Годовой отчет по результатам работы за 2010 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «московский локомотиворемонтный завод», 1613.26kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 822.3kb.
- Годовой отчет ОАО универсам «Серебристый» по итогам работы за 2010 год, 144.61kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Санаторий-профилакторий «Энергетик», 951.02kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2008 год, 1078.7kb.
- Годовой отчёт по результатам работы за 2010 год, 638.67kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2007 год, 1389.23kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2011 год, 284.74kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ТЕКСТИЛЬМАШ»
УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров ОАО «Текстильмаш»
«24» июня 2011г.
Протокол № 1 от «29» июня 2011г.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:
Советом директоров ОАО «Текстильмаш»
«28» апреля 2011г.
Протокол № 11 от «29» апреля 2011г.
Председатель Совета директоров
_____________________ В.М. Калинин
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2010 год
Генеральный директор Т.В. Лохова
Заместитель генерального директора
по экономике и финансам С.В. Лисин
Данный годовой отчет составлен в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 31 декабря 2010г. №1214 «О совершенствовании порядка управления открытыми акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности, и федеральными государственными унитарными предприятиями», Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 10 октября 2006 года №06-117/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных бумаг» и Постановлением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 31 мая 2002 г. №17/пс «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров».
СОДЕРЖАНИЕ ГОДОВОГО ОТЧЕТА ЗА 2010 г.
Раздел 1. Обращение Председателя Совета директоров и Генерального
Директора……………………………………………………………………………………….4
- Обращение Председателя Совета директоров……………………………………………5
- Обращение Генерального директора……………………………………………………...6
Раздел 2. Общие сведения…………………………………………………………………….7
2.1. Географическое положение. Краткая история……………………………………………8
2.2. Сведения об акционерном обществе. ……………………...…………………………….10
2.3. Структура Общества………………………………………………………………………12
2.4. Конкурентное окружение и описание основных факторов риска……………………...17
2.5. Положение Общества в отрасли…………………………………………………………..20
Раздел 3. Корпоративное управление……………..………………………………………..21
3.1. Принципы и документы…………………………………………………………………...22
3.2. Повышение уровня корпоративного управления………………………………………..22
3.3. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ……23
3.4. Информация об органах управления и контроля………………………………………..23
3.4.1. Сведения о проведении общего собрания акционеров………………………………..24
3.4.2. Совет директоров. Информация о проведении заседаний Совета директоров (отчет о работе Совета Директоров)………………………………………..…………………………...24
3.4.3. Ревизионная комиссия…………………………………………………………………..34
3.4.4. Генеральный директор…………………………………………………………………..35
3.4.5. Акционерный капитал…………………………………………………………………...39
3.4.6. Обращение акций на рынке……………………………………………………………..39
3.4.7. Информация о регистраторе…………………………………………………………….41
Раздел 4. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества……………………………………………………………………………………….42
4.1. Основные положения учетной политики Общества…………………………………….43
4.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения компании (в том числе анализ структуры и динамики чистых активов)………………………………….46
4.3. Информация об аудиторе. Размер вознаграждения выплачиваемого аудитору……….51
4.4. Краткая форма бухгалтерского баланса (форма № 1) и отчета о прибылях и убытках (форма № 2) Общества…………………………………………………………………………51
4.5. Информация о распределении прибыли Общества……………………………………...52
4.6. Информация о получении Обществом государственной поддержки………………….52
Раздел 5. Перспектива технического переоснащения и развития Общества…..……..52
5.1. Приоритетные и перспективные направления развития Общества………….………...53
Раздел 6. Развитие сети связи Общества и Интернет - технологий. Web - сайт Общества……………………………………………………………………………………….54
Раздел 7. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство……………….57
7.1. Основные принципы и цели кадровой политики………………………………………..58
7.2. Структура работников по категориям……………………………………………………59
7.3. Возрастной состав работников……………………………………………………………59
7.4. Текучесть кадров за 2010 год……………………………………………………………..60
7.5. Качественный состав. Система развития персонала…………………………………….60
7.6. Социальная политика……………………………………………………………………...62
7.7. Сведения о фактических результатах исполнения поручений Президента РФ и Правительства РФ………………………………………………………………………………63
Приложения……………………………………………………………………………………64
Приложение 1. Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2010 г.……………..65
Приложение 2. Бухгалтерский баланс………………………………………………………...75
Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках………………………………………………...78
Приложение 4. Отчет об изменениях капитала………………………………………………81
Приложение 5. Отчет о движении денежных средств……………………………………….85
Приложение 6. Приложение к бухгалтерскому балансу…………………………………….88
Приложение 7. Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности за 2010 г.....94
Приложение 8. Заключение аудитора Общества……………………………………………115
Приложение 9. Перечень совершенных Обществом крупных сделок, а также иных сделок, на совершение которых распространяется порядок одобрения крупных сделок………...120
Приложение 10. Перечень совершенных Обществом сделок, в совершении которых имелась заинтересованность………………………………………………………………….122
Приложение 11. Заключение ревизионной комиссии……..………………………………..124
Раздел 1.
