Годовой отчет 2008 открытого акционерного общества «комстар объединенные телесистемы»

Вид материала

Отчет

Содержание Организационная структура ERM Категории (области) потенциальных рисковых событий Стратегические риски Финансовые риски Риски законодательства 2.Отчет о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Сокращенный бухгалтерский баланс Общества и отчет о прибылях и убытках Общества 2. Распределение прибыли и убытков ОАО «КОМСТАР-ОТС» по результатам отчетного 2007 финансового года. 5. Избрание членов Ревизионной комиссии ОАО «КОМСТАР-ОТС».

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные технологии», 153.09kb.
• Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 310.31kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.

5. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества.

В процессе своей деятельности ОАО «КОМСТАР-ОТС» сталкивается с рисками, которые могут оказать отрицательное воздействие на достижение поставленных целей или реализацию стратегии Компании.

В Компании построена Интегрированная система управления рисками (Enterprise-wide Risk Management - ERM) с целью обеспечения разумной гарантии достижения стратегических целей и поддержание уровня риска ОАО «КОМСТАР-ОТС» в пределах, приемлемых для менеджмента и акционеров Компании

Основными задачами ERM является построение и поддержание на ежеквартальной основе эффективной системы выявления и систематического анализа рисков Компании; обязательный учет существенных рисков при принятии управленческих решений и распределения ответственности за управление рисками; разработка планов мероприятий по реагированию на существенные риски и контроля их исполнения; мониторинг рисков и эффективности управления ими. Организация и поддержка процесса по управлению рисками осуществляется Отделом по управлению рисками.

Риск-менеджмент в Компании – это система регулярных мероприятий, которые осуществляются Советом директоров, Правлением, Комитетом по управлению рисками, структурными подразделениями и затрагивают всю деятельность Компании.


Организационная структура ERM

ERM в ОАО «Комстар-ОТС» построена с учетом международных стандартов, рекомендаций и лучших практик по риск-менеджменту. На постоянной основе действует Комитет по управлению рисками в целях обеспечения функционирования ERM и контроля над умеренными и существенными рисками бизнеса.

Комитет по управлению рисками анализирует существенные и умеренные для бизнеса риски, утверждает Планы действий по управлению рисками; ведет контроль за выполнение Планов действий; участвует в мониторинге ERM.

Определен приемлемый для акционеров уровень риска (уровень возможных потерь, который не может быть превышен без предварительного рассмотрения этого риска Правлением Компании и получения соответствующего согласия).




Категории (области) потенциальных рисковых событий:


Страновые риски

• Развивающаяся экономика РФ содержит больше рисков, чем в развитых странах, в том числе: политические, экономические и риски законодательства
  
• Развитие правовой системы и законодательства в странах, где присутствует Эмитент, создает неопределенность в отношении инвестиций и коммерческой деятельности, и поэтому могут иметь место существенные отрицательные последствия для цены наших активов в этих странах.
  
• Колебания в мировой экономике могут отрицательно сказаться на экономике России и на финансово-хозяйственной деятельности Эмитента. Экономика России подвержена спадам на рынке и снижениям темпов экономического развития, происходящим в других странах.
  
• Российская экономика менее стабильна, чем экономика Западных стран и может иметь негативное влияние на наш бизнес и стоимость акций Компании.
  
• Неразвитая банковская система России, а также возможные банковские кризисы могут оказать негативное влияние на бизнес, финансовые показатели и результаты операционной деятельности.
  
• В России имеются риски инфраструктуры (перебои снабжения электроэнергией, неразвитые транспортные сообщения, устаревание основных фондов), которые могут нарушать нормальную деловую активность Компании.
  
• Неустойчивость глобальной экономики оказывает существенное негативное влияние на российскую экономику и стоимость акций Компании.
  
• Нестабильность в политической сфере страны может оказать негативное влияние на результаты деятельности, реализацию планов и стоимость акций Компании
  
• Конфликт между центральной и региональной властью может создать неопределенности в операционной среде и создать сложности в возможности долгосрочного планирования развития деятельности Компании.
  
