Geum.ru

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины контроллинг логистических процессов Направление подготовки Менеджмент

Вид материалаДокументы

Содержание


Цель и задачи дисциплины
2. Место дисциплины в структуре ООП
2. Требования к результатам освоения дисциплины
4. Содержание дисциплины
Интерактивные формы бучения
Подобный материал:


Министерство образования и науки Российской Федерации


Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»


Факультет маркетинга


Кафедра логистики


АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ


Контроллинг логистических процессов


Направление подготовки Менеджмент


Профиль подготовки Интегрированная логистика


Квалификