Проекта

Вид материала

Содержание

3. Разработка мероприятий по совершенствованию номенклатуры производимой продукции и расширению рынков сбыта
Разработка мероприятий по совершенствованию технологических процессов и повышению качества производственной продукции

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Таблица 2.6.3 – База данных по конкурентам

Адрес	Организация	Условия работы	Доставка	Хар-ки выпускаемой продукции	Цена, тыс. руб.
1. г.Минск	ОАО «Элема»	На реализацию, с выставлением на инкассо	По РБ - транспорт покупателя, Минск- транспорт производителя	Изделия женские: - пальто - костюм - жакет Пальто муж.	215-510 150-210 91 180-300
2. г. Гомель	ОАО «Коминтерн»	С выставлением на инкассо	Транспорт покупателя	-костюм муж. - пиджак муж.	140-260 100 - 110
3. г. Солигорск	ОАО «Калинка»	На реализацию, с выставлением на инкассо	Транспорт покупателя и производителя	Верхний муж. и жен. ассортимент - костюм жен. - ветровка муж. - п/п-то муж. синт. утепл.	110-165 110 75-90 39-57
4. г. Бобруйск	ОАО «Славянка»	С выставлением на инкассо. Несезонный товар – на реализацию	Транспорт покупателя	Изделия жен. из смесовых тканей - пальто - п/пальто - плащи - куртки-ветровки Костюмы жен. Спортивные: - костюмы муж. - костюмы жен.	120-160 100-140 89-115
5. г. Новогрудок	Швейная фабрика			- пиджак муж. - костюм муж. - брюки муж	78-130 132-200 49-67
6. г. Витебск	ЗАО «Кис»	На реализацию, с выставлением на инкассо	транспорт производителя	- п/п-то муж. синт. на меху - п/п-то муж. утепл. - куртка-ветровка муж.	140-420 160-250 120-140

Основными конкурентами предприятия, производящими аналогичный ассортимент являются: ОАО «Элема» г. Минск, НП «Веснянка» г. Могилёв, предприятие «Славянка» г. Бобруйск, ЗАО «Калинка» г. Солигорск, ООО «Брико» Гомель «Коминтерн».

Кроме предприятий концерна «Беллегпром» конкуренцию ОАО «Знамя индустриализации» составляют и наибольшие частные предприятия, такие как ЗАО «Кис», фирма «Телстайл», «Аминар» и т.д., а также СП «Бугалюкс», предприятия в свободной экономической зоне брестской области.

Рассмотрим распределение объёмов продаж по предприятиям отрасли в (таблице 2.6.4.).

Проанализируем объём продаж конкурентов за последние три года (2005-2007), и определим занимаемое место АОА «Знамя индустриализации» по продажам.

Таблица 2.6.4 - Распределение объёмов продаж по предприятиям отрасли РБ, тыс. штук.

Предприятия	2005год	2006 год	2007 год	Отклонение, % 2006 к 2005	Отклонение, % 2007 к 2006
1.«Элема»	141,7	141,5	142,1	-0,2%	+0,6%
2.«Калинка»	48,3	48,9	49,2	+0,6%	+0,3%
3.«Веснянка»	61,7	60,6	60,7	-1,1%	+0,1%
4.«ЗИ»	49,6	52,4	52,5	+2,8%	+0,15%
5.«Славянка»	21,4	22,8	23,5	+1,4%	+0,7%
6.«Буголюкс»	15,2	15,8	16,15	+0,6%	+0,35%
7.Другие отечественные предприятия	291,4	290,3	289,8	-1,1%	-0,5%

По данным таблицы можно определить, что ОАО «Знамя индустриализации находится на четвёртом месте по продажам. В течение трёх лет (2005 -2007) объём продаж не уменьшался, как у некоторых конкурентов, а наоборот увеличивался. Но для того, чтобы конкурировать с лидером продаж, ОАО «Знамя индустриализации должно: улучшить качество изделий, расширить ассортиментный ряд, закупить новое оборудование, улучшить информационную поддержку.

^ 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОМЕНКЛАТУРЫ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ И РАСШИРЕНИЮ РЫНКОВ СБЫТА

3.1 Разработка мероприятий по производству продукции для целевых сегментов рынка.

Для того чтобы увеличить поставки готовой продукции на рынок РБ в 2008 году, требует от всего коллектива все имеющиеся интеллектуальные резервы и предусматривает следующие мероприятия:

Расширение ассортиментной политики

Выпустить к весеннему сезону новую коллекцию из современных тканей с содержанием натуральных волокон (лен, хлопок, вискоза) как в мужской, так и в женской одежде.
Приступить к выпуску школьной формы для мальчиков в подростковой группе (размер 40-42, 44-52)
Освоить выпуск спортивного мужского и женского ассортимента.
Увеличить объем выпуска плащевого ассортимента для женщин, за счет внедрения в массовое производство новой коллекции экспериментального цеха.