• Общий высокий уровень коррупции в Российской Федерации может негативным образом складываться на хозяйственной деятельности Компании.
  
• Существующий в настоящее время дефицит ликвидности в стране может затруднить привлечение Компанией заемных средств, что может негативно сказаться на темпах развития Компании.
  

Стратегические риски.

• Риски возрастающей конкуренции на рынке фиксированной связи могут привести к оттоку абонентов, снижение доходности, падение котировок акций, а так же к изменению тарифов, услуг и сбытовой политики. Данная конкурентная ситуация стимулирует нас разрабатывать новые услуги, внедрять новейшие технологии, предоставлять стимулирующие скидки, находить новые категории клиентов.
  
• Конкуренция со стороны Операторов мобильной связи может повлечь отток абонентов и оказать существенное влияние на бизнес Компании.
  
• Дефицит квалифицированного профильного персонала и конкуренция компаний телекоммуникационного сектора приводят к риску оттока топ-менеджреров и ключевых сотрудников Компании. Это приводит к необходимости развивать систему мотивации персонала в нашей Компании.
  
• Риск замедления роста телекоммуникационной отрасли в России может оказать влияние на бизнес Компании.
  
• Риск изменения в технологиях может увеличить конкуренцию и/или потребовать увеличения объема инвестиционных вложений. Инфраструктура МГТС влечет большие инвестиции в целях ее модернизации.
  
• Быстрый рост и расширение (экспансия) Компании может привести к сложности обеспечения Компании финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами и к снижению эффективности существующих бизнес-процессов и взаимодействий.
  
• Риск неудачной интеграции существующих и вновь приобретенных предприятий может оказать негативные последствия на финансовые результаты этих предприятий и Компании в целом.
  
• В связи с быстрым ростом Компания подвергается риску реализации стратегии географической экспансии, с присущими ему становым рискам.
  
• Стратегические инвестиции, влекут за собой риски снижения стоимости активов (обесценения/потери активов), что может привести к снижению прибыли и стоимости Компании.
  
• Риск неудачного продвижения новых продуктов или услуг может оказать негативное влияние на бизнес, финансовые показатели и результаты операционной деятельности Компании.
  
• Риски недостатков в мерах по обеспечению надежности и безопасности сети могут привести к технологическим сбоям, что в свою очередь ведет к оттоку абонентов и оказывает влияние на бизнес и результаты операционной деятельности.
  
• Мы подвергаемся риску компаний телекоммуникационной отрасли, связанному с возможностью потери части доходов в процессе биллинга.
  
• Риск нарушения прав собственности на передаваемую информацию может повлечь иски третьих сторон. Это требует от нас, как от телекоммуникационной компании, наличия большого количества лицензий и средств защиты передаваемой информации.
  
• В связи с тем, что в России недоступны некоторые виды страхования на приемлемых условиях, например страхование от риска прерывания деятельности, мы не можем застраховать некоторые потенциальные риски и потери.
  
• ОАО «Связьинвест» владеет блокирующим пакетом акций в ОАО «МГТС». Существует риск того, что решения по некоторым стратегическим вопросам не будут приняты в связи с тем, что ОАО «Связьинвест» и АФК «Система» будут иметь различные точки зрения на перспективы развития компании «МГТС».
  
• Риск недостатка собственных сетей доступа в связи с потенциальным ростом трафика МГ/МН услуг может вынудить Компанию использовать сети других операторов. Заключение агентских договоров с зоновыми или местными операторами на невыгодных условиях может привести к снижению эффективности и увеличению расходов на обслуживание конечных пользователей, что может отразиться на рентабельности услуг.
  
• В связи с мировым финансовым кризисом возможно дальнейшее снижение стоимости активов Компании.
  

Финансовые риски

• В случае, если мы не сможем привлечь необходимое финансирование в порядке и сроки, необходимые для компании, это может повлечь существенные ограничения развития нашего бизнеса и осуществления деятельности.
  
• Обслуживание и рефинансирование наших существующих и будущих обязательств, может требовать существенного оттока наличных денежных средств. Способность выплаты денежных средств зависит от многих факторов, на которые мы не всегда можем влиять.
  