Обращение
Председателя Совета директоров и Генерального директора
- Обращение Председателя Совета директоров
Обращение к акционерам Председателя Совета директоров ОАО «Текстильмаш» В.М. Калинина
Уважаемые акционеры !
Минувший год ознаменовался важнейшими переменами в деятельности ОАО «Текстильмаш».
Совет директоров провел в 2010 году 9 заседаний, на которых были рассмотрены стратегические и текущие вопросы деятельности Компании. Одним из основных результатов работы Совета директоров стало обеспечение эффективной деятельности Компании направленной на преодоление последствий финансового кризиса.
Приоритетными задачами Компаниями на 2011 год остаются:
- увеличение объемов производства и объемов оказания услуг общества и холдинга в целом;
- совершенствование системы управления;
- поиск стратегических партнеров и освоение, и выпуск новых конкурентоспособных изделий;
- модернизация производства.
Уверен, деятельность Совета директоров позволит сохранить прозрачность процесса принятия решений по важнейшим вопросам развития Компании, обеспечит активное участие в нем всех акционеров Общества.
Совет директоров во взаимодействии с профессиональной командой менеджеров Компании будет стремиться к обеспечению лидирующих позиций Общества.
Председатель Совета директоров В.М. Калинин
1.2. Обращение Генерального директора
Обращение к акционерам Генерального директора ОАО «Текстильмаш» Т.В. Лоховой
Уважаемые акционеры !
Мы представляем Вам отчет о работе ОАО «Текстильмаш» в 2010 году. Прошедший год был ознаменован большими переменами.
Необходимость адаптации к новым требованиям времени обусловили ряд серьезных изменений в компании. В 2010 году усовершенствованы методы и формы корпоративного управления, внесены предложения для структурной перестройки Компании в целях эффективной деятельности в условиях рынка.
Четкое бюджетирование и бизнес - планирование в отчетном периоде, совершенствование казначейского исполнения финансовых обязательств и оптимизация систем бухгалтерского и оперативного учета так же положительно повлияло на конечные итоги. Финансовое положение ОАО «Текстильмаш» можно охарактеризовать как устойчивое. Валовая выручка составила 60551 тыс. руб.
При среднесписочной численности работников 111 человек, средняя заработная плата составила 7550 рублей.
Важными задачами, стоящими перед компанией являются надежное и качественное эффективная деятельность на рынке, информационная открытость, современные системы управления, финансовая стабильность, четкость бизнес – процессов.
Приоритетными направлениями деятельности компании на 2011 год следует считать повышение финансовых результатов деятельности, обеспечение безубыточной деятельности и получение запланированной прибыли. Доверие и активная поддержка акционеров будут способствовать успешной реализации планов Общества. Наряду с эффективной работой менеджмента компании это должно обеспечить увеличение стоимости активов, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Общества.
Генеральный директор Лохова Т.В.
Раздел 2.