2. Оперативно реагировать на изменение покупательского спроса.

Обеспечить выпуск продукции недостаточно широко представленный в торговле, для следующих слоев населения.

Изделия молодежной группы
Старшей группы.

Увеличить выпуск изделий 3 полнотной группы.
Ежегодно разрабатывать 300 новых моделей, что позволит на 90% обновлять коллекцию.

3.Использование современных материалов и комплектующих, обеспечивающих соответствующее качество и конкурентоспособность изделий.

4.Для производства качественной и конкурентоспособной продукции использовать современные высокотехнологичные ткани и материалы, разнообразные по фактуре, цветовой гамме как импортного, так и отечественного производителя.

В таблице 3.1.1. на листе 6 представлен перечень швейных изделий предлагаемых к выпуску в 2008 году.

Таблица 3.1.1 - Перечень швейных изделий

Наименование изделий	Размерно-ростовочная группа	Количество моделей
1.П/п-то муж. смес. на меху	88-120	5
2.П/п-то муж. смес. утеплен.	88-120	5
3.Плащ муж.	88-116	6
4.Пальто муж. шерсть	92-112	3
5.П-то муж. шерсть на меху	92-116	4
6.П/п-то муж. шерсть	92-120	6
7.Куртка муж. утеп. шерсть	88-108	3
8.Куртка-ветровка муж.	88-116, 108-140	12
9.Костюм муж.	88112, 108-124	8
10.Пиджак муж.	88-112, 108-124	15
11.Брюки муж.	88-112, 108-124	11
12.Пальто жен. из смес. тк. на меху	88-108, 104-140	3
13.Плащ женский	88-108, 104-120	12
14.П/п-то жен. смес.	88-104,104-140	9
15.Пальто жен. шерсть	88-112	6
16.Костюм жен.	88-112, 104-124	18
17.Жакет жен.	88-108, 104-120	7
18.Юбка	88-108, 104-140	32
19.Брюки жен.	88-108, 104-140	38
20.Платье	92-116	5
21.Шорты жен.	88-104	2
22.Капри	88-108	10
23.Спортивный костюм жен.	88-112	2
24.Брюки спортивные муж. утеп	88-116	2
25.Спортивный костюм муж. утеп	88-1116	2
ИТОГО		259

Цены на производимую продукцию, находятся на среднем уровне ценового диапазона, при заведомо высоком уровне качества. Это позволяет поддерживать конкурентоспособность продукции и удерживать влияние на завоёванных рынках сбыта продукции.

Основной упор в перспективной весеннее - летней коллекции 2008 года ОАО «Знамя индустриализации» сделан на производство продукции с использованием натурального сырья и материалов (х/б ткани, лён, вискоза), отшито более 20 новых моделей мужской и женской верхней одежды изо льна и х/б тканей, что позволит привлечь новых покупателей и расширить рынки сбыта. К летнему сезону планируется расширить коллекцию до 40 новых моделей. Сочетание таких факторов как дизайн, функциональность, защита и комфорт позволят получить модный и конкурентоспособный товар на рынке и удовлетворить стремление человека к недостающему комфорту вокруг себя

5. Постепенный отказ от давальческого сырья.

Исходя из вышесказанного, предлагается выявить новые сегменты рынка с необеспеченным или частично необеспеченным спросом, изучить пожелания и требования покупателей, и выйти на рынок с новым уникальным и удовлетворяющим всем требованием товаром. Пересмотреть условия поставки для торгующих организаций данного региона. Увеличить период отсрочки платежа. Открыть точки оптовой торговли в удаленных областях республики.

^ Разработка мероприятий по совершенствованию технологических процессов и повышению качества производственной продукции.

Организационно-технические мероприятия, которые должны проводится на ОАО «Знамя индустриализации» в 2008 году представлены в (табл.3.2.1.)

Основной задачей политики в области качества является: Производство верхних швейных изделий для мужчин и женщин, конкурентоспособных на рынке РБ и стран СНГ, удовлетворяющих запросам потребителей.

Таблица 3.2.1. Организационно-технические мероприятия

Наращивание производственных мощностей

Содержание мероприятий	Место внедрения	Срок внедрения	Экономический эффект, руб.	Ответственный за внедрение
1. Разработать и внедрить технологические процессы на пошив пальто, плащей, курток из смесовых и шерстяных тканей	1 – 4 цех	1 – 4 кв.		Начальник технического отдела, технологи цехов
2. Разработать и внедрить технологические процессы на пошив костюмов мужских и женских	1 – 4 цех	1 – 4 кв.		Начальник технического отдела, технологи цехов

