Программа технического перевооружения ОАО «Рогачевский завод «Диапроектор» на период 2009-2015 гг. 30 Техническое перевооружение производства электродвигателей на ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» 33
| Вид материала | Программа |
- Оборотное водоснабжение. Очистка сточных вод. Энергосбережение, 33.63kb.
- Открытое акционерное общество, 31.39kb.
- Красноярск, 198.17kb.
- Госкомимущества Российской Федерации путем реорганизации государственного предприятия, 147.46kb.
- Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
- Форма торгов открытый конкурс. Заказчик ОАО «Волгоградский завод радиотехнического, 770.55kb.
- Информация для руководителей ссуз металлургического комплекса, 19.33kb.
- Организация кирпичного производства на площадях кирпичного цеха ОАО «Химический завод», 24.09kb.
- Годовой отчет ОАО «Трубный завод» за 2010 год, 141.97kb.
- Каталог незайдействованных производственных мощностей ОАО «красноярский завод прицепной, 1161.44kb.
Витебский облисполком
Создание производства по выпуску подъемно-транспортного и специального оборудования
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Создание производства по выпуску подъемно-транспортного и специального оборудования |
| б. Полное название: |
| Создание производства по выпуску подъемно-транспортного и специального оборудования путем объединения материально-технических и финансовых ресурсов предприятий ЧТПУП «Витстройтехмаш» и ЧПУП «Тусон» в промышленную группу «Машиностроительная компания «Витстройтехмаш» |
| с. Краткое описание: |
| Выпуск подъемно-транспортного и специального оборудования (автомобильных кранов, автогидроподъемников, вышек) для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства. |
| А2. Состояние проекта: |
| Разработан бизнес-план |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Инициатор проекта - ЧТПУП «Витстройтехмаш», ЧПУП «Тусон». Координатор проекта - Витебский облисполком. |
| А4. Описание проекта: |
| Реализация проекта предусматривает создание производственных мощностей по выпуску четырех моделей автогидроподъемников с различной высотой подъема (расчетная мощность 130 изделий в год); специального оборудования: строительная тара (бункер для цемента, ящик каменщика, съемные грузозахватные приспособления) – 250 ед. в год, грузоподъемные машины малой механизации (кран консольный, кран «пионер», кран-балка) – 88 ед. в год, оборудование для строительных работ (тележки ручные, подмосты строительные, леса строительные, котлы битумоварочные) – 455 ед. в год. Кроме того, планируется наращивание объема строительно-монтажных работ путем укрупнения собственного строительно-монтажного участка, развития его материально-технической базы. Для организации производства в планируемых масштабах требуются дополнительные производственные мощности, планируется создание механического, сварочного, энергосилового, сборочного цехов. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.1 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ЧПУП «Туссон» основано в 1998 г. Виды деятельности: ремонт различных видов грузоподъемной техники, обслуживанию объектов повышенной опасности; продажа широкого ассортимента узлов и деталей, изготовление съемных грузозахватных приспособлений и тары. ЧПТУП «Витстройтехмаш» основано в 2004 г. Виды деятельности: техническое диагностирование, ремонт, капитальный ремонт всех типов автогидроподъемников, изготовление металлоконструкций и узлов, проведение электрофизических работ, общестроительные монтажные и иные работы. ЧПТУП «Витстройтехмаш» - официальный представитель ведущих российских заводов по производству автогидроподъемников, кранов всех типов, обеспечивающий гарантийное и постгарантийное обслуживание проданной техники. Таким образом, предприятия оказывают смежные виды услуг и в процессе производства тесно взаимодействуют. Общая стоимость основных средств – 158,6 тыс. долл., износ – 9,3%. Среднесписочная численность – 64 чел. Объем работ и услуг, оказанных в 2006г. – 871 тыс. долл, сумма чистой прибыли – 299 тыс. долл., рентабельность реализованной продукции – 36%. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Не влияет |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Значительную чувствительность проект имеет к изменению производственных издержек: рост производственных затрат на 1% повлечет снижение ЧДД на 5,1%. Финансовые, технологические, организационные риски – не значительные. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 3 /- |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Машиностроение и металлообработка |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Проектные работы: | 0.05 |
| Строительно-монтажные работы: | 1.2 |