Общие сведения
- Географическое положение. Краткая история
Чувашская Республика - расположена в восточной части Восточно-Европейской равнины на правом берегу реки Волги, между притоками рек Сура и Свияга.
Площадь республики- 18,3 тысячи квадратных километров. Население - 1286,2 тыс. чел. (2006 год).
Столица республики - город Чебоксары (441,3 тыс. человек) расположен в 630 км от Москвы.
Республика входит в состав Приволжского федерального округа, граничит с 5 регионами Российской Федерации (на западе Чувашия граничит с Нижегородской областью, на севере - с Республикой Марий-Эл, на востоке - с Республикой Татарстан, на юге - с Ульяновской областью, на юго-западе - с Республикой Мордовия).
Находясь в центре Поволжья, Чувашия является небольшим по территории, но динамично развивающимся и обладающим несомненной привлекательностью для инвесторов регионом. Хорошей базой для долгосрочного инвестирования и успешного бизнеса являются авторитет власти, межнациональное согласие, выгодность географического положения, благоприятные природно-климатические условия, развитость инженерной, телекоммуникационной и транспортной инфраструктуры, правовые и экономические гарантии инвестиций, достаточный ресурс рабочей силы. Процессы и тенденции, происходившие в последние годы в российской экономике, были характерны и для Чувашии. Отличительной особенностью является то, что Чувашская Республика не имеет запасов стратегического сырья. C учетом этого основным приоритетом стал инновационный путь развития экономики, так как источники экстенсивного экономического роста практически исчерпаны.
Функционирование экономики Чувашской Республики в долгосрочной перспективе будет определяться внешними и внутренними факторами.
Среди внешних условий наибольшее значение для Чувашии будут иметь динамика
развития мировой экономики, использование достижений российских и иностранных компаний в наукоемких высокотехнологичных отраслях экономики, вступление России во Всемирную торговую организацию, демографическая ситуация.
К внутренним условиям, влияющим на темпы развития экономики, относятся
следующие факторы:
- активизация инвестиционной деятельности, реализация крупных инвестиционных проектов;
- повышение доли инновационной конкурентоспособной продукции в производственной сфере и освоение новых рынков сбыта;
- повышение качества инфраструктуры в рамках реализации приоритетных национальных проектов;
- стимулирование диверсификации и технологического развития;
- состояние производственных фондов, степень их изношенности;
- развитие сектора общественных услуг;
- ограничение повышения цен (тарифов) на жилищно-коммунальные услуги;
- реализация бюджетной политики по формированию эффективной системы бюджетных расходов и их оптимизации.
Сегодня Чувашская Республика отличается заметными тенденциями роста производства ведущих отраслей экономики и положительными сдвигами в социальной сфере.
2.2. Сведения об акционерном обществе
Полное наименование общества: Открытое акционерное общество «Текстильмаш».
Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица: серия АО №58 от 19 августа 1993 года Калининской районной администрацией г. Чебоксары Чувашской Республики
Субъект Российской Федерации, на территории которого зарегистрировано общество: Чувашская Республика
Местонахождение: 428022, г. Чебоксары, пр. Машиностроителей, д. 1
Контакты:
Лохова Татьяна Васильевна
Генеральный директор
Тел.: (8352) 30-91-51; факс: (8352) 62-86-63
Сивов Алексей Александрович
Секретарь Совета директоров
Тел.: (8352) 30-96-85; факс: (8352) 66-20-43
Адрес Общества в сети Интернет: www.tehmashholding.ru
Адрес электронной почты Общества: E-mail: textilm@inbox.ru, tehmashold@yandex.ru
Основные виды деятельности Общества:
- производство оборудования для текстильной промышленности и машиностроения;
- прочая оптовая торговля;
- прочие виды деятельности в соответствии с учредительными документами Общества
Информация о включении в перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ: данной информацией не располагаем
Штатная численность работников Общества: 111 человек
Банковские реквизиты:
Расчетный счет 40702810200180716701 в Нижегородском филиале «НОМОС-БАНКА» (ОАО) г. Нижний Новгород, БИК 042282881, корреспондентский счет 30101810300000000881
Историческая справка
Данная версия страницы не проверялась участниками с соответствующими правами. Вы можете прочитать последнюю стабильную версию, проверенную 16 марта 2011, однако она может значительно отличаться от текущей версии. Проверки требуют 17 правок.
