Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності
| Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" підготовки, 230.16kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " аграрна політика" для підготовки фахівців, 1320.76kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності", 2105.01kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, 447.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Міжнародний менеджмент" для підготовки фахівців, 537.83kb.
Питання 31
| Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - технологічні розробки (проекти): |
| 1.Збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології. |
| 2.Вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо. |
| 3.Створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом. |
| 4.Використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо. |
| 5.Скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві. |
Питання 32
| Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - розвиток (вдосконалення) потужностей (проекти): |
| 1.Збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології. |
| 2.Вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо. |
| 3.Створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом. |
| 4.Використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо. |
| 5.Скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві. |
Питання 33
| Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - розробки відносно якості та продуктивності: |
| 1.Збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології. |
| 2.Вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо. |
| 3.Створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом. |
| 4.Використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо. |
| 5.Скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві. |
Питання 34
| Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - стратегія розвитку / скорочення |
| 1.Збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології. |
| 2.Вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо. |
| 3.Створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом. |
| 4.Використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо. |
| 5.Скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві. |
Питання 35
| Який з перерахованих факторів не зв’язує виробничу стратегію та НДПКР через відповідні проекти: |
| 1.Механізації, автоматизації, роботизації виробничих процесів, що сприяє до економії живої праці. |
| 2.Заміни дорожчих матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих дешевшими, зменшення обсягів їх використання. |
| 3.Підвищення якості продукції за рахунок якісніших виробничо-технологічних процесів. |
| 4.Збільшення обсягів фінансування соціальної сфери. |
| 5.Спрощення виробничих і технологічних процесів, конструкцій виробів тощо. |
Питання 36
| Виробнича стратегія: |
| 1.Існує у вигляді плану (програми) розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві. |
| 2.Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації. |
| 3.Описує загальний напрямок розвитку підприємства. |
| 4.Забезпечує довгострокові конкурентні переваги структурного підрозділу |
| 5.Розробляється функціональними відділами і службами підприємства. |
Питання 37
| Які фактори відносяться до стратегії кредитування (як різновид фінансових стратегій): |
| 1.Короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо). |
| 2.Часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо. |
| 3.Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо. |
| 4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо. |
| 5.Розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства |
Питання 38
| Які фактори відносяться до стратегії розміщення акцій (як різновид фінансових стратегій): |
| 1.Короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо). |
| 2.Часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо. |
| 3.Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо. |
| 4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо. |
| 5.Розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства |
Питання 39
| Які фактори відносяться до стратегії рефінансування (як різновид фінансових стратегій): |
| 1.Короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо). |
| 2.Часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо. |
| 3.Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо. |
| 4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо. |
| 5.Розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства |
Питання 40
| Які фактори відносяться до стратегії використання дивідендів (як різновид фінансових стратегій): |
| 1.Короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо). |
| 2.Часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо. |
| 3.Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо. |
| 4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо. |
| 5.Розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства |
Питання 41
| Які фактори відносяться до стратегії розвитку / скорочення (як різновид фінансових стратегій): |
| 1.Короткострокові кредити (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокові кредити (забезпечені в т. ч. іпотечні позики на термін від трьох до п'яти років; облігації або позикові зобов'язання; комерційні папери тощо). |
| 2.Часткове розміщення; пропозиції для відкритого продажу; акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо. |
| 3.Довгострокове рефінансування; короткострокове рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо. |
| 4.Сплата дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо. |
| 5.Розвитку / скорочення фінансової підсистеми і підприємства |
Питання 42
| Що є інструментом реалізації фінансових стратегій: |
| 1.Поточні бюджети. |
| 2.Кошториси. |
| 3.Статті витрат. |
| 4.Бізнес-план. |
| 5.Інвестиційний проект. |
Питання 43
| Яка з стратегій не відноситься до стратегії розвитку загального управління |
| 1.Стратегії формування та вдосконалення системи управління |
| 2.Стратегії технічного забезпечення системи управління |
| 3.Стратегія балансування «стратегічного набору» |
| 4.Стратегія диференціації |
| 5.Стратегія створення розвитку підсистеми організаційного аналізу та проектування. |
Задачі до практичних занять з вивчення дисципліни „Стратегічний менеджмент”
Задача 1.
Розробити стратегічний SNW-аналіз.
У табл. 1 усі 30 позицій повинні бути заповнені за матеріалами досліджуваної організації. При цьому, розібравшись з логікою і структурою трафарету, можна змінити і кількість, і зміст його окремих позицій залежно від конкретної ситуації.
Замість знака „t” слід поставити конкретну цифру, що визначає досліджувану стратегічну перспективу, тобто 2 чи 3 роки, 5 років і т.д.
Техніка роботи з табл.1 проста. У кожному рядку трафарету необхідно поставити тільки один хрестик: чи в колонку S, чи в колонку N, чи в колонку W. „Хрестик” означає вибір однієї з трьох зазначених альтернативних позицій.
Причому альтернатива - це якісна інтегральна оцінка відповідної конкретної позиції внутрішнього середовища організації в даній конкретній ситуації щодо її ситуаційного середньо ринкового стану.
Таблиця1.
Стратегічний SNW- аналіз внутрішнього середовища на період t- річної стратегії організації
| Найменування стратегічної позиції | Якісна оцінка позицій | ||
| S Сильна | N Нейтральна | W Слабка | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.Стратегія організації | | | |
| 2.Бізнес – стратегія (в цілому), у тому числі: | | | |
| Бізнес №1 | | | |
| Бізнес №2 | | | |
| ... | | | |
| Бізнес № m | | | |
| 3.Оргструктура | | | |
| 4.Фінанси, як загальне фінансове становище, у тому числі: | | | |
| 4.1. Фінанси як стан поточного балансу | | | |
| 4.2. Фінанси як рівень бух.обліку | | | |
| 4.3. Фінанси як фін структура | | | |
| 4.5. Фінанси як доступність інвестиційних ресурсів (кредити, розміщення цінних паперів і т. д.) | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4.6. Фінанси як рівень фінансового менеджменту | | | |
| 5. Продукт як конкурентно-спроможність (в цілому), у тому числі: | | | |
| Продукт № 1 | | | |
| Продукт № 2 | | | |
| ... | | | |
| Продукт № m | | | |
| 6. Структура витрат (рівень собівартості) з бізнесу (в цілому), в тому числі: | | | |
| Бізнес № 1 | | | |
| Бізнес № 2 | | | |
| Бізнес № m | | | |
| 7.Дистрибуція як система реалізації продукту (в цілому), у тому числі: | | | |
| 7.1. Як матеріальна структура | | | |
| 7.2. Як уміння торгувати | | | |
| 8. Інформаційна технологія | | | |
| 9. Інновація як здатність до реалізації на ринку нових продуктів | | | |
| 10. Здатність до лідерства в цілому (як синтез суб’єктивних і об’єктивних факторів), у тому числі: | | | |
| 10.1 Здатність до лідерства 1- ої особи організації | | | |
| 10.2. Здатність до лідерства всього персоналу | | | |
| 10.3. Здатність до лідерства як сукупність об’єктивних факторів | | | |
| 11. Рівень виробництва (в цілому), у т.ч. | | | |
| 11.1. Якість матеріальної бази | | | |
| 11.2. Як якість інженерів (ключових виробничих фахівців) | | | |
| 11.3. Як якість робітників (основне виробництво) | | | |
| 12. Рівень маркетингу | | | |
| 13.Рівень менеджменту (тобто якість і здатність забезпечити ринковий успіх усією системою менеджменту в цілому) | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 14. Якість торгової марки | | | |
| 15. Якість персоналу ( в цілому ) | | | |
| 16 Репутація на ринку | | | |
| 17.Репутація як роботодавця | | | |
| 18. Відносини з органами влади ( в цілому), у тому числі: | | | |
| 18.1. З центральним урядом | | | |
| 18.2. З керівництвом області ( АРК) | | | |
| 18.3. З органами місцевого самоврядування | | | |
| 18.4. Із системою податкового контролю | | | |
| ... | | | |
| 18.k. | | | |
| 19. Відносини з профспілками ( в цілому ), у тому числі: | | | |
| 19.1. з корпоративними | | | |
| 19.2. З галузевими | | | |
| 20. Відносини із суміжниками ( якість ключових ланок коопераційної мережі організації ) | | | |
| 21 Інновація як дослідження і розробки | | | |
| 22. Після продажне обслуговування | | | |
| 23. Ступінь вертикальної інтегрованості | | | |
| 24. Корпоративна культура | | | |
| 25 Стратегічні альянси | | | |
| Додаткові стратегічні позиції ( з урахуванням специфіки організацій ) | |||
| 26. | | | |
| 27. | | | |
| 28. | | | |
| 29. | | | |
| 30. | | | |
| ... | | | |
| n | | | |
Проведення серйозного професійного стратегічного дослідження організації із заповненням табл. 1 може стати першим кроком на шляху побудови в організації системи ефективного стратегічного управління.