• Привлекая внешнее финансирование Компания подвержен рискам, связанным с изменением процентных ставок. Изменение конъюнктуры рынков капитала, денежно-кредитной политики в стране может привести к усилению инфляции, росту процентных ставок по привлеченным кредитам и, соответственно, росту затрат эмитента.
  
• Существует риск потери контроля над акциями дочерних Обществ при оформлении их в залог при обеспечении наших кредитных обязательств и других финансовых операций.
  
• Ограничения и лимиты, содержащиеся в кредитных и ссудных договорах, как Компании, так и ее контрольного акционера, могут содержать риски сдерживания развития деятельности Компании.
  
• Риск ограничения на конвертацию рублей в иностранную валюту в России может повлечь рост издержек при осуществлении платежей в иностранной валюте поставщикам и кредиторам и может быть причиной невыполнения наших обязательств в полном объеме или в срок.
  
• Существенные изменения валютных курсов могут увеличить издержки, уменьшить резервы и/или снизить возможности эмитента по обслуживанию долгов. Поскольку отдельная часть расходов и обязательств эмитента номинирована в долларах США и ЕВРО, то девальвация рубля по отношению к данным валютам может отрицательно повлиять на эффективность деятельности Компании в связи с увеличением расходов в рублевом выражении.
  
• Существенное увеличение темпов роста цен (инфляция) может привести к росту затрат эмитента, удорожанию заемных средств, снижению показателей рентабельности.. .
  
• В связи с кризисом может произойти частичное сокращение потребления услуг в отраслях, наиболее подверженных кризису, связанное с сокращением затрат клиентов на услуги связи. Это может привести к недополучению планируемых доходов.
  
• В связи с кризисом может возникнуть тенденция частичного увеличения просроченной дебиторской задолженности,, что связано с общей проблемой недостатка ликвидности предприятий.
  

Риски законодательства

• Законодательство Российской Федерации предусматривает, что решения по значительному числу вопросов на общем собрании акционеров может быть принято простым большинством голосов, это приводит к риску принятия решений, которые могут противоречить интересам других акционеров и держателей ГДР.
  
• Законодательство о приватизации, применявшееся, в частности, при приватизации МГТС, содержало множество неточностей и противоречий. Существует отдаленный риск оспаривания права Компании на акции МГТС, что негативным образом скажется на деятельности Компании.
  
• Существует риск того, что миноритарные акционеры откажутся одобрять, либо станут оспаривать какие-либо из сделок с заинтересованностью, которые планируются к заключению или были заключены Компанией, что может негативно сказаться на нашей деятельности.
  
• В случае, если сделки с акциями и долями в компаниях группы будут признаны совершенными с нарушением требований законодательства, существует риск того, что данные сделки будут расторгнуты по решению суда.
  
• Несоответствие условиям выданных лицензий в каком-либо отношении может повлечь за собой приостановление действия или отмену какой-либо из лицензий, которыми обладает Компания, что может привести к невозможности дальнейшего осуществления хозяйственной деятельности.
  
• Лицензии, которыми владеет Компания, выданы на определенный срок. Существует риск того, что по истечении данного срока Компания будет не в состоянии по той или иной причине переоформить данную лицензию на новый срок, что может повлечь невозможность дальнейшего осуществления хозяйственной деятельности.
  
• Некоторые тарифы Комстар-ОТС и МГТС (дочернего Общества Компании), контролируются Федеральной Антимонопольной Службой (ФАС), которая устанавливает максимально возможный размер тарифов, что может оказать существенное влияние на результаты деятельности Компании.
  
• Компания обязана получать предварительное согласие ФАС в связи с любой сделкой, связанной с приобретением других компаний, что теоретически может оказать воздействие на региональную экспансию Компании.
  
• Законодательство Российской Федерации все еще находится в стадии разработки, что влечет за собой наличие противоречий между различными законами и подзаконными актами. Это затрудняет исполнение законов и может повлечь невозможность судебной защиты Компании против третьих лиц и государственных органов.
  