В начале 60-ых годов прошлого века набирала силу индустрия Чувашской Республики, и в стране быстрыми темпами развивалась химическая промышленность. Интересы дальнейшего ускорения научно-технического прогресса требовали создания современных станков и машин для увеличения производства товаров народного потребления. Поэтому в Чебоксарах в 1961 году началось строительство нового завода по выпуску машин для предприятий текстильной промышленности. Здесь предусматривалось организовать производство красильно-отделочного и другого оборудования для обработки искусственного и синтетического волокна. Отсюда и название – «Чуваштекстильмаш».
В марте 1964 года завод изготовил первую партию нестандартного оборудования для собственных нужд. А с 14 апреля он начал выпускать основную продукцию – красильные барки типа Б-2. Эта дата и стала днем рождения флагмана текстильного машиностроения страны. В последующие годы коллектив завода освоил выпуск 22 типов различных машин. Это позволило отечественной легкой промышленности отказаться от импорта оборудования.
1970 году труженикам завода было поручено дело большой государственной важности: в короткий срок освоить выпуск автоматических бесчелночных ткацких станков типа СТБ, первую партию которых было намечено собрать в 4-м квартале уже следующего года. Тогда немногие производственные коллективы могли гордиться тем, что они одними из первых в стране освоили выпуск принципиально новой продукции. Машиностроители же справились с этой задачей досрочно. Специализация завода по изготовлению ткацких станков открыла новую главу в истории предприятия. Чебоксарский «Текстильмаш» вскоре станет крупнейшим в стране поставщиком СТБ и СТБУ, коих насчитывается нынче свыше 90 тысяч в 58 странах мира. Сейчас модельный ряд ткацких машин, выпускаемых на предприятии, позволяет удовлетворить практически все запросы потребителей.
Высокая репутация ОАО "Текстильмаш" подтверждена мировыми наградами: премия "Золотой Меркурий" за выпуск конкурентоспособной продукции и обширные внешние связи, международная "Золотая Звезда" за высокую репутацию в мире бизнеса и качество продукции, Европейская награда за качество, Международная награда за качество и достижения в области технологии, и орденом Трудового Красного Знамени.
2.3. Структура управления ОАО «Текстильмаш»
Собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор ОАО
Правление ОАО
ОАО «Текстильмаш»
ЗАО «Техма»
ЗАО «Дом спорта Текстильмаш»
ООО «Гудзон»
ЗАО «Квалитет»
ЗАО «Улыбка 2»
НОУ УЦ «Машиностроитель»
ЗАО «Семеновна»
ЗАО «Сказка»
ООО «Техмашхолдинг»
ЗАО «ВТФ «Текстильмаш»
»
ООО «Чугунолитейный завод»
ООО «Инструментально-экспериментальный завод»
ООО «Машиностроительный завод»
ООО
«Завод текстильного оборудования»
ООО «Завод точного стального литья»
ООО «Автотранспортная компания»
Организационная структура Общества
-
Общее собрание акционеров
-
Совет директоров
-
Правление
Генеральный директор
СЛУЖБА ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРУДОВАНИЕМ И МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
ЗАВОД
ТЕКСТИЛЬНОГО
МАШИНОСТРОЕНИЯ
МАШИНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ
ЗАВОД
ИНСТРУМЕНТА-
ЛЬНО-ЭКСПЕРИМЕН-ТАЛЬНЫЙ ЗАВОД
ЬНЫЙ ЗАВОД
ЧУГУНОЛИТЕЙ-НЫЙ ЗАВОД
ЗАО
«ТЕХМА»
ЗАВОД
ТОЧНОГО СТАЛЬНОГО ЛИТЬЯ
ООО «АВТОТРАНС-ПОРТНАЯ
КОМПАНИЯ»
СЛУЖБА
ВНУТРЕННЕЙ ЛОГИСТИКИ
СЛУЖБА
ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
СЛУЖБА
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕС-КИЙ УЧАСТОК
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ
СОБСТВЕННОСТЬЮ
ОТДЕЛ ВНУТРЕННЕЙ ЛОГИСТИКИ И СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
ГРУППА УПРАВЛЕНИЯ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
УЧАСТОК
2 ОТДЕЛ
БЮРО УПРАВЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ И МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
БЮРО УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ И АРЕНДОЙ
УЧАСТОК ВНУТРЕННЕЙ ЛОГИСТИКИ И ПЕРЕВОЗОК
ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЙ
УЧАСТОК
ОТДЕЛ
ПРОМЫШЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
УЧАСТОК ПО
СОДЕРЖАНИЮ
ЗДАНИЙ И
ДЕРЕВООБРАБОТКИ
УЧАСТОК ПО
СОДЕРЖАНИЮ
ТЕРРИТОРИИ И
ХОЗЯЙСТВЕННОМУ
ОБСЛУЖИВАНИЮ
Описание организационной структуры
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением Общества.
