Строительные модели которые используются для анализа процессов принятия решений в компаниях, работающих в различных рыночных структурах, рассматриваются теорией фирмы. Благодаря модельному подходу к некоторым явлениям можно сравнивать деятельность компаний, действующих в разных условиях, например, на рынке с совершенной или монополистической конкуренцией или на рынке, где доминируют монополии или олигополии.
Традиционная, классическая теория компаниипредполагает, что фирмы действуют на рынке совершенной конкуренции. Это создает условия, способствующие оптимальному размещению ресурсов, а цены на товары становятся главной проблемой экономического анализа. Однако условия современной экономики далеки от состояния совершенной конкуренции. Распространенные в ней монополистические и олигополистические отношения, интеграция государства и усиление интернационализации и глобализации операций заставляют при построении экономических моделей предполагать:
• функционирование компании в условиях неопределенности (недостатка информации) о рынке и конкурентах)
• влияние государственной политики на функционирование компании,
• влияние международных связей между странами и предприятиями.
В традиционной теории компании предполагалось, что целью как компании, так и собственника, осуществляющего тотальный контроль над ней, является максимизация прибыли. Целевые функции максимизации прибыли, принятые в моделях традиционной теории фирмы:
• субъективные мотивы предпринимателя,
• объективные условия совершенной конкуренции, в которых действовала компания.
Если предположить, что компания работает в условиях, отличных от совершенной конкуренции, менеджеры компании могут решить, что цель их деятельности будет иной, чем предполагали ее владельцы. Максимизация прибыли может быть лишь одним из многих и не обязательно основных мотивов действий, кроме него, а иногда даже вместо него могут быть такие мотивы, как:
• высокий доход менеджеров,
• их статус и престиж обусловлены размером и динамикой развития корпорации, которой они управляют, или, наоборот,
• мирная и обеспеченная жизнь с умеренным, но стабильным доходом.
Предположения экономической модели небольшой компании.При построении модели малого бизнеса проблемой является персонализация, т.е. отождествление цели компании с целью предпринимателя, что делает модель похожей на ту, что обсуждается в классической экономической теории, где предполагается, что:
• у компании есть одна основная цель, заключающаяся в максимизации прибыли, часто понимаемой как «любой ценой», «без социальных последствий» (без учета заинтересованных сторон),
• цели компании отождествляются с целью предпринимателя,
• предприниматель также является менеджером компании, что исключает его конфликт между собственностью и контролем.
Однако такие допущения нельзя в полной мере применить к современным малым и средним предприятиям, поскольку:
• многие малые и средние предприятия действуют в форме различных типов компаний, иногда с большим количеством совладельцев (максимизация отдачи на капитал),
• часто невозможно одновременно предположить, что цель и стиль работы предпринимателя полностью совпадают с предприятием. Собственник малого бизнеса часто делегирует часть своих полномочий и задач, а реализующие их менеджеры стараются достичь собственных целей, не всегда совпадающих с пожеланиями и целями собственника,
• Для многих владельцев малого бизнеса прибыль не является самым важным мотивом. Возможно, важнее получить уровень дохода, который позволит вам сохранить право собственности и контроль над бизнесом и повысить удовлетворение от владения и ведения бизнеса.
В случае небольших компаний для анализа их функционирования кажутся полезными следующие модели:
• концепция управления предприятиями,
• поведенческая концепция.
Концепция управления предприятиями основана на трех допущениях:
• тезис о разделении прав собственности и контроля,
• менеджеры имеют юридическую свободу для достижения своих целей,
• заявление о расхождении интересов между владельцами, с одной стороны, и менеджерами, не являющимися собственниками, контролирующими фирму, с другой стороны.
Этот тезис вытекает из факторов, ограничивающих свободу менеджеров, вытекающих из того, что производство должно достигать по крайней мере такого уровня прибыли, который позволит выплачивать дивиденды.
Поведенческая концепция.Отправной точкой в таких моделях является анализ процесса принятия решений в многопродуктовых корпорациях, действующих в условиях неопределенности. Эта концепция указывает на сложный процесс распределения ресурсов внутри компании.
Наиболее широкое значение этой теории представлено в классической работе Р. Х. Сайерта и Дж. Г. Марча, согласно которой основным положением является разделение собственности и контроля. Р. Х. Сайерт и Дж. Г. Марч создали наиболее развитую поведенческую теорию предприятия, сосредоточив внимание на условиях, определяющих формирование целей. Особое внимание они уделили анализу процессов принятия решений. Они заметили, что менеджеры в организации имеют разный набор целей в зависимости от сферы ответственности и уровня организации, на котором находится их должность. Например, сотрудники и их подчиненные придают большее значение размеру вознаграждения, клиенты — ценам и качеству приобретаемой продукции. Однако, в конце концов, эти цели должны быть согласованы с некоторыми инструментами примирения. Ими могут быть: тендеры, коалиции, манипулирование информацией. Следует также учитывать измеримость целей.
