Семинар-тренинг от бизнес идеи к бизнес плану. Практический маркетинг в работе малого предприятия

Вид материала

Семинар

Содержание V. Современный предприниматель: стили и методы управления. Пять характерных типов управленческого поведения по "Решетке менеджме VI. Типичные ошибки при принятии и выполнении управленческих решений на малом предприятии. X. Деловое общение. Тайм-менеджмент.

Подобный материал:

• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Методика выделения, композиции и описания системы бизнес процессов предприятия., 28.63kb.
• Практический семинар вшби «Информационные технологии в бизнесе. Бизнес в информационных, 12.16kb.
• Семинар-тренинг «креативность   как технология», 138.26kb.
• Семинар тренинг "Практика развития малого инновационного бизнеса", 54.08kb.
• Бизнес-план по открытию своего дела предпринимателем материалы на основе курса лекций, 501.88kb.
• Среднего бизнеса, 146.4kb.
• Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию, 96.31kb.
• Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
• Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ

От бизнес идеи к бизнес плану.

Практический маркетинг в работе малого предприятия.


I. Как сформировать бизнес идею и оформить ее в виде бизнес предложения.


II. 10 заповедей предпринимателя.


III. Формула прибыли.

1. Продукт.

2. Цена.

3. Клиент.

4. Место.

5. Продвижение.


IV. Современные системы управления в малом бизнесе.

1. Система административного управления.
   
2. Система управления по целям.
   
3. Система креативного управления.
   

V. Современный предприниматель: стили и методы управления. Пять характерных типов управленческого поведения по "Решетке менеджмента Роберта Блэйка" (тренинг):

1. Менеджер – автократ.
   
2. Менеджер – минимум.
   
3. Менеджер – демократ.
   
4. Менеджер – компромисса.
   
5. Менеджер – оптимум (креативный менеджер).
   

VI. Типичные ошибки при принятии и выполнении управленческих решений на малом предприятии.


VII. Основные функции руководителя малого предприятия при работе с персоналом:

1. Подбор.
   
2. Инструктаж.
   
3. Контроль.
   

VIII. Практический маркетинг в малом бизнесе. Технологии и инструментарий.

1. Анализ внутренних и внешних клиентов организации
   
2. Анализ товаров
   
3. Анализ конкуренции
   
4. SWOT- анализ
   
5. Бостонская матрица
   

IX. Тест «Оценка организаторских и деловых качеств личности»


X. Деловое общение. Тайм-менеджмент.

1. Формирование первого впечатления.

• Правило 15 секунд.
  
• Психологические аспекты создания первого впечатления
  

а) «Я» - родитель

б) «Я» - ребенок

в) «Я» - взрослый

г) Правила игры.

2. Умение общаться с людьми.

• Акустические методы общения.
  
• Визуальные методы общения.
  
• Тактильные методы общения.
  
• Манипулирование людьми.
  

Семинар-тренинг рассчитан на 24 академических часа учебных занятий (16 часов – лекции-тренинги. 8 часов – индивидуальные консультации).

В ходе семинара выдается пакет раздаточных материалов. Семинар раскрывает практические моменты работы предпринимателя в малом бизнесе. В ходе занятий формируются знания, умения и навыки необходимые в предпринимательской деятельности.

Семинар ведет Цитко Юрий Анатольевич, член – корреспондент Академии Менеджмента и рынка г.Москва. Руководитель отдела консалтинга и обучения АМиР. Эксперт европейского союза программы ТАСИС-МЕРИТ-1. Директор учебно-делового центра «Морозовского проекта».