В организационной структуре Общества представлены следующие основные подразделения:
Служба по управлению оборудованием и материальными ресурсами
- Бюро управления оборудованием и материальными ресурсами (функции: учет и контроль за состоянием технологического оборудования и материальными ресурсами, предпродажная подготовка, маркетинговые исследования);
- Бюро управления недвижимостью и арендой (функции: учет и контроль за использованием недвижимости территории и коммуникаций, арендные отношения, земельные отношения, взаимоотношения с потребителями энергоресурсов и услуг, надзор за содержанием зданий и сооружений).
Служба главного энергетика
- Электротехнический участок (функции: бесперебойное обеспечение электроэнергией, содержание электрооборудования и электросетей, учет расхода электроэнергии, ремонт силовых электроприводов оборудования);
- Энергетический участок (функции: бесперебойное обеспечение всеми видами энергоносителей: теплоэнергия, газ, сжатый воздух, техническая вода, питьевая вода, оборотное водоснабжение, химическая очищенная вода, канализация; содержание энергооборудования и сетей; учет расхода энергоносителей).
Служба внутренней логистики
- Отдел внутренней логистики и складского хозяйства (функции: прием, учет и выдача ТМЦ, анализ движения ТМЦ на предприятии, совершенствование логистических операций);
- Участок внутренней логистики и перевозок (функции: погрузочно-разгрузочные работы);
- Заготовительный участок (функции: порезка металла для последующей обработки).
Финансово-экономическая служба
- Группа управления (функции: управление, технический контроль качества).
2 отдел
Отдел промышленной безопасности (функции: охрана труда, промышленная и пожарная безопасность, экология и охрана природы).
Участок по содержанию зданий и деревообработки (функции: ремонтно-строительные работы, изготовление тары).
Участок по содержанию территории и хозяйственному обслуживанию (функции: уборка территории, производственных и служебных помещений).
Сведения о хозяйствующих субъектах с долей участия общества в уставном капитале от 2 до 20 процентов:
Хозяйствующих субъектов с долей участия Общества в уставном капитале от 2 до 20 процентов не имеется.
Сведения о зависимых обществах с долей участия общества в уставном капитале от 20 до 50 процентов:
Закрытое акционерное общество «Техма» (ЗАО «Техма»).
Цель участия: получение прибыли;
Форма участия: вклад в уставный капитал;
Финансовые параметры участия: 25%;
Основные виды деятельности по уставу: кузнечно-прессовое производство;
Выручка: 12176 тыс. руб.;
Прибыль (убыток) от продаж: 4349 тыс. руб.;
Чистая прибыль (убыток): 4143 тыс. руб.
Сведения о дочерних обществах с долей участия общества в уставном капитале от 50 + 1 акция до 100 процентов:
- Негосударственное (частное) образовательное учреждение Учебный центр "Машиностроитель" (НОУ УЦ "Машиностроитель").
