Как найти своего сотрудника

Вид материала

Программа

Содержание Участники получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний 2. Разработка требований к кандидатам на вакансию 3. Поиск потенциальных кандидатов 4. Анализ резюме кандидата. 5. Собеседование по телефону. 6. Проведение интервью. 7. Понятие мотивации кандидата.

Подобный материал:

• /Java/ Иллюстрированный самоучитель по Java, 9233.55kb.
• Кодекс профессиональной этики сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации, 417.47kb.
• Все тесты можно условно разделить на следующие группы: тесты на оценку качеств личности, 24.08kb.
• Рассказ сокращен. Холодов Александр-Холод, 258.76kb.
• Практическое пособие по налогу на прибыль, 6600.84kb.
• Задачи системы адаптации Подготовка компании к приёму нового сотрудника конкретизация, 265.71kb.
• Положение по адаптации новых сотрудников общие положения, 106.95kb.
• Создание службы персонала "с нуля", 135.54kb.
• Программа Проведение маркетинговых исследований собственными силами, 170.01kb.
• Должностная инструкция ответственного сотрудника по правовым вопросам (банка) 00. 00., 93.47kb.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
КАК НАЙТИ СВОЕГО СОТРУДНИКА

«Технологии рекрутинга. Отборочное интервью»

Рекомендуемая продолжительность:  2-3 дня
Рекомендуемый размер группы: 8-12 человек

Описание тренинга:

Этот тренинг – прекрасная возможность оптимизировать процесс поиска и отбора новых сотрудников. Он поможет сделать подбор персонала ясным, четким и увлекательным занятием, поможет сэкономить немало времени и усилий, сократить расходы на подбор персонала и в результате – привлечь на каждую вакансию именно тех, кто нужен Вашей компании. Во время тренинга участники выполняют задачи по разработке и составлению критериев отбора сотрудников, выполняют упражнения направленные на развитие навыков проведения собеседования. Благодаря интерактивной форме обучения участники смогут в короткие сроки получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно решать профессиональные задачи.

Участники получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.

Методика проведения тренинга включает  теоретический  материал, внутригрупповые и индивидуальные упражнения, направленные на отработку практических умений обучающихся, анализ случаев из практики, мини-лекции с использованием слайд-шоу, дискуссии.


Содержание:


1.Взаимодействие с внутренним заказчиком

• Как собрать максимум информации на этапе появления вакансии;
  
• Оценка выполнимости, обсуждение адекватности требований с заказчиком;
  
• Определение ключевых моментов для оценки кандидата;
  
• Как предоставлять клиенту информацию о кандидатах, прошедших первичное интервью;
  
• Как обеспечить обратную связь: получение содержательной информации от руководителя-заказчика по результатам интервью;
  
• Корректировка требований в процессе выполнения заказа.
  

2. Разработка требований к кандидатам на вакансию

• Определение приоритетности требований к кандидату: основные и второстепенные требования;
  
• Субъективные требования к кандидату: прогноз совместимости и способности адаптироваться в данной организации;
  
• Определение ключевых моментов для оценки кандидата.
  

3. Поиск потенциальных кандидатов

• Выбор информационных ресурсов в зависимости от специфики вакансии (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД, связи со специалистами данной отрасли и др.);
  
• Оптимизация поиска, планирование заполнения вакансий;
  
• Распространение информации о вакансии, составление рекламных и информационных материалов.
  

4. Анализ резюме кандидата.

• Рассмотрение резюме кандидата;
  
• Составление анкет;
  
• Анализ анкет;
  
• Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.;
  

5. Собеседование по телефону.

• Как организовать первичное собеседование по телефону;
  
• Особенности телефонного интервью;
  
• Развитие навыков правильной постановки вопросов и получения необходимой информации.
  

6. Проведение интервью.

• Подходы к проведению интервью;
  
• Использование различных технологий при проектировании интервью;
  
• Технология проведения интервью по компетенциям;
  
• Технология проведения стресс интервью;
  
• Развитие навыков проведения интервью;
  
• Фиксирование и анализ полученных результатов.
  

7. Понятие мотивации кандидата.

• Использование интервью для выявления личностных особенностей;
  

• Необходимость учета мотивационных составляющих кандидата при проведении интервью;
  
• Понятия мотивации. Использование метода проективных вопросов для выяснения мотивационной карты кандидата.
  

8. Взаимодействие с кандидатом после интервью.
   

• Как поддержать заинтересованность кандидата в предложенной вакансии до момента принятия решения;
  
• Как сообщать кандидату об отказе, чтобы сохранить его доброжелательное отношение к организации;
  
• Как формировать резерв, облегчающий поиск кандидатов в дальнейшем.
  

К концу тренинга участники смогут:

• Систематизировать опыт подбора персонала;
  
• Использовать различные методы на различных этапах отбора;
  
• Эффективно анализировать резюме кандидата;
  
• Развить свои навыки правильной постановки вопросов и получения необходимой информации при телефонном собеседовании;
  
• Использовать различные технологии при проектировании и проведении интервью;
  
• Прояснять и учитывать мотивационные составляющие кандидата.