Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності

Вид материала

Содержание

Зона стратегічних ресурсів
Ресурсна стратегія
Які основні елементи, потрібно враховувати при розробці ресурсних стратегій
Функціональна стратегія
Який з факторів не враховується при розробці функціональної стратегії
Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - пріоритетні дослідження та розробки

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 13

Питання 5

Зона стратегічних ресурсів:

1.Сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, що можуть забезпечити виведення на ринок товарного асортименту фірми й сприяти ритмічному функціонуванню її виробничо-управлінської системи.

2.Окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід.

3.Договірні об’єднання, які створені з метою постійної координації господарської діяльності

4.Об’єднання, які займаються господарською (комерційною) діяльністю

5.Підприємства, які займаються комерційною діяльністю

Питання 6

Ресурсна стратегія:

1.Тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.

2.Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації.

3.Тимчасовий відступ під впливом негативних умов, що скла лися: невизначеність ситуації після прийняття нового закону; погіршення показників структури капіталу; кризова ситуація, яка сформувалася внаслідок дуже швидкого розвитку; труднощі у постачальника або споживача; форс-мажорні обставини тощо.

4.Описує загальний напрямок розвитку підприємства.

5.Забезпечує довгострокові конкурентні переваги структурного підрозділу

Питання 7

Які основні елементи, потрібно враховувати при розробці ресурсних стратегій:

1.Наявність ресурсів, розподіл ресурсів, використання ресурсів, поповнення ресурсів.

2.Інвестиційні можливості.

3.Кваліфіковані кадри.

4.Організаційну структуру.

5.Все зазначене.

Питання 8

Які елементи не відносяться до ресурсних стратегій:

1.Матеріально-сировинні ресурси

2.Енергетичні ресурси

3.Фінансові ресурси Інформаційні

4.Техніка та технологія Трудові ресурси (персонал)

5.Все зазначене.

Питання 9

Потреба в машинах та обладнанні залежить від:

1.Обсягів запланованих робіт (згідно з продуктово-товарними стратегіями). Комплектації обладнання згідно з планом.

2.Створення комплексів машин або реконструкції виробництва, розширення діючих потужностей.

3.Заміни обладнання відповідно до нової технології на основі наукових досліджень і розробок.

4.Темпів розвитку виробництва.

5.Все зазначене.

Питання 10

Що передбачає стратегія персоналу:

1.Добір, заміщення, закріплення, просування, навчання, перекваліфікацію, оцінку, звільнення кадрів тощо.

2.Бажання працівників (або групи працівників) впливати на іншого працівника (або групу працівників)

3.Бажання одного працівника впливати на іншого працівника організації

4.Вплив однієї групи працівників на іншу групу працівників.

5.Все зазначене.

Питання 11

З погляду власників підприємства, фінансові стратегії:

1.Основні.

2.Допоміжні.

3.Підтримуючі.

4.Пріоритетні.

5.Не важливі.

Питання 12

Джерелами формування фінансових ресурсів є:

1.Власні кошти.

2.Залучені кошти..

3.Позичені кошти.

4.Все зазначені.

Питання 13

Показники, що характеризують фінансові стратегії, є:

1.Прибуток, максимальна ринкова вартість активів, ROA, рух готівки, чиста дисконтована вартість (NPV), внутрішня норма дохідності, термін окупності.

2.Товарна продукція

3.Валова продукція.

4.Валовий доход

5.Амортизаційний фонд.

Питання 14

Визначте головне джерело надходження фінансових ресурсів:

1.Товарна продукція

2.Валова продукція.

3.Прибуток.

4.Валовий доход

5.Амортизаційний фонд.

Питання 15

В чому полягає головна суть фінансових стратегій:

1.Створення, розгортання та управління активами;

2.Використання та закріплення капіталу у виробничому функціонуванні;

3.Розробку заходів щодо як найбільшого самозростання капіталу.

4.Все зазначене

Питання 16

Інформація як ресурс має найбільшу цінність у такому вигляді:

1.Даних про ринки збуту, потреби та іншої маркетингової інформації; науково-технічних розробок нових продуктів, матеріалів, технологій тощо;

2.Методик сучасних форм і методів планування, контролю, аналізу тощо; розробок відносно організації виробництва, праці та управління;

3.Пакетів програм для обробки економічної, науково-технічної, соціально-політичної інформації, для підтримки системи прийняття рішень на виробництві;

4.Документів (законів, інструкцій тощо), які регулюють діяльність підприємства та його зв'язки із середовищем; банки даних і знань загального та спеціального спрямування тощо.

5.Все зазначене.

Питання 17

Функціональна стратегія:

1.Тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов'язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

2.Тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.

3.Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації.

4.Тимчасовий відступ під впливом негативних умов, що склалися: невизначеність ситуації після прийняття нового закону; погіршення показників структури капіталу; кризова ситуація, яка сформувалася внаслідок дуже швидкого розвитку; труднощі у постачальника або споживача; форс-мажорні обставини тощо.