Цель участия: повышение квалификации и переквалификации работников Общества;
Форма участия: вклад в уставный капитал;
Финансовые параметры участия: 100%;
Основные виды деятельности по уставу:
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала организаций и отдельных физических лиц;
- производственное обучение непосредственно на рабочих местах;
- аттестационные мероприятия;
- обучение представителей предприятий и организаций, физических лиц устройству, работе и наладке всех видов станков СТБ, СТД, кареток к ним и других видов продукции;
- проведение технологических и производственных практик студентов вузов и техникумов, учащихся профтехучилищ;
- адаптационные мероприятия;
- участие во Всероссийских и Президентских программах и проектах;
- проведение конкурсов профессионального мастерства;
- выдача удостоверения соответствующего образца об окончании образовательного процесса после каждого курса обучения.
Выручка: 10 тыс. руб.;
Прибыль (убыток) от продаж: 10 тыс. руб.;
Чистая прибыль (убыток): -39 тыс. руб.
- Общество с ограниченной ответственностью «Техмашхолдинг» (ООО «Техмашхолдинг»).
Цель участия: получение прибыли;
Форма участия: вклад в уставный капитал;
Финансовые параметры участия: 100%;
Основные виды деятельности по уставу:
- производство и реализация станков, машин, оборудования, в том числе специального назначения, а также непродовольственных потребительских товаров;
- деятельность по управлению организациями различных организационно-правовых форм;
- осуществление оптовой и розничной торгово-закупочной деятельности;
- проектирование строительных материалов, изделий, в том числе из отходов производства;
- оказание различных услуг, в том числе маркетинговых, технических, информационных, рекламных, издательских, консультативных, правовых, проектно-изыскательных, проектно-сметных;
- производство, закупка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;
- осуществление внешнеэкономической, медицинской и фармацевтической деятельности;
- консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
- деятельность по управлению ценными бумагами;
- деятельность по управлению недвижимым имуществом, аренде машин и оборудования;
- деятельность по найму рабочей силы и подбору персонала;
- перевозка грузов и транспортно-экспедиционное обслуживание;
- охрана интеллектуальной и иной информации предприятий и организаций, связанной с их деятельностью, независимо от формы собственности и организационно-правовой формы;
- общество осуществляет иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ;
- отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Выручка: 1222 тыс. руб.;
Прибыль (убыток) от продаж: -102 тыс. руб.;
Чистая прибыль (убыток): -1034 тыс. руб.
- Закрытое акционерное общество «Внешнеторговая фирма «Текстильмаш» (ЗАО ВТФ «Текстильмаш»).
Цель участия: получение прибыли;
Форма участия: вклад в уставный капитал;
Финансовые параметры участия: 52,94%;
Основные виды деятельности по уставу:
- коммерческо-посредническая и торгово-закупочная деятельность; организация розничной торговли промышленными и продовольственными товарами, общественного питания; гостиничная, санаторная, культурно-массовая и спортивная деятельность;
- осуществление внешнеэкономической, медицинской и фармацевтической деятельности;
- оказание различных сервисных услуг, в т.ч.: маркетинговых, технических, информационных, рекламных, издательских, консультативных, правовых, проектно-изыскательных, проектно-сметных, автотранспортных и связанных с ними услуг юридическим и физическим лицам;
- выпуск и реализация товаров народного потребления;
- предоставление услуг населению;
- производство ткацких станков;
- разработка, проектирование, изготовление специального технологического оборудования для нужд промышленности;
- переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- выполнение других работ и услуг, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации, Чувашской республики.
Выручка: 38876 тыс. руб.;
Прибыль (убыток) от продаж: -3976 тыс. руб.;
Чистая прибыль (убыток): -2402 тыс. руб.
Сведения об организациях, входящих в холдинговую структуру:
Организаций, входящих в холдинговую структуру не имеется.
Информация о заключенных договорах купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ, включая сведения о сторонах, предмете, цене и иных условиях данных договоров.
Заключенных договорах купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ в отчетном периоде не было.
