Основные направления улучшения финансовых результатов деятельности организации (на примере Муромского почтамта УФПС Владимирской области – филиала ФГУП "Почта России")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µльный вес в структуре доходов занимают доходы от доставки пенсии. Поэтому существует необходимость в разработке ряд мер по увеличению числа пенсионеров, получающих пенсию через отделения почтовой связи; по снижению затрат почтамта на выплату пенсии; по увеличению скорости доставки пенсии; по снижению документооборота и ускорению составления отчетности. В связи с этим было предложено перенять опыт Нижегородского почтамта по доставке пенсий.
Пилотный проект по доставке пенсий с применением электронного документооборота проводится на территории Нижегородской области по инициативе ФГУП Почта России.
Помимо автоматизации информационного обмена между территориальными органами ПФР и структурными подразделениями УФПС по Нижегородской области, Почта России взяла на себя обязанность распечатки индивидуальных для каждого получателя доставочных документов, с полной расшифровкой информации по составу и размеру начисленных и подлежащих доставке сумм пенсий, ЕДВ и иных выплат, подлежащих доставке, включая задолженность прошлых периодов.
Это потребовало от Почты значительных затрат на создание Центра доставки пенсий и его оборудование современными средствами вычислительной техники и высокопроизводительными печатающими устройствами. Печать документов производится в централизованном порядке, а затем разводится автотранспортом Почты вместе с почтовыми отправлениями. Поэтому территориально центр печати располагается в здании прижелезнодорожного почтамта.
Тем не менее, несмотря на затраты, такая форма работы является для Почты России экономически выгодной, поскольку:
1)позволяет Почте России надеяться на сохранение монополии по оказанию услуг по доставке пенсий;
2)позволяет на уровне региона вести централизованный учет остатков средств не только на счетах районных почтовых отделений, но и на кассе;
)позволяет ввести систему оплаты труда доставщиков от фактически доставленных сумм пенсий и ЕДВ.
Для ПФР переход на электронный документооборот также очевидно выгоден:
1)нет необходимости ежемесячной распечатки доставочных документов;
2)предусматривает возможность ежедневного получения оперативной информации о доставленных и не доставленных суммах пенсий по каждому пенсионеру;
)при необходимости, получение возможности ежедневного контроля остатков денежных средств на счетах и на кассе почтовых отделений;
)ежемесячное информирование пенсионеров и получателей ЕДВ и иных выплат о составе и размерах начисленных сумм;
)имеется возможность и стимул перехода на централизованный порядок финансирования выплаты пенсий.
3.2 Снижение затрат по доставке пенсии путем организации моторизированной доставки
Вторым направлением улучшения финансовых результатов деятельности предприятия является снижение затрат по доставке пенсии. Для этого предлагаю организовать мотодоставку пенсии и других социальных выплат.
Для организации мотодоставки необходимо разработать маршруты движения почтовых машин; определить протяженность маршрута; количество пенсионеров, которым будет доставляться пенсия; сумма пенсии, подлежащая к выплате; а также рассчитать штат инкассаторов и количество дней выплаты.
Данные о количестве пенсионеров и суммах выплаты представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Количество пенсионеров и суммы, подлежащие выплате
Отделения Почтовой Связи Количество пенсионеровСумма к выплате, руб.Городские22 05179 256 285Сельские5 60319 277 470Селивановские5 54618 329 470Всего33 200116 863 225
Рисунок 14 - Количество пенсионеров, обслуживаемых Муромским почтамтом
Рисунок 15 - Удельный вес пенсионеров, обслуживаемых Муромским почтамтом
Рисунок 16 - Доля выплачиваемых сумм пенсий по ОПС Муромского почтамта
Для оценки резервов снижения затрат на доставку и роста прибыли проведем расчет трудоемкости доставки и на этой основе - численности персонала, осуществляющего доставку.
Расчет производственного штата Муромского почтамта для моторизованной доставки пенсии:
) по городу:
пенсионер - 100 пенсионеров в день
1.получение, подборка, доставка и отчет по пенсиям:
* 258 с / 3600 = 1580 чел/час;
2.затраты на проезд до участка обслуживания:
(22051 / 100) * 2 часа в день = 442 чел/час;
3.затраты на проход по доставочному участку:
(22051 / 100) * 6 км/день / 4 км/час = 332 чел/час;
4.штат почтальонов (инкассаторов) по городу:
(1580 + 442 + 332) / 165,5 * 1,08 = 15 единиц.
) по району:
пенсионеров - 80 пенсионеров в день
1.получение, подборка, доставка и отчет по пенсиям:
* 258 с / 3600 = 402 чел/час;
2.затраты на проезд до участка обслуживания:
(5603 / 80) * 8 часов в день = 560 чел/час;
3.затраты на проход по доставочному участку:
(5603 / 80) * 9 км/день / 3,5 км/час = 180 чел/час;
4.штат почтальонов (инкассаторов) по городу:
(402 + 460 + 180) / 149,2 * 1,08 = 8 единиц.
) по Селиванову:
пенсионеров - 80 пенсионеров в день
1.получение, подборка, доставка и отчет по пенсиям:
5546 * 258 с / 3600 = 398 чел/час;
2.затраты на проезд до участка обслуживания:
(5546 / 80) * 8 часов в день = 555 чел/час;
3.затраты на проход по доставочному участку:
(5546 / 80) * 9 км/день / 3,5 км/час = 178 чел/час;
4.штат почтальонов (инкассаторов) по городу:
(398 + 555 + 178) / 149,2 * 1,08 = 8 единиц.
?/p>