• Законотворческая деятельность имеет, зачастую, фрагментарный характер, что порождает наличие нормативно неурегулированных сфер жизнедеятельности, законодательных и правоприменительных пробелов.
  
• Противоречия в действующих законодательных актах значительно затрудняют оформление прав собственности Компании на ряд объектов (в частности – линейно-кабельные сооружения), что может повлечь за собой сложности при судебной защите интересов Компании в отношении этих объектов.
  
• Несоответствие требованиям действующего законодательства, регулирующих положений, результатам проверок государственных органов, неполучение всех одобрений и разрешений, необходимых для эксплуатации телекоммуникационного оборудования могут привести к рискам непрерывности бизнеса и к дополнительным финансовым затратам на обеспечение соответствия и штрафам.
  
• Действующее законодательство Российской Федерации допускает возможность ликвидации юридических лиц по искам государственных органов в случае формального несоответствия требованиям законодательства (например, в случае, если сумма чистых активов Компании является отрицательной). Это может негативно сказаться на некоторых из дочерних обществ Компании.
  
• Недостаток независимости судей, злоупотребления, сложность принудительного исполнения судебных решений может повлечь невозможность адекватной судебной защиты наших интересов.
  
• Регуляторная среда в Российской Федерации не всегда четко определена и в значительной мере подвержена политическому влиянию, что может повлечь за собой негативные судебные или регуляторные решения против Компании по причинам, выходящим за пределы правовой сферы, что также может являться следствием недобросовестной конкуренции.
  
• Интересы миноритарных акционеров российских компаний не всегда в должной степени защищены действующим законодательством, что может повлечь невозможность адекватной судебной защиты их интересов.
  
• Действующее законодательство предоставляет акционерам право требовать принудительного выкупа принадлежащих им акций Компании в случае, если общим собранием акционеров было принято решение о реорганизации Компании, одобрении сделки, сумма которой составляет более 50% активов Компании, либо о внесении в учредительные документы Компании изменений, ущемляющих права акционеров, при условии, если эти акционеры голосовали против такого решения. Это может возложить на Компанию значительные финансовые обязательства.
  
• Отсутствие централизованной системы учета прав собственности на акции российских компаний (в соответствии с действующим законодательством реестр акционеров может вести как сама Компания, так и любой из специализированных регистраторов) может повлечь ненадлежащее оформление прав собственности на акции, включая акции, являющиеся обеспечением по ГДР.
  
• В силу действующего законодательства Российской Федерации, держатели ГДР не имеют право напрямую участвовать в управлении Компанией и могут влиять на принимаемые решения только посредством направления Номинальному держателю инструкций по тому или иному вопросу повестки дня общего собрания акционеров.
  

6. Перечень сделок, совершенных Обществом в отчетном году.

1.Отчет о крупных сделках

Информация о крупных сделках в Приложении № 1

2.Отчет о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность

Информация о сделках с заинтересованностью в Приложении № 2

7. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности.

- валовая прибыль 4 147 534 тыс. руб.

- чистый убыток (3 510 545) тыс. руб.

- стоимость чистых активов 71 230 431 тыс. руб.

- кредиторская задолженность (разделы IV,V бухгалтерского баланса – форма № 1) ,

31 916 666 тыс. руб. (включая долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы)

- дебиторская задолженность, 2 578 940 тыс. руб.


Сокращенный бухгалтерский баланс Общества и отчет о прибылях и убытках Общества

Информация о сокращенном бухгалтерском балансе и Отчете о прибылях и убытках Общества в Приложении № 3.


Деятельность ОАО «КОМСТАР – ОТС» в 2008 году строилась на основе Стратегии развития Общества на период 2007-2010 гг.


Уделяя основное внимание решению текущих задач, таких как: предоставление услуг связи организациям и населению, обеспечение нормативного уровня качества этих услуг, улучшение обслуживания абонентов сети, взаимодействие с операторами связи, Совет директоров постоянно проводил работу, направленную на достижение долгосрочных целей развития Общества:

• рост стоимости компании;
  
• развитие бизнеса в г. Москва и Московской области;
  
• развитие регионального бизнеса посредством приобретения компаний и путем развития филиалов;
  
• совершенствование управленческих и производственно-технологических процессов.
  