- Конкурентное окружение и описание основных факторов риска
Изучив региональный рынок офисной и производственно-складской недвижимости, руководство ОАО «Текстильмаш» приняло решение о диверсификации части своего бизнеса с выделением соответствующих площадей для организации Бизнес-Технопарка. Это новое на рынке г. Чебоксары предложение более ста производственных и офисных лотов объединенных логистической и информационной инфраструктурой для малого и среднего бизнеса.
ОАО «Текстильмаш» специализируется на предоставлении высококачественных услуг по аренде офисных, складских и производственных площадей. Предприятие предлагает различные варианты в зависимости от потребностей и рода деятельности компании.
В рамках строительства и развития современных торговых центров в г. Чебоксары и Новочебоксарск, ОАО «Текстильмаш» предлагает потенциально интересные объекты долгосрочной аренды. Объект – комплекс зданий и сооружений со всей развитой инфраструктурой и коммуникациями.
Наибольшими конкурентами в сфере офисной недвижимости г. Чебоксары являются такие бизнес-центры как:
- БЦ «Аван Плаза» - преимуществом является расположение в центре города, подземная и наземная парковка, круглосуточная охрана, системы аудиооповещения, видеонаблюдения, автономная система пожаротушения, 2 панорамных лифта, отделка shell&core, ресторан, кафе, конференц-зал, переговорные кабины. Имеются система вентилирования и кондиционирования, Интернет, телефонная линия. Здание оснащено банкоматами и платежными терминалами.
- БЦ «Манхэттэн» - находится в центре города, оснащен системой кондиционирования и вентилирования, наземной парковкой, круглосуточной охраной. Имеются рестораны, доступ в Интернет, телефонная линия.
- Деловой центр «На Нижегородской» - расположен в центре города, оснащен системой вентиляции и кондицонирования. Есть наземная парковка, круглосуточная охрана, автономная система пожаротушения. На 1 этаже расположен ресторан, банкоматы и платежные терминалы, транспортные агентства. Доступ в Интернет и телефонная линия.
- ТЦ «Первая площадка», «БЦ Первая площадка» - расположены в центре, оснащены системой вентиляции и кондиционирования, наземной парковкой, круглосуточной охраной, автономной системой пожаротушения, доступ в Интернет, телефонная линия.
- и другие.
В сфере недвижимости аренда склада в Чебоксарах становится всё более востребованной. Это объясняется тем, что солидная компания не может процветать без роста производства, следовательно, без аренды помещения.
Рынок, предлагающий аренду склада в Чебоксарах, растёт, однако действительно хорошие помещения имеют такую же «хорошую» цену, а низкая цена свидетельствует о плохом состоянии склада: либо старый, либо в аварийном состоянии.
Рынок складской недвижимости г. Чебоксары характеризуется отсутствием крупных цивилизованных складских комплексов современного образца. Как правило, складские комплексы в Чебоксарах – это недвижимости крупных предприятий города для хранения отгруженной, но не отправленной продукции. Оценить состояние рынка тяжело по причине конфиденциальности информации организацией.
В период финансового кризиса арендаторы стали более рациональными при выборе объектов, никто больше не хочет платить лишние деньги. Во всех сегментах есть спрос на адекватные по своим потребительским свойствам и ценовому уровню предложения. В то же время, бесспорно, большая часть спроса сместилась в эконом сегмент.
Арендаторы теперь выбирают площади такого метража, который реально необходим для работы, не желая переплачивать за лишние метры. Потребители сейчас гораздо лояльнее относятся к новым, современным технологиям строительства. Они готовы арендовать офисы и производственно-складские помещения не самого высокого качества, понимая, что это одна из возможностей снизить общую стоимость затрат, не теряя при этом в качестве.
В целом, политика Общества ориентируется на средний класс, стремится предложить продукт, максимально соответствующий ожиданиям клиентов. Понимая потребности своих потенциальных арендаторов, предприятие стремится предложить им все необходимые условия для эффективной деятельности, предоставив всю привычную и необходимую для работы инфраструктуру. При этом, по цене, которая позволяет рассматривать площади как реальную альтернативу крупным бизнес-центрам в центре города.