Измеримые цели:
• производственные цели,
• поддержание необходимого уровня запасов,
• уровень продаж,
• доля рынка,
• уровень прибыли.
Одним из недостатков поведенческой теории является отсутствие объяснения того, как работают возникающие механизмы. Слишком мало внимания уделяется отношениям между предприятиями, действующими в экономике. Здесь невозможно определить рыночное равновесие. Кроме того, игнорирование вероятности появления новой конкуренции или действий существующих фирм, препятствующих этому, — это лишь некоторые из многих вопросов, не обсуждаемых в этой теории. Рассматриваемый процесс принятия решений предполагает лишь краткосрочный период, объясняя это ограничением риска неопределенности..
ВАЖНО
Поведенческие теории представляют собой картину компании, а точнее, поведения компании перед лицом различных трудностей и расхождений интересов. Строительными блоками этой теории являются широко понимаемые интересы в экономике.
Предприниматель в теории компании.Место предпринимателя в теории компании определяется количеством людей, принимающих важные для компании решения, и принятой функцией цели компании.
Таблица 3. Экономические модели компании
| Бизнес-цели компании | Количество лиц, принимающих решения | |
| Одна персона | Много людей | |
| Максимизация прибыли | Тип компании (1) | Тип компании (2) |
| Удовлетворение других потребностей | Тип компании (3) | Тип компании (4) |
Источник: собственная разработка.
В режиме (1) лицо, принимающее решение, является одним лицом, а цель компании — максимизация прибыли.
Она может существовать в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.
В режиме (2) решения принимает множество людей.
Каждое вновь созданное предприятие функционирует в определенной среде, состоящей из четырех его сфер:
• среда естественный,
• среда Социальное,
• среда технологический,
• среда экономический.
Природная среда состоит из экологической системы с ее ограниченными ресурсами.
Результатом деятельности компании является более или менее интенсивное использование ресурсов и непрерывный выброс загрязняющих веществ.
Социальная среда состоит из сложной системы, которая через политическую и правовую систему, культуру, религию и семью имеет большое значение для процессов основания и функционирования компании.
Технологическая среда.Он создан по развивающейся технике и технологии. Изменения в технологии вдохновляют экономические изменения. Технический и технологический прогресс является одним из условий развития страны, а возникающая в результате обратная связь, связанная с созданием новых предприятий, вызывает:
• повышенный спрос на финансовые ресурсы,
• повышенный риск научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,
• снижение эффективности компаний, защищающих свои результаты,
• сокращение жизненного цикла продукта.
Сокращение жизненного цикла товара, времени создания нового товара и его быстрое «старение» увеличивает интенсивность конкурентных процессов, движимых трансфертным (инновационным) механизмом.
Механизм передачи- состоит в том, что более конкурентоспособные предприятия развиваются за счет менее конкурентоспособных.
Инновационный механизм- в компании создаются идеи, реализация которых укрепляет их конкурентные позиции и повышает эффективность.
Экономическое окружение. Отдельная фирма — всего лишь один винтик в национальной или международной экономической системе. В этом случае важнейшим элементом экономической среды компании является сектор, в котором она работает.
Каждая новая компания, выходящая на данный рынок, увеличивает конкуренцию, а значит, увеличивает риск.
С точки зрения достижения цели, согласно уравнению, не требуется, а иногда и сознательно не используется полное использование ресурсов факторов производства. Гибкость (гибкость) ресурсов — возможность различного использования.
С точки зрения функций экономической модели можно выделить аналитические модели, основанные на данных закрытых отчетных периодов, и прогностические модели, в которых делается попытка предсказать будущее. Аналитические модели (в виде управленческих отчетов) могут использоваться для внутренней и внешней отчетности. Аналитические модели строятся, например. для иллюстрации сложных экономических вопросов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности. Они часто являются отправной точкой для разработки моделей второго типа — моделей прогнозирования. Модели прогнозирования построены, между прочим для уточнения и оптимизации бизнес-планов (например, в форме бизнес-плана).
Уровень детализации экономической моделизависит от потребностей получателя. Для нужд управленческого персонала часто строятся очень подробные планы ежемесячно (также еженедельно и ежедневно). Для внешних целей (например, для банка) планы обычно бывают квартальными или годовыми. Горизонт прогноза может быть очень коротким (используется, например, для управления текущей ликвидностью) или очень длинным (используется, например, для построения и оптимизации стратегических планов). Экономические и финансовые модели также могут быть подготовлены для других целей, например, для оценки предприятия или оценки эффективности инвестиций.
Бизнес-модель тесно связана и является производной от принятой Бизнес-стратегии Компании и представляет собой способ создания стоимости компании при оптимальном использовании возможностей среды, в которой мы хотим работать, и доступных ресурсов для предоставления услуг или продукты высокого качества, обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество.
Таким образом, бизнес-модель представляет собой сочетание стратегической концепции компании и технологии ее практической реализации, понимаемой как построение цепочки создания ценности..
Схема 2. Бизнес-модель компании.