В 2008 году, с целью повышения эффективности деятельности Общества и повышения управляемости было продолжено реформирование структуры управления компании:

• реализация обновленной стратегии развития Общества и его дочерних обществ, в том числе, в области развития сети и капитального строительства, продаж, маркетинга, финансов;
  
• осуществление приобретений отвечающих заданным критериям предприятий связи в регионах, определенных в качестве стратегических для Общества, в том числе переход под управление Общества компаний группы Стрим-ТВ;
  
• централизация ряда функций, в том числе управления денежными потоками и инвестирования временно свободных денежных средств.
  

В 2008 году Общество приобрело акции (доли в уставных капиталах) следующих компаний:

• долю, составляющую 100% уставного капитала ООО «Стратегия», владеющего 100% акционерного капитала альтернативного оператора номер один в г. Екатеринбурге и Свердловской области  – ЗАО «Уральская телефонная компания» (УТК) (июль 2008г.)
  
• 100% ЗАО «Интерсвязь-сервис» (июнь 2008 года)
  
• 100% доли участия ООО «Интер-ТВ медиа» (июнь 2008 года)
  

В рамках реализации мероприятий по оптимизации группы КОМСТАР в 2008 г. было осуществлена реорганизация ЗАО «Голден лайн» (апрель 2008г.), путем присоединения указанных компаний к ОАО "КОМСТАР-ОТС", а также осуществлено разделение компании ЗАО «Комстар Директ» с выделением 100% дочерней организации ОАО «Комстар – ОТС» ЗАО «Комстар Директ» и 100% дочерней организации ОАО СММ ООО «СММ Финанс».

В 2008 году Общество начало самостоятельное предоставление услуг междугородней и международной связи.

В 2008 году был успешно завершен ряд крупных проектов в области развития автоматизированных и информационных систем реализованных с целью повышения качества финансово – аналитической отчетности Общества, в частности переход ОАО «КОМСТАР-ОТС» на новую учтено - аналитическую систему Oracle e Business Suite.

Суммарная выручка Общества по РСБУ за отчетный год увеличилась на 45% и составила 8 974 763 тыс. руб. Основную часть выручки (80,8%, рост по сравнению с долей в 2007 году 1,6%) составляют доходы от предоставления услуг связи, которые в 2008 году возросли по сравнению с 2007 годом на 47,7%, или на 2 340 164 тыс. рублей. Выручка от услуг бронирования в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла на 66,6%, или на 421 271 тыс. рублей. Выручка от реализации оконечного и терминального оборудования связи составила 87 554 тыс. рублей.

Рост в отчетном году себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, обусловлен, главным образом, объективными причинами (рост объема продаж, проведение реструктуризации, дальнейшей реализацией планов реструктуризации Общества), в частности, по наиболее существенным статьям:

Расходы на услуги связи выросли на 31,2% по отношению в 2007 году в связи с ростом объема трафика;

Амортизационные отчисления увеличились на 58% (до уровня 695 781 тыс. рублей) за счет ввода новых основных производственных фондов;

Таким образом, общая сумма себестоимости, коммерческих и управленческих расходов в 2008 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 40%.

Повышение эффективности операционной деятельности Общества в 2008 году привело к росту рентабельности по прибыли от продаж до уровня 21% (или на 3% по отношению к результатам 2007 года). Чистый убыток в 2008 году составил (3 510 545) тыс. рублей и был обусловлен, в том числе результатом от переоценки приобретенных акций ОАО МГТС.

В целом деятельность Общества, в том числе как холдинговой компании, позитивно оценивалась в 2008 году инвесторами, несмотря на глобальный финансовый кризис, акции Общества в среднем за прошедший год котировались выше среднерыночных показателей.

8. Состав органов управления Общества.

Структура управления ОАО «КОМСТАР-ОТС» по состоянию на 31.12.2008г.