2. Совершенствование технологии

Содержание мероприятий	Место внедрения	Срок внедрения	Экономический эффект	Ответственный за внедрение
1. Вывести из технологической схемы застрачивание складки по горловине спинке и подкладки	1 – 4 цех	1 кв.	10 сек. Р-д 3 2,8 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов
2. Сократить количество булавок при соединении утепляющей прокладки переда и спинки с подкладкой по всем срезам с 14 бул. до 10 бул.	1 – 4 цех	1 кв.	40 сек. Р-д 2 9,5 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов
3. Внедрить на изделиях из смесовых тканей обтачивание листочки с одновременным вкладыванием канта	1 – 4 цех	1 кв.	23 сек. Р-д 4 7,5 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов
4. Внедрить обработку хлястиков на утеплитель без предварительного соединения с утеплителем, обтачивание хлястиков производить, подкладывая утеплитель	1 – 4 цех	1 кв.	41 сек. Р-д 3 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов
5. Вывести из технологической схемы женских брюк закрепку подзоров для карманов на подкладке	1 – 4 цех	1 кв.	12 сек. Р-д 2 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов
6. Исключить предварительное закрепление углов молнии при обработке разреза брюк спортивных	1 – 4 цех	1 кв.	50 сек. Р-д 3 14,0 на 1 ед.	Начальник технического отдела, технологи цехов

3. Механизация производства

Содержание мероприятий	Место внедрения	Срок внедрения	Экономический эффект	Ответственный за внедрение
1. Приобрести узкие и компенсирующие лапки	1 – 4 цех экспер. цех	1 – 4 кв.		Главный механик
2. Приобрести магнитные линейки	1 – 4 цех Экспер. цех	1 – 4 кв.		Главный механик
3. Приобрести утюги для утюжильных столов	1 – 4 цех	1 – 4 кв.		Главный механик
4. Внедрить новое оборудование по мере поступления	1 – 4 цех	1 – 4 кв.		Главный механик
5. Произвести ремонт транспортных и напольных тележек	Раскрой - ный цех	1 – 4 кв.		Начальник механического цеха
6. Внедрить новые ленточные машины, продольные машины по мере поступления	Раскрой- ный цех	1 – 4 кв.		Гл. механик, начальник технического отдела, технологи цеха

Для решения задачи в области качества нужно придерживаться следующих целей:

- исследование и удовлетворение требований, запросов и ожиданий потребителей;

- создание творческой обстановки в коллективе для включения каждого работника в процесс непрерывного повышения качества;

- формирование ассортиментной политики с учётом возрастных и социальных групп населения;

- развитие взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками;

- укрепление позиций предприятия на рынках РБ и РФ, посредством повышения качества продукции;

- обеспечение функционирования и улучшения СМК в соответствии требований СТБ ИСО 9001-2001.

Запланированы мероприятия по техническому перевооружению внедрении передовых и ресурсосберегающих технологий. Целью, которых является укрепление предприятия на рынках РБ и РФ посредством повышения качества продукции. (табл.3.2.2.) лист 7.

Таблица 3.2.2 - Мероприятия по техническому перевооружению

Наименование мероприятий	Источники финансирования	Ожидаемые результаты
1. Внедрение передовой технологии раскроя за счёт внедрения нового оборудования	Собственные средства предприятия	Улучшение качества кроя
2. Внедрение ресурсосберегающей технологии разработки норм расхода материалов на изготовление изделий с фронтальным дублированием всех деталей	Собственные средства предприятия	Улучшение качества кроя, снижение норм расхода материалов
3. Внедрение передовой технологии изготовления изделий за счёт внедрения нового оборудования	Собственные средства предприятия	Улучшение качества изготовления, сокращение затрат времени
4. Совершенствование технологии изготовления швейных изделий за счёт применения более производительных методов обработки отделочных узлов	Собственные средства предприятия	Улучшение качества изготовления, снижение затрат на изготовление

Продолжение таблицы 3.2.2

5. Разработка и внедрение передовых технологий изготовление изделий из принципиально новых видов тканей и новых видов отделки	Собственные средства предприятия	Расширение ассортимента, создание принципиально новых видов моделей
6. Внедрение передовых технологий влажно-тепловой обработки пальто из шерстяных тканей	Собственные средства предприятия	снижение затрат на изготовление
7. Уменьшение ручного труда за счёт применения новых средств малой механизации	Собственные средства предприятия	Сокращение времени на выполнение ручных работ
8. Внедрение передовой технологии изготовления пиджака мужского за счёт внедрения нового пакета прикладных материалов	Собственные средства предприятия	Улучшение внешнего вида изделия и качества изготовления
9. Совершенствование метода нумерации кроя изделий из плащевой ткани с помощью «Метто»	Собственные средства предприятия	Сокращение затрат времени
10. Внедрение нового технологического оборудования (ед.)	Собственные средства предприятия	Улучшение качества
11. Прирост объёма производства %	Собственные средства предприятия	Укрепление позиций предприятия на рынках РБ и РФ

Blog

Проекта

Содержание