5.Описує загальний напрямок розвитку підприємства.

Питання 18

Який з факторів не враховується при розробці функціональної стратегії:

1.Ролі та змісту діяльності з конкретної функції; взаємозв'язку змістовної спрямованості та вектора впливу конкретної функції на досягнення конкретних цілей та місії підприємства загалом.

2.Характер впливу (негативний чи позитивний) виконання робіт з кожної функції на розвиток (занепад) підприємства.

3.Межі функцій та сфери «перехресних інтересів»; переваг і недоліків у розвитку окремих функцій, сильних та слабких місць у їхній взаємодії.

4.Наявності чи відсутності «вузькофункціонального» підходу, конфліктів у розв'язанні загальних проблем підприємства; збалансованості між тенденціями розвитку підприємства та компетенцією фахівців, що є виконавцями робіт з окремих функцій, їхнього професіоналізму, етичних норм і підприємницького духу.

5.Лінійне підпорядкування.

Питання 19

Що становлять функції менеджменту?

1.Конкретний особливий вид діяльності, що визначає напрямки або стадії процесу управління

2.Вид управлінської діяльності

3.Стадії процесу управління

Питання 20

Які функції менеджменту слід вважати загальними?

1.Планування, організація, мотивація, контроль

2.Планування і мотивація

3.Контроль і організація

Питання 21

Як слід розуміти функцію мотивації?

1.Процес спонукання себе та інших до ефективної діяльності і досягнення поставлених перед організацією цілей

2.Спонукання себе до ефективної діяльності

3.Процес досягнення поставлених перед організацією цілей

Питання 22

Маркетингова стратегія-це:

1.Стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності.

2.Тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов'язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

3.Тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.

4.Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації.

5.Описує загальний напрямок розвитку підприємства.

Питання 23

Етапи розробки маркетингової стратегії:

1.Аналіз співвідношень «споживач — товар»;

2.Визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;

3.Створення стратегій «marketing-mix» (своєрідного маркетингового «стратегічного набору»);

4.Виконання та контроль.

5.Все зазначене.

Питання 24

Приклади маркетингових стратегій:

1.Розвиток ринку

2.Стратегія проникнення

3.Збереження частки ринку

4.Стратегії розвитку

5.Все зазначене

Питання 25

Які фактори відносяться до маркетингової стратегії розвитку ринку:

1.Глобалізація, розробка нових товарів та продукції на замовлення.

2.Розробка модифікацій конкурентної продукції; адаптація товарів під специфічні потреби споживачів; розробка системної концепції товару; створення асортименту товарів (послуг) з гнучкими конкурентними цінами.

3.Акцентування на великі обсяги продукції при стабільних цінах з підвищенням її якості; збільшення доходів за рахунок надання додаткових послуг; відмова від інновацій; збільшення обсягів продажу при одночасному зниженні цін.

4.Скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві.

5.Все зазначене.

Питання 26

Які фактори відносяться до стратегії проникнення:

1.Глобалізація, розробка нових товарів та продукції на замовлення.

4.Скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві.

5.Все зазначене.

Питання 27

Які фактори відносяться до маркетингової стратегії збереження частки ринку:

1.Глобалізація, розробка нових товарів та продукції на замовлення.

4.Скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві.

5.Все зазначене.

Питання 28

Які фактори відносяться до маркетингової стратегії розвитку:

1.Глобалізація, розробка нових товарів та продукції на замовлення.

4.Скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві.

5.Все зазначене.

Питання 29

Стратегія НДПКР:

1.План проведення головних досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів, процесів, методів виготовлення.

2.Стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності.

3.Тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності взаємопов'язаних обгрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.

4.Тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства у ЗСР форми та методи постачання, політика створення страхових запасів; систем розподілу і поповнення ресурсів.

5.Довгостроковий процес, внаслідок якого відбуваються зміни в цільових настановах підприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланні кризової ситуації.

Питання 30

Які фактори відносяться до стратегії НДПКР - пріоритетні дослідження та розробки:

1.Збільшення асигнувань; стабілізація асигнувань; зниження асигнувань; одночасне проведення фундаментальних досліджень і розробок; створення нової продукції; створення нової технології.

2.Вдосконалення діючої; підтримка діючої; використання чужої технології тощо.

3.Створення нових; підтримка існуючих; розширення існуючих; удосконалення робочих місць; введення змін в організацію; згортання раціоналізації; концентрація та централізація; децентралізація та створення невеликих виробництв; децентралізація системи управління виробництвом.

4.Використання концепції «груп якості»; суперавтоматизація (впровадження робото-комп'ютерної технології); система управління якістю виробництва тощо.

5.Скорочення підсистеми НДПКР на підприємстві.

Blog

Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки фахівців напряму 0502 „Менеджмент" зі спеціальності

Содержание