Структура органов управления Общества:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Президент

- Правление


ОАО «КОМСТАР - ОТС» существует следующая структура органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью:


1. Ревизионная комиссия

2. Комитет по аудиту при Совете директоров

3. Департамент внутреннего аудита и контроля


Каждый из вышеперечисленных органов управления руководствуется в своей деятельности Уставом Общества и Положениями, в рамках которых действует тот или иной орган управления и контроля.


Общее собрание акционеров


Годовое общее собрание акционеров ОАО «КОМСТАР-ОТС»

Протокол общего собрания акционеров ОАО «КОМСТАР-ОТС» № 35 от 30.06.2008 г.


Повестка дня:

(утверждена решением Совета директоров от 23 мая 2008 г. протокол № 20-08/130)

1. Утверждение годового от­чета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков) ОАО «КОМСТАР-ОТС» за 2007 год.

2. Распределение прибыли и убытков ОАО «КОМСТАР-ОТС» по результатам отчетного 2007 финансового года.

3. Определение размера дивидендов за 2007 год, порядка и сроков их выплаты.

4. Избрание членов Совета директоров ОАО «КОМСТАР-ОТС».

5. Избрание членов Ревизионной комиссии ОАО «КОМСТАР-ОТС».

6. Утверждение аудитора ОАО «КОМСТАР-ОТС» на 2008 год.

7. Утверждение изменений в Положение об опционной программе ОАО «КОМСТАР - ОТС».

8. Утверждение изменений в Устав ОАО «КОМСТАР - ОТС».

Совет директоров


Состав Совета директоров Общества с 01.01.2008 г. до 14.04.2008г.:

1. 
   Абугов А.В.           – Председатель Совета директоров
   
2. Акименко А.Д.     
   
3. Васин В.С.            
   
4. Кунт Д.                 
   
5. Курмашов Ш.Р.   
   
6. Приданцев С.В.   
   
7. Редлинг И.            
   
8. Увакин В.М.        
   
9. Устинов Д.В.      
   

Состав Совета директоров Общества с 14.04.2008г. до 30.06.2008г.:

1. Савельев В.Г.         – Председатель Совета директоров
   
2. Акименко А.Д.     
   
3. Голдин А.            
   
4. Кунт Д.
   
5. Дроздов С.А.   
   
6. Матюхов А.В.  
   
7. Приданцев С.В.            
   
8. Редлинг И.     
   
9. Устинов Д.В.      
   

Состав Совета директоров Общества с 30.06.2008г. до 31.12.2008г.:

1. Савельев В.Г.         – Председатель Совета директоров
   
2. Акименко А.Д.     
   
3. Голдин А.            
   
4. Дауман Я.
   
5. Дроздов С.А.   
   
6. Матюхов А.В.  
   
7. Приданцев С.В.            
   
8. Редлинг И.        
   
9. Устинов Д.В.      
   

Члены Совета директоров ОАО «КОМСТАР-ОТС» в 2008 году:


Дитмар Кунт (Dietmar Kuhnt)


Независимый директор


Родился 16 ноября 1937 в Германии

С 1957 изучал юриспруденцию в университетах Кёльна и Фрайбурга.

В 1966 защитил диссертацию (PhD) по юриспруденции в Университете Фрайбурга

1966- Помощник, Рейнско-Вестфальская аудиторская компания (г. Эссен)

1968- Постоянный юрисконсульт, в юридическом департаменте Центрального офиса Рейнско-Вестфальской Электрической Компании (RWE)

1977- Руководитель юридического департамента RWE

1982- Исполнительный Директор RWE

1989- Член Совета Директоров RWE Energie;

1992- Председатель Совета Директоров RWE Energie and Член совета директоров RWE;

1995- 2003 - CEO и Президент компании RWE;

Член наблюдательных советов в компаниях: Allianz-Versicherungs-AG ; BDO Deutsche Warentreuhand AG; Dresdner Bank AG; GEA Group AG; Hapag Lloyd AG; Hochtief AG; TUI AG.

Входил в состав Совета директоров ОАО «КОМСТАР-ОТС» с 2006 г. По состоянию на 31.12.2008г. акциями общества не владеет.