1. Понятие, задачи и виды производственных структур

Вид материала

Реферат

Содержание Список используемой литературы

Подобный материал:

• Задачи криминалистики на современном этапе. Понятие, виды и формы криминалистической, 96.42kb.
• Понятие, классификация и оценка материально-производственных запасов понятие материально-производственных, 106.29kb.
• Тема Основные понятия о правовых явлениях, 165.32kb.
• Контрольные вопросы по курсу в целом Вопросы к зачету, 87.71kb.
• Гражданское и торговое право зарубежных стран, 31.15kb.
• 1. Теория государства и права, 63.79kb.
• Учебная программа дисциплины «логистика» для студентов специальности 061100 Менеджмент, 124.72kb.
• Рекламное планирование, его цели и задачи, основные этапы. 17. Рекламные исследования:, 16.94kb.
• В. Н. Татищева Факультет юридический Специальность юриспруденция Кафедра уголовного, 1447.27kb.
• Лекция №1, 17.29kb.

Заключение:


В своей курсовой работе я рассмотрела понятия производственных структур, принципы и задачи управления предприятием, организационные структуры управления предприятием, пути совершенствования производственной и организационной структуры предприятия.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное посторенние его производственной и организационной структуры.

Производственная структура – это состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Непосредственно с производственной структурой связан вопрос о планировке предприятия.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры являются: рабочие места, участники, цехи, производства.

Известны три вида производственной структуры промышленного предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, подчинение, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на прицесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управленияи выше результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований.

Главной задачей управления предприятием является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. 


Приложение:


Пример производственной структуры Закрытого Акционерного Общества «Альянс»




Разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия, так как она во многом способствует повышению эффективности работ предприятия. Производственная структура определяет разделение труда между отдельными его частями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например при изменении коньюктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Важным экономическим вопросом, связанным с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади.

Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательных цехах превышает численность основных. Такое соотношение является результатом высокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах.

Одновременно увеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.

Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.

Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площади отводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии на специализированные предприятия намного снизит затраты.

В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельность производства.


^ Список используемой литературы:


1. В.Д. Грибов, В.П. Грузинов «Экономика предприятия» учебное пособие + практикум. Издание 3-е, переработанное и дополненное. Москва «Финансы и статистика» 2003 г.


2. Н.А. Сафронов. Экономика предприятия, учебник. Москва, Экономистъ, 2003 г.


3. О.И. Волков, В.К.Скляренко. Экономика предприятия: Курс лекций. Москва, Инфа-М, 2002 г.


4. В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А Терехова, А.В. Чернов, С.А Косова, Е.В. Кучина, З.Н. Варламова, А.П Кузьмин «Экономика предприятия». Учебник. Издание 3-е, переработанное и дополненное. Москва, Центр экономики и маркетинга 2001г.


5. М. С. Мокий, Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. Под ред. М. Г. Лапусты. «Экономика предприятия» учебное пособие. Москва, Инфра-М 2000 г.


6. В. П. Грузов, К. К. Максимов, Н. Д. Эриашвили. «Экономика предприятия» учебник. Москва, ЮНИТИ, 1999 г.


7. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. «Консалтинг как инструмент управления предприятием» Аудит. Москва, ЮНИТИ 1998г.


8. Я. Монден. «Тойота»: методы эффективного управления. Москва. Экономика. 1989г.


9. В.А. Козловский, Т.В. Маркин, В.М. Макаров Производственный и операционный менеджмент. Учебник. Санкт-Петербург, специальная литература 1988г.


10. ссылка скрыта


11. ru/management/rebrin/8_2.shtml?printversion


12. i.ru/nauka/sbornik/2000/rasanov.phpl