Geum.ru

Покрокова інструкція для роботодавців щодо розробки та впровадження Політики та Плану підприємства щодо віл

Вид материалаДокументы

Содержание


Таблиця 4: Контрольний перелік питань для формування комітету з питань ВІЛ/СНІДу
Таблиця 5: Питання, які необхідно розглянути при розробці політики
Таблиця 6: Приклад структури політики з ВІЛ/СНІД на підприємстві (також див. Додаток 6)
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Таблиця 4: Контрольний перелік питань для формування комітету з питань ВІЛ/СНІДу





Питання
Ключові пункти

Оцінити масштаб роботи та відповідальність комітету
  • Погодити: А) план роботи,

Б) завдання та ролі членів комітету,

В) часові рамки

Визначити критерії для обрання членів комітету
Рекомендовані критерії
  • Ключові особистості, які представляють інтереси організації та трудового колективу
  • Гендерна рівність представників колективу
  • Особи з розвинутими комунікативними навичками та ті, кого поважають у колективі
  • Відданість ідеї протидії ВІЛ/СНІДу
  • Керований кількісний склад комітету (не більше 7 чол.)

Вибір членів комітету
Зазвичай, до складу Комітету входять:
  • Менеджер з виробництва
  • Менеджер відділу кадрів
  • Представник служби охорони здоров’я
  • Представник профспілок
  • Інші (Представники Держнагляду праці, організацій ЛЖВ, національних та міжнародних організацій з профілактики ВІЛ на робочих місцях)



Крок 3: Написання політики стосовно ВІЛ/СНІДу


За наявності всієї необхідної інформації можливо написати політику. Для цього комітет з питань ВІЛ/СНІДу може використати контрольний перелік питань, що наведений у таблиці 5, зразок структури політики в таблиці 6 та зразки політик у Додатку 6.

Таблиця 5: Питання, які необхідно розглянути при розробці політики





Тема
Рішення комітету
  • Чи буде політика зосереджена лише на проблемі ВІЛ/СНІДу, чи буде стосуватися інших питань здорового способу життя?
  • Як будуть враховуватись ключові положення політики у колективних трудових договорах?
  • Які заходи щодо профілактики ВІЛ, підтримки та догляду будуть вжиті для співробітників та членів їх сімей?
  • Які положення політики та конкретні заходи будуть гарантувати відповідність законам, нормативним актам стосовно ВІЛ?
  • Які заходи будуть гарантувати відповідність колективним договорам та соціально-трудовим угодам?
  • Які кроки повинні бути зроблені для збереження конфіденційності даних співробітників?
  • Які заходи зазначені у політиці будуть гарантувати запобігання дискримінації?
  • Хто буде відповідальним за впровадження політики?
  • Як проходитиме моніторинг та перегляд політики та плану дій?
  • Як формуватиметься план дій та гарантуватиметься впровадження профілактичних заходів для підвищення обізнаності щодо ВІЛ/СНІДу, забезпечення підтримки та догляду для співробітників.





Таблиця 6: Приклад структури політики з ВІЛ/СНІД на підприємстві (також див. Додаток 6)
Пояснення

Частина 1:

Загальні положення
Документ можна розпочати з загального опису ситуації щодо поширення ВІЛ/СНІДу на місцевому рівні та визначення позиції підприємства щодо ВІЛ/СНІДу на робочому місці. Далі можна провести зв‘язок між цією політикою та іншими існуючими політиками та програмами роботодавця.


Частина 2:

Законодавчі рамки
Надається перелік чинної законодавчої бази стосовно профілактики ВІЛ/СНІДу, на яку спирається ця політика

Частина 3:

Цілі політики
Висвітлюють принципи підприємства у сфері профілактики ВІЛ/СНІДу, створюють фундамент для програми профілактики та стандарти взаємодій на підприємстві з питань ВІЛ/СНІДу. Мають сприяти забезпеченню виконання законодавства.

Частина 4:

Зобов’язання підприємства
В цій частині окреслюють заходи, що реалізовуватиме підприємство, в тому числі нанавчально-просвітницькі міри, заходи з догляду та підтримки; заходи для гарантування прав співробітників та додержання законодавства.

Частина 5:

Впровадження та нагляд
В цьому розділі визначаються підходи та заходи для впровадження, аналізу та перегляду політики.



Крок 4: Схвалення політики


Щоб написана політика не залишилась лише формальним документом, необхідно узгодити її зміст та отримати підтримку документу не лише від членів комітету, а й від представників ланки середнього менеджменту. Наступні кроки в таблиці 7 прискорять цей процес.