Geum.ru

Методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности 0710401 «Социально-культурная деятельность» Пермь 2009

Вид материалаМетодическое пособие

Содержание


Содержание слайдов и иллюстративных материалов
Образец паспорта проекта
Наименование проекта
Основные исполнители
Руководитель проекта
Ожидаемый конечный результат
Объем и источники финансирования
Система контроля за исполнением проекта
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

¹ количество приложений должно быть необходимым и достаточным для иллюстрации работы

Приложение 10

Структура презентации


Презентация курсовой работы должны быть представлена на слайдах (программа Power Point) и на листах иллюстративного материала (формат А4).

^ Содержание слайдов и иллюстративных материалов:
  • слайд 1: название работы, фамилия, имя, отчество студента и его руководителя;
  • слайд 2: цель исследования, задачи (исследовательские вопросы) работы;
  • слайд 3: краткие выводы по обзору литературы (актуальность исследования);
  • слайд 4: методология исследования (логика, методы, алгоритм);
  • слайды с результатами исследования;
  • слайды по проекту;
  • слайды с выводами по результатам исследования;
  • слайды с рекомендациями и предложениями;
  • слайд с оценкой ожидаемого или уже достигнутого результата (внедрение проекта).

Структура доклада студента на защите дипломной работы (Объем 6–8 страниц текста, шрифт 14, через 2 интервала, время доклада 10 минут):
  • фамилия, имя, отчество докладчика, тема дипломной работы;
  • цель дипломной работы, обоснование и актуальность темы;
  • краткая характеристика содержания работы;
  • объект и предмет исследования;
  • методы исследования (теоретические и экспериментальные);
  • краткое содержание теоретической части, практической и проектной части;
  • выводы, рекомендации и предложения, их обоснование и оценка результатов;
  • краткое заключение по докладу.


Приложение 11

^ ОБРАЗЕЦ ПАСПОРТА ПРОЕКТА

Проект «ЦЕНТРА КУЛЬТУРЫ» Мотовилихинского района г. Перми


^ Наименование проекта
«Центр культуры» Мотовилихинского района г.Перми

Государственный заказчик, директор

Администрация г.Перми

^ Основные исполнители
Комитет по культуре администрации г.Перми

Куратор проекта
Кочурова Надежда Григорьевна

Заместитель Главы администрации г.Перми

^ Руководитель проекта
Федорова Любовь Николаевна, и.о. председателя комитета по культуре администрации г.Перми

Основные разработчики
Аникеева Полина Борисовна, студентка 5 курса факультета культурологии специальности социально-культурная деятельность Пермского государственного института искусства и культуры

при поддержке консультантов

Болдиной Татьяны Сергеевны, начальника отдела по культуре и художественному образованию детей комитета по культуре администрации г.Перми

Синицкой Галины Николаевны, начальника отдела по культуре администрации Мотовилихинского района

Сроки реализации

30.11.2007. - 29.08.2010.

Основные мероприятия проекта

  1. Строительство здания - 01.03.2008. – 15.07.2010.
  2. Разработка комплекса услуг - 01.09.2008. – 15.12.2008.
  3. Проведение маркетинговой кампании (маркетинговые исследования рынка досуга, разработка товарной, ценовой стратегии, организационной структуры, штатного расписания, организационной культуры, разработка и проведение рекламной и PR-кампании) - 01.07.2008. – 01.10.2009.
  4. Набор и обучение сотрудников - 01.04. – 01.08.2010.
  5. Подготовка и проведение Торжественного открытия «Центра культуры» и сопутствующих мероприятий - 20.07. - 29.08.2010.

Важнейшие целевые показатели

  1. Консолидация городского сообщества при привлечении субъектов различного уровня:
    1. известных специалистов в области СКД, проектирования, маркетинга и менеджмента СКС, режиссуры и т.д.,
    2. высококвалифицированных специалистов из сопутствующих областей деятельности – экономики, сферы общественного питания, управления персоналом,
    3. органов власти, бизнеса, общественных организаций,
    4. населения района.
  1. Улучшение культурной и общественной атмосферы Мотовилихинского района г.Перми
  2. Создание высокого имиджа нового учреждения,
  3. Создание престижных рабочих мест для работников культуры и менеджеров СКС,
  4. Создание инновационной модели управления, регулирования конкурентоспособности, оценки качества и эффективности учреждений СКС.

^ Ожидаемый конечный результат
Муниципальное учреждение культуры «Центр культуры» Мотовилихинского района г.Перми: многофункциональный культурно-досуговый центр нового типа, развивающийся согласно современным тенденциям в сфере экономики СКС, педагогики, менеджмента, HR-работы и технического оснащения. Согласно предложениям Концепции развития культурного пространства г. Перми на среднесрочную (2008-2010 г.г.) и долгосрочную (до 2015 г.) перспективу на базе сформированной современной системы управления организации, «Центр культуры» предоставляет населению комплекс высококачественных культурных услуг и программ, реализует концепции «центра

^ Объем и источники финансирования
Полная стоимость проекта: 60 000 000 руб. (шестьдесят миллионов рублей)

Источник: бюджет г.Перми

^ Система контроля за исполнением проекта
    1. Проектная экспертиза при кураторе проекта;
    2. Независимая экспертная комиссия, включающая специалистов по основным областям деятельности центра, представителей СМИ, консультантов проекта;
    3. Налоговые, финансовые и регистрационные органы




1 Данные образцы взяты из Методических рекомендаций по выполнению контрольной работы по курсу «Информационная культура» для студентов гр. ЗМК-11/Перм. гос. ин-т искусства и культуры; сост Е. М. Вафина. – Пермь, 2008. – 22 с.

2 Марков А. П., Бирженюк Г. М. Основы социокультурного проектирования: учеб. пособие – СПб., 1997

3 Осуществляется по результатам контент-анализа

4 Ресурсами праздника могут быть: культурные традиции (религиозные праздники, дни профессий); легенда; святыни (народные, религиозные); нравственная ценность (праздник любви, свободы и т.д.); юбилейная дата (писателя, поэта, день основания - города, фирмы); уникальное ремесло, промысел (напр., в Голландии проводится «праздник сыра», в Вологде может быть «праздник масла», в Гусь-Хрустальном – «праздник хрусталя», на Байкале - «праздник омуля», на Дальнем Востоке – «праздник гейзеров», в Астрахани – «осетровый праздник» и т.д.); известная личность; литературный герой и т.д.

5 Если фирма не обнаруживает рыночный сегмент, соответствующий критериям оптимальности, она может сосредоточить усилия на поиске ниши «внутри» сегмента, освоенного конкурентами.


6 Стратегию деятельности составляют: мероприятия PR (продвижение имиджа политика в общ. мнении); политическая реклама; избирательные технологии.


>