Проекта

Вид материала

Документы

Содержание D. Required Financial Assistance E. Demand (users) and revenues F. Operating and Maintenance Costs A. Описание возможностей проекта B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта) C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров) D. Требуемые инвестиции, недостающие средства E. Спрос (потребители) и доходы F. Операционные и эксплуатационные расходы

Подобный материал:

• Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, 66.94kb.
• Задачи стажера в рамках проекта (индивидуальное проектное задание), 8.2kb.
• Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
• Тема: Оценка финансовой реализуемости проекта, 13.29kb.
• А. Описание возможностей проекта > Название проекта, 93.63kb.
• Методическое представление Введение. Методический паспорт учебного проекта. Осуществление, 257.36kb.
• Концепция активности Наиболее активный в проекте это менеджер проекта. Как только активность, 5.38kb.
• Применение метода системного анализа при разработке концепции проекта, 129.27kb.
• Задачи проекта Управленческо-кадровый аспект проекта Содержание проекта и механизм, 762.91kb.
• Содействие реформе вторичной медицинской помощи в Украине, 347.59kb.

B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components	B2. Capital cost (mln USD)
Engineering	0.2
Dismantlement and renovation	7.3
Equipnemt and mounting	7.1
Others	1.4
TOTAL:	16.0
B3. Sub-projects by location	B4. Project cost (mln USD)

C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership, etc.	C2. Amount (mln USD)

D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance	D3. Type of investment	D4. Amount (mln USD)
Investor’s funds	Foreign direct investments or credits	16
D5. Financial/ International Institution Name:
Not determined

E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
Domestic market
E2. Revenues (Sales)	E3. Amount (mln USD)
Sales revenues	12

F. Operating and Maintenance Costs:
F1. Cost components, strategies for cost recovery, operating organisations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item	F3. Amount (mln USD)
Energy commodities, salary, amortization, taxes, indirect maintenance and other expenses	11.1

G. Net Income Value:
G1. Net Income Value	G2. Amount (mln USD):
Net income	0.9

H. Источник информации о проекте:

H1. This form was completed by:

Svetlana Miroevskaya – chief economist

H2. Organisation (address):

OJSC «Jlobibskaya pticefabrica» 247220, Belarus, Gomel region, Jlobin district, village Solnoe

H3. Tel/Fax/E-mail:

Tel./fax +375 0234 60646, +375 0234 60249

H4. Date:

December, 2011

H5. H5. Supreme Organization:

Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus

A. Описание возможностей проекта: A1. Название проекта: a. Краткое название: Реконструкция цеха убоя b. Полное название: Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час ОАО «Ольшевский племптицезавод» c. Краткое описание: Эффективная работа птицеперерабатывающих предприятий в большой степени зависит от цеха убоя и переработки птицы, в котором проводят следующие операции: прием, взвешивание, навешивание птицы на конвейер, электрооглушение, убой и обескровливание, удаление пера, ослабление удерживаемости оперения в коже тушек птицы (шпарка и подшпарка горячей водой), съем оперения с тушек птицы, потрошение тушек, мойка тушек изнутри и снаружи, охлаждение, сортировка, маркировка, взвешивание, упаковка тушек и маркировка ящиков, направление тушек в холодильник на замораживание и хранение. Таким образом – без современного, отвечающего всем требованиям убойного цеха невозможна успешная и эффективная работа птицефабрики. A2. Состояние проекта: Проект «Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час ОАО «Ольшевский племптицезавод» разработан на основании задания на проектирование, технических условий заинтересованных организаций, а также проектов-аналогов разработки института «Белгипроагропищепром». Начало реконструкции убойного цеха по данному проекту было начато в 2007 году. На сегодняшний день смонтировано оборудование для убойного цеха (предварительное охлаждение, холодильный камеры – на сумму более 1,5 млн.долл.США. Вторая часть реконструкции и замены технологического оборудования убойного цеха (замена линии убоя и пристройка помещений для организации движения персонала по типу санпропускника) планируется на май–декабрь 2010г. при наличии финансирования (примерный объем инвестиций - 2,6 млн.долл.США). Общая стоимость проекта реконструкции: 4,1 млн.долл.США. Требуемый объем инвестиций: 2,6 млн.долл.США для завершения второго этапа реконструкции. A3. Участвующие организации и их роли: 1. ОАО «Ольшевский племптицезавод» – инициатор проекта. Директор Вашкевич Валентин Степанович – +375 1643 59232, +375 1643 59236 2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта. A4. Описание проекта (подходы,задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.): Проектом предусматривается 2 этапа – в 1-ую очередь - реконструкция холодоснабжения цеха, состоящая из двух пусковых комплексов (1-ый пусковой - воздушно-капельное охлаждение тушек птицы, кондиционирование сектора разделки и упаковки, 2-ой - реконструкция холодильных камер). Второй этап реконструкции и замены технологического оборудования убойного цеха (замена линии убоя и пристройка помещений для организации движения персонала по типу санпропускника) планируется на май–декабрь 2010г. при наличии финансирования (примерный объем инвестиций - 2,6 млн.долл.США). При проведении реконструкции намечается использование передового отечественного и импортного оборудования для убоя и переработки птицы; внедрение новых прогрессивных энергосберегающих технологических решений и передовых технологий. Всё это позволит повысить производительность труда, улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции и тем самым повысить конкурентоспособности птицефабрики на отечественном и зарубежном рынке. a. Общая стоимость проекта (млн долл. США): 4.1 A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: ОАО «Ольшевский племптицезавод» производит более 90% мяса утки в Республике Беларусь, что составило за 2009 год 940 т. в убойном весе. Потребление мяса утки составляет в среднем 1,5- 2% от потребления мяса цыплят бройлеров, которое составило за 2009 год в РБ порядка 140 тыс. т. Таким образом, потенциальная емкость рынка утки в РБ составляет около 2,1-2,8 тыс. тонн. Помимо рынка РБ, ОАО «Ольшевский племптицезавод» реализует до 40% мяса утки в Российскую Федерацию. A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: При использовании оборудования зарубежного производства обеспечивается годовое сокращение расходов в эквиваленте 2,2 тонн условного топлива. Для исключения загрязнения окружающей среды проектом предусмотрено внедрение безотходных технологических процессов убоя и переработки птицы. A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: «Реконструкция цеха убоя» – дорогостоящий проект с длительным сроком окупаемости. Это требует тщательного учёта всех, даже маловероятных рисков и выработку антикризисных планов. Внешние риски: 1. стагнация рынка или снижение уровня потребления мяса утки; 2. ужесточение конкуренции или увеличение предложения; 3. неравные условия конкуренции. Снижение предложения, рост доходов населения будут способствовать развитию производства утиного мяса. Рост российского рынка, который постоянно растет, будет наблюдаться ещё долго. Белорусский рынок следует за российским с отставанием на 4-5 лет. Аналитика возможных рисков по проекту, вероятность их наступления, мер по их предупреждению и минимализации бизнес-планом оценивается в категории «средние-низкие». A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): 10 / 7 A9. Отраслевая принадлежность проекта: Сельское хозяйство
B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): B1. B2. Капиталовложения (млн долл. США): Прединвестиционные и подготовительные затраты 0.02 Затраты на здания и сооружения 1.8 Затраты на оборудование 2.28 Итого: общие инвестиционные затраты с НДС 4.1 B3. Суб-проекты по размещению B4. Стоимость проекта (млн долл. США):
C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) C2. Сумма (млн долл. США):
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: Прямые инвестиции или кредит и займы D2. Источники финансирования D3. Тип финансового инструмента D4. Сумма (млн долл. США): Средства иностранного инвестора Прямые инвестиции или кредит и займы 4.1 D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:
E. Спрос (потребители) и доходы: E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 55% и на внешних рынках (Россия и Украина) в размере 45% от общего производимого объема. E2. Источники финансирования E3. Доходы (продажи) (млн долл. США): Выручка от реализации продукции за 10 лет работы 27.0
F. Операционные и эксплуатационные расходы: F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: Расчёт издержек на производство выполнен в соответствии с системой калькуляции себестоимости, предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом действующих норм. Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизации отчислений включена в сумму общих издержек на производство и реализацию продукции. F2. Статьи затрат F3. Сумма (млн долл. США): Сырьё, материалы 6.5 Энергоресурсы на технологические цели 5.1 Расходы на персонал 4.2 Амортизация 1.7 Прочие 3.2 Итого 20.7