Финансовое планирование и прогнозирование представляют собой взаимосвязанные финансовые практики, которые помогают бизнесу определять операции, создавать разумные ожидания и измерять фактические результаты в сравнении с поставленными целями. Финансовое планирование и прогнозирование осуществляются на постоянной или регулярной основе, поскольку постоянное накопление новых данных может повлиять на долгосрочные стратегии и цели. Как и навигационные инструменты на корабле, предприятиям необходимы хорошие навыки финансового планирования и прогнозирования, чтобы ориентировать организацию и определять курс на будущее.

Широкая концепция финансового планирования охватывает все финансовые проблемы и операции бизнеса. Некоторые концепции финансового планирования включают бюджетирование, методы бухгалтерского учета, определение целей продаж и анализ финансовых результатов. Поскольку это такая широкая тема, финансовое планирование часто разбивается на более управляемые разделы, такие как краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Используя эти временные рамки, специалисты по финансовому планированию помогают бизнесу ставить разумные цели, внедрять точные и надежные стратегии финансового управления и создавать механизмы для анализа эффективности в сравнении с поставленными целями.

Прогнозирование является важным сегментом финансового планирования. Используя исторические данные и анализ рынка, прогнозирование помогает бизнесу установить разумные цели для доходов и расходов. Для устоявшегося бизнеса рыночный прогноз обычно учитывает, как бизнес работал в прошлом году, как работают другие предприятия на рынке, состояние экономики и уровень спроса. Эти факторы могут затем проходить через различные статистические уравнения для создания прогноза, который можно использовать в финансовом планировании. Прогноз затрат будет учитывать как постоянные затраты, такие как аренда, которые вряд ли изменятся, так и переменные затраты, такие как заработная плата, коммунальные услуги и расходные материалы, чтобы помочь составить представление о расходах на предстоящий год или установленный период времени.

Финансовое планирование и прогнозирование чрезвычайно полезны для создания операционного бюджета. В то время как финансовое планирование помогает определить стратегии, цели и операционные процедуры для бизнеса, прогнозирование помогает определить вероятные уровни продаж и затрат для определенного периода времени. В сочетании финансовое планирование и прогнозирование позволяют владельцам бизнеса, акционерам или членам совета директоров принимать обоснованные решения практически в любом финансовом аспекте. Например, если долгосрочным финансовым планом является предоставление каждому сотруднику большого бонуса, если он проработал десять лет, прогнозирование может использовать эти бонусы для измерения затрат по сравнению с продажами и дать точное представление о том, Компания сможет позволить себе бонусы в данном году. Создавая систему, в которой финансовое планирование и прогнозирование измеряются и анализируются на постоянной основе.