Преимуществами ОАО «Текстильмаш» также является удобное географическое расположение в центре России и наличие долгосрочных отношений с зарубежными и российскими покупателями.
В наличие предприятия имеются собственные складские помещения, обеспечивающие проведение предпродажного обслуживания и надежного хранения.
Прекрасная транспортная и пешеходная доступность делают помещения более доступными для сотрудников и клиентов, а низкие арендные ставки более привлекательными.
Факторы риска
- Политическая ситуация
Изменение в политической ситуации, законодательстве, налоговом и нормативном регулировании оказывают влияние на финансово-хозяйственную деятельность и рентабельность операций Общества. Характер и частота таких изменений и риски с ними связанные, которые, кроме того, как правило, не покрываются страхованием, непредсказуемы, так же как их влияние на будущую деятельность и рентабельность операций Общества.
- Отраслевые риски
Отраслевые риски связаны с появлением крупных международных производителей на отечественном рынке продукции, с монополией ряда отечественных производителей в некоторых секторах рынка, с повышением тарифов на энергоресурсы, что может повлиять на увеличение себестоимости продукции. Рост цен на сырье и материалы может также отразиться на увеличении себестоимости продукции.
- Внутренние факторы
Основными внутренними факторами риска служат - высокая степень морального и физического износа технологического оборудования, а также износ основных фондов, коммуникаций.
Инвестиционных вложений Общества, предполагаемый уровень дохода по которым составляет более 10 процентов в год, в отчетном периоде не было.
На конец 2010 года имеются следующие неоконченные судебные разбирательства, в которых общество выступает в качестве ответчика по иску о взыскании задолженности:
- Дело А79 – 12508/2010. ОАО «Чувашсетьгаз» по иску о взыскании задолженности на сумму 32766,84 руб.
- Дело А79 – 10499/2010. ООО «АСТЭК» по иску о взыскании задолженности на сумму 524186,66 руб.
3. Дело А79 – 8550/2010. ООО «ПромЛитСнаб» по иску о взыскании задолженности на сумму 406369,23 руб.
На конец 2010 года имеются следующие неоконченные судебные разбирательства, в которых общество выступает в качестве истца по иску о взыскании задолженности:
Дело А79 – 8550/2010. ООО «ПромЛитСнаб» по иску о взыскании задолженности на сумму 315827,22 руб.
Обстоятельств, объективно препятствующих деятельности общества, таких как сейсмоопасная территория, зона сезонного наводнения, террористические акты и др., не имеется.
2.5. Положение Общества в отрасли
Экономическое значение машиностроения для легкой промышленности состоит в обеспечении технологическим оборудованием российской текстильной и легкой промышленности. Кроме обеспечения новым оборудованием, перед предприятиями машиностроения для легкой промышленности стоит задача поддержания в работоспособном состоянии имеющегося огромного парка технологического оборудования, которое насчитывает десятки тысяч чесальных и прядильных машин, около 200 тысяч ткацких станков и много другого оборудования.
В последние десятилетия (с 1990 года) машиностроение для текстильной и легкой промышленности находилось в состоянии глубокого кризиса, о чем свидетельствуют данные, о беспрецедентном сокращении объемов выпуска основных типов оборудования.
За период деятельности с 1990 по 2010 год предприятия текстильной промышленности России сократили выпуск в целом на 90%, соответственно на указанный процент сократились заказы на поставку станков и запчастей к ним.
В настоящее время не каждому текстильному предприятию по карману приобретение нового оборудования, но вполне по силам провести модернизацию имеющегося.
Таким образом, наиболее перспективными с точки зрения освоения являются рынки дальнего зарубежья, стран, где традиционно сильна текстильная отрасль.
Точными данными о размерах долей общества на соответствующих сегментах рынка в разрезе основных видов деятельности общества и изменениях данных показателей за последние 3 года (процентов) не располагаем.