Программа семинара-тренинга «экспресс-диагностика кризисных тенденций для топ-менеджера»
| Вид материала | Программа |
- Программа «Одаренные дети» Исследовательский проект: от теории к практике Бурятский, 1653.8kb.
- Экспресс-диагностика, 78.64kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
- Программа семинара-тренинга по теме «Сказкотерапия в коррекции эмоционального состояния, 49.17kb.
- Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
- Ф. М. Портрет современного топ-менеджера: факторы, влияющие на успешность руководителя, 141.26kb.
- Программа предназначена : для владельцев, топ-менеджеров и руководителей функциональных, 41.79kb.
- Программа тренинга «Организация продаж для менеджера по продажам» Продолжительность, 59.13kb.
- Тренинг таблетка от головной боли для менеджера по персоналу. Такое мнение иногда высказывается, 86.86kb.
- Сценарий семинара тренинга «Кто, если не ты?», 112.36kb.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
«ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРА»
Тренер: Кутелев Павел Владимирович
Участники: Топ-менеджмент и руководители коммерческих предприятий и организаций
Цель: Получение практических навыков оценки финансового состояния функционирующих коммерческих структур, анализа и контроля бизнес - процессов
Число дней: 2 дня (16 часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Противостоять недобросовестному бухгалтеру Иметь представление о порядке и способе проведения экспресс- диагностики финансового состояния предприятия Приобрести навыки использования данных бухгалтерского баланса и иных документов финансово-хозяйственной деятельности в целях объективного анализа деятельности предприятия Устранять факторы, искажающие объективные характеристики показателей деятельности предприятия Учитывать и давать оценку факторам риска, влияющим на конечный результат хозяйственной деятельности Производить оценку стоимости чистых активов компании по трем основным критериям: по стоимости отдельно реализуемого имущества, имущественного комплекса, бизнеса. Преобразовывать функционально-ориентированную структуру управления в процессно - ориентированную для целей аналитического учета Производить оценку эффективности бизнес-процессов посредством анализа основных показателей в рамках единой организационной структуры Оптимизировать издержки подразделений компанииСодержание:
Тема1: Основы бухгалтерского учета для менеджеров – 1 час
Структура бухгалтерского баланса предприятия. Источники формирования капитала. Объективные и субъективные факторы, влияющие на показатели бухгалтерского учета..
Тема 2:Инвентаризация как фактор объективной оценки данных бухгалтерского баланса менеджментом – 2 часа
Порядок проведения инвентаризации. Структура учета имущества. Распределение полномочий и ответственности.
Тема 3: Методы оценки имущества предприятия – 3 часа
Внутренние и внешние факторы оценки. Сравнительный анализ стоимости имущества в динамике установленного периода.
Тема 4: Аналитический баланс предприятия как инструмент работы топ-менеджера – 2 часа
Цели и задачи. Порядок составления аналитического баланса. Деловая игра «Расчет отклонения объективных показателей»: формирование аналитического баланса, сопоставление бухгалтерского и аналитического баланса, выводы.
Тема 5:Финансовый анализ деятельности предприятия – 2 часа
Цели и задачи анализа. Экспресс-анализ. Полный анализ. Анализ нормативных коэффициентов. Объективные и субъективные показатели деятельности предприятия
Тема 6: Оценка бизнес-плана – 2 часа
Цели и задачи бизнес-плана. Способы контроля. Ответственность.
Тема 7: Оценка бизнес-процессов – 4 часа
Значение аналитического учета по принципу бизнес-процессов для оценки бизнес-планов и инвестиционных проектов. Переформатирование функциональной структуры управления и производства в процессно-ориентированную. Локализация функционирующих бизнес-процессов. Технология учета финансовых показателей. Деловая игра «Оценка эффективности бизнес-процессов»: учет издержек, учет доходов, учет финансовых показателей.
МЫ ПРИГЛАШАЕМ ВАС К УЧАСТИЮ В НАШИХ ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММАХ
| КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: | Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ» Факультет Национальной и мировой экономики Отделение повышения квалификации и переподготовки кадров Адрес: г. Ростов-на-Дону, пер.Островского 62, 2 корпус РГЭУ (РИНХ) к. 206, 206а Телефон: (863) 267-95-41, 229-17-91 Internet: rseu.ru donland.ru E-mail: mishurov@aaanet.ru Руководитель ОПК и ППК ФН и МЭ РГЭУ «РИНХ» - д.э.н. проф. Мишурова Ирина Владимировна Координатор проектов ОПК и ППК ФН и МЭ РГЭУ «РИНХ» – к.э.н. Гудикова Оксана Владиславна |