Рабочей программы дисциплины Лидерство (наименование) по направлению подготовки
| Вид материала | Документы |
- Рабочей программы дисциплины Руководство и лидерство в организациях (наименование), 20.01kb.
- Аннотация рабочей программы наименование дисциплины цифровые технологии обработки трехмерной, 93.02kb.
- Рабочей программы дисциплины Основы научных исследований (наименование) по направлению, 23.42kb.
- Рабочей программы дисциплины Основы научных исследований (наименование) по направлению, 23.26kb.
- Рабочей программы дисциплины Рабочие процессы и расчеты автомобиля (наименование), 23.63kb.
- Рабочей программы дисциплины Товароведение товаров однородных групп (наименование), 29.23kb.
- Рабочей программы дисциплины Безопасность и надёжность информационных систем (наименование), 43.02kb.
- Рабочей программы дисциплины Котельные установки и парогенераторы (наименование), 34.93kb.
- Аннотация рабочей программы наименование дисциплины Упаковочные материалы, 97.82kb.
- Рабочей программы дисциплины Мерчандайзинг (наименование) по направлению подготовки, 30.78kb.
АННОТАЦИЯ
рабочей программы дисциплины
Лидерство
(наименование)
по направлению подготовки
080200 «Менеджмент»
(код и наименование направления)
профиль подготовки
«Информационный менеджмент», «Производственный менеджмент»
(наименование)
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
(бакалавр, магистр)
- Цель дисциплины
Формирование ценностей, компетенций, знаний умений и навыков, необходимых для лидерства и работы в команде.
^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
ОК-7 - готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе;
ОК-10 - стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию;
ПК-4 - способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач.
(указываются компетенции с кодами)
^ 3. В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
^уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
владеть: современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
^современным инструментарием управления человеческими ресурсами.
4. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часа, 3 зачетных единицы.
5. Вид промежуточной аттестации: зачет.
(экзамен, зачет)
6. Основные разделы дисциплины:
1 - Основы лидерства
2 - Важнейшие индивидуальные параметры эффективного лидерства
3 - Стили лидерства
4 - Техника, средства и модели лидерства
7. Разработчик: Косякова Виктория Валерьевна
(Ф.И.О.)
Кафедра менеджмента и информационных технологий