| Оборудование (Беларусь, Россия): | 0.14 |
| Оборотный капитал: | 0.7 |
| Итого: | 2.1 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства предприятий: | 1.0 |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Необходимо финансирование закупки оборудования и создание совместного предприятия. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции, кредиты | 1.1 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Рынки реализации продукции: внутренний - 90%; рынки РФ. Украины, стран Балтии – 10%. Преимущества перед конкурентами: высокое качество, широкий ассортимент, невысокие цены, налаживание системы обратной связи с потребителями, создание фирменной сети гарантийного и постгарантийного обслуживания. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации продукции | 10.3 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Сырье, материалы: | 3.7 |
| Энергоресурсы на технологические цели: | 0.2 |
| Расходы на персонал: | 1.7 |
| Амортизация: | 0.1 |
| Прочие: | 2.0 |
| Итого: | 7.7 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистый доход: | 2.6 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Сидоров Андрей Александрович – директор ЧПТУП «Витстройтехмаш» |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ЧПТУП «Витстройтехмаш» РБ, 210013, г. Витебск, ул. 18 Городокская 21а |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел/факс:+375-212-372450, факс:+375-212-369106, моб.+375-29-6369106, tucson@tut.by |
| H4. Дата: |
| Октябрь, 2009 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
Расширение производства древесных топливных гранул (пеллет)
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Расширение производства древесных топливных гранул (пеллет) |
| б. Полное название: |
| Расширение действующего производства древесных топливных гранул (пеллет) |
| с. Краткое описание: |
| Приобретение оборудования, увеличение производственной мощности, поиск новых возможностей расширения в смежных областях, установка технологической линии по производству пеллет. |
| А2. Состояние проекта: |
| Прединвестиционная стадия. Детальная разработка проекта. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Общество с дополнительной ответственностью «ВИТТОПГРАН» - инициатор проекта. |
| А4. Описание проекта: |
| Расширение действующего производства и повышение производственных мощностей завода по сушке и гранулированию отходов деревообработки (опилок, щепы). Установка новой аналогичной технологической линии. Производство до 1000 тонн топливных гранул в месяц, расширение сети потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности продукции за счет оптимизации технологического процесса и стабилизации качества, снижения себестоимости и отпускной цены. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.0 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ОДО «Виттопгран» было создано в 2005 г. С 2006 г. был завершен монтаж производственного оборудования и запущено производство пеллет. На данный момент производственные мощности предприятия позволяют выпускать до 500 тонн топливных гранул в месяц. Сегодня покупателями продукции, выпускаемой ОДО «Виттопгран» являются компании из Италии, Германии, Дании, Литвы и Польши. Общие тенденции энергетического развития Европы позволяют предположить грядущее стремительное развитие рынка биотоплива. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Отрицательное влияние отсутствует. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Финансовые, технологические, организационные риски – не значительные. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1,5 / 3 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Деревообрабатывающая промышленность |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Пресс-гранулятор, теплогенератор. Транспорт: щеповозы, погрузчик. | 0.4 |
| Линия сушки, измельчения и гранулирования биомассы (Германия, Италия). | 1.5 |
| Проектные и строительно-монтажные работы. | 0.1 |
| Итого: | 2.0 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства: | 0.4 |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Инвестиции, долевое участие | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 1.6 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Покупателями топливных древесных гранул могут являться как мелкие потребители (частные дома, районные котельные), так и крупные ТЭЦ в основном на внешнем рынке (Италия, Германия, Дания, Бельгия, Англия, Франция и т.д.) Преимуществом перед конкурентами являются качество продукции, цена реализации, присутствие на рынке. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации | 1.4 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Сырье, материалы: | 0.3 |
| Энергоресурсы на технологические цели: | 0.1 |
| Расходы на персонал: | 0.1 |
| Амортизация: | 0.03 |
| Прочие: налоги, аренда | 0.03 |
| Итого: | 0.56 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистая прибыль | 0.84 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Заместитель директора по коммерческим вопросам – Суслова Светлана Валерьевна |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ОДО «ВИТТОПГРАН». 210023 г. Витебск, пр-т Фрунзе, 16-2-3 Директор – Брагин Дмитрий Геннадьевич, тел. +375 29 6132526, +375 29 7131425 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел./Факс: +375 212 627916, +375 29 6111822, Эл. почта: vittopgran@inbox.ru, vittopgran@yahoo.com |
| H4. Дата: |
| Октябрь, 2009 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске |
| б. Полное название: |
| Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске |
| с. Краткое описание: |
| Восстановление исторической застройки Покровской улицы в районе Дома-музея Марка Шагала; модернизация и новое строительство при Арт-центре Марка Шагала |
| А2. Состояние проекта: |
| Инвестиционное предложение 1. Из построек усадьбы семьи Шагалов, которая состояла из одного каменного и трех деревянных домов, отреставрирован каменный дом в котором открыт Дом-музей Шагала, а также один деревянный дом, который используется для служебных нужд музея. 2. Существующее здание Арт-центра Шагала было построено в конце XIX века и только в последние десятилетия приспособлено для нужд музея (установлено специальное освещение и система кондиционирования воздуха). Здание требует капитального ремонта и реконструкции. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Инициаторы проекта: 1) Витебский городской исполнительный комитет, отдел ВЭД и предпринимательства, 2) Витебский городской исполнительный комитет, отдел культуры. |
| А4. Описание проекта: |
| 1. Полное восстановление усадьбы семьи Шагалов, а также воссоздание исторической среды конца XIX - начала XX веков рядом с мемориальным Домом-музеем Марка Шагала на Покровской улице путем восстановления деревянной одно- и двухэтажной каменной застройки в прилегающем квартале. В соседних с усадьбой Шагалов домах могут быть устроены небольшие гостиницы, рестораны, сувенирные магазины. 2. Модернизация существующего здания Арт-центра Марка Шагала, а также пристройка к нему дополнительного корпуса с современными выставочными залами, помещениями для детской художественной школы, комнатами для хранения экспонатов, библиотеки, зала заседаний, гостиницы при музее, небольшого кафе, магазин сувениров. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.5 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| После реконструкции усадьбы семьи Шагалов и модернизация существующего здания Арт-центра Марка Шагала, горожане и гости города получат уникальный комплекс в исторической части города; зона отдыха: кафе, выставочный зал, музейные экспозиции, культурно-массовые театрализованные мероприятия, праздники народного календаря, обряды и пр. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Не влияет |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Длительный период окупаемости проекта. Возможны изменения финансово-экономических показателей по проекту согласно достигнутым договоренностям с инвестором. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 3,5 / 10 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Культура |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Проектная документация, СМР, материалы и оборудование | 2.5 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание совместного предприятия | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 2.5 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Население и гости города из стран СНГ и ЕС, зрители и участники массовых мероприятий. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации услуг (сдача в аренду помещений, входные билеты для экскурсантов, продажа сувенирной продукции, прочее) | |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Для реализации проекта имеются свободные площади, инженерные сети и коммуникации, источники энергии. Строительство новых зданий не требуется. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Кибисов В.Д., начальник отдела культуры Витебского горисполкома |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Отдел культуры Витебского горисполкома, 210023, г.Витебск, пр. Фрунзе,11 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Телефон, факс: +375 212 37-03-63. 36-46-33, vgic@vitebsk.by тел.+375-212-360011, факс:+375-212-364664 |
| H4. Дата: |
| Октябрь, 2009 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |