Geum.ru

Heads of reports 5th international scientific conference of iran and russia on agricultural development problems

Вид материалаТезисы

Содержание


Potapova Svetlana Leonidovna
Innovative strategy’s realization of agricultural organisation’s development
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

Realization of state programme of Russian agricultural development in Leningrad region’s agricultural complex

^ Potapova Svetlana Leonidovna

Vice-chairman of comitee on fish economy and agroindustrial complex of Leningrad region


Реализация государственной программы развития сельского хозяйства РФ в АПК Ленинградской области

Потапова Светлана Леонидовна

Первый зам. председателя комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области


В агропромышленный комплекс области входит 528 крупных и средних предприятий различных форм собственности, из них 254 – сельскохозяйственных предприятия (49%), 6 комбикормовых заводов, 121 – предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, 147- предприятий рыбохозяйственного комплекса. Общая численность работающих в АПК Ленинградской области в 2008 году составляла порядка 40 тысяч человек, из них работающих в сельскохозяйственном производстве порядке 26 тысяч человек, в пищевой и перерабатывающей промышленности 14 тыс.чел.

Специализация сельского хозяйства Ленинградской области–животноводство, на долю которого приходится 67% валовой продукции (в сельхозпредприятиях на долю животноводства приходится 80% валовой продукции). Основная отрасль сельского хозяйства – молочное животноводство, но традиционно развиты такие отрасли животноводства как птицеводство и свиноводство

В отличие от других регионов России, область характеризуется крупнотоварным производством. В структуре сельскохозяйственного производства доля сельскохозяйственных предприятий растет на протяжении ряда и на сегодняшний день составляет 75%. Такая централизация сельского хозяйства позволяет добиваться наилучших результатов в управлении отраслью.

Сельскохозяйственное производство, основанное на современных инновационных технологиях, позволяет Ленинградской области прочно удерживать одну из лидирующих позиций в Российской Федерации по продуктивности коров, производству яиц и мяса птицы, урожайности основных сельскохозяйственных культур.

В 2008 году валовый объем произведенной продукции составил 41 млрд. руб. или 103% к уровню 2007 года, при том, что индекс промышленного производства составил всего 101%.

Доля продукции сельского хозяйства в валовом региональном продукте составляет 10%. Доля инвестиций в основной капитал в сельском хозяйстве составляет 11% от общего объема инвестиций в Ленинградской области.

Стратегия развития молочного животноводства Ленинградской области основана на повышении продуктивности дойного стада, что в свою очередь обусловлено высокой генетикой животных.

Ленинградская область по-прежнему остается лидером России по надоям на одну фуражную корову. Надои на 1 фуражную корову составили 6670 кг.

Наиболее весомые результаты достигаются в хозяйствах с уровнем продуктивности свыше 7 тыс. кг - они произвели 249 тыс.тонн или 49%м молока. Таких хозяйств в Ленинградской области 43.


^ Innovative strategy’s realization of agricultural organisation’s development

A.G.Trafimov,

Professor, Doctor of Economics, director of ZAO «Plemzavod «Ruch’i»

Реализация инновационной стратегии развития сельскохозяйственной организации

А.Г.Трафимов,

д.э.н., профессор, ген. директор ЗАО «Племзавод «Ручьи»


Обсуждая поставленную задачу необходимо отметить следующее:

1. В современных условиях жесткой конкуренции на агропродовольственном рынке, рынке рабочей силы, рынке земли и рынке капитала любой сельскохозяйственной организации невозможно осуществлять поступательное развитие без четко выверенной стратегии на долгосрочную перспективу.

2. Состояние внешней среды функционирования сельскохозяйственных организаций (возрастающий диспаритет цен, рост импорта продовольствия, рост стоимости рабочей силы, возрастающие риски по реализации продукции и т.п.) вызывает необходимость принятия и реализации стратегии прорывного типа и не оставляет шансов на перспективу тем хозяйствам, которые осуществляют инерционное или догоняющее развитие.

3. К стратегиям прорывного типа в современных условиях, прежде всего, относится инновационная стратегия. То есть стратегия, основанная на отборе самых передовых с точки зрения мирового уровня технологий и систем машин; сортов растений и пород животных; методов организации производства, труда и управления и последующем планомерном освоении их с учетом конкретных условий того или иного хозяйства.

4. Инновационная стратегия предполагает системный подход к освоению новшеств. Технологии производства, системы машин, кадры, формы организации производства, труда и управления должны соответствовать друг другу и быть взаимосвязанными между собой. Любое не соответствие не даст того экономического эффекта от освоения новшеств, который фактически является инновационной рентой.

5. Любое новшество, освоенное в хозяйстве, со временем морально и физически стареет и входит в стадию убывающей доходности. Поэтому инновационная стратегия развития сельскохозяйственной организации должна предполагать своевременное технологическое и организационно-экономическое обновление производства, своевременный переход от одного технологического уклада к другому.

6. Реализация инновационной стратегии предполагает широкие связи с научными учреждениями, международное сотрудничество, участие в международных научных конференциях, совещаниях, семинарах, выставках, ярмарках и т.п., включая обучение персонала за рубежом.


Данный сборник тезисов 5-ой международной российско-иранской научной конференции является приложением к научному журналу «Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета» № 16


Подписано к печати 05.10.2009 Формат_____

Объем______п.л. Тираж 250 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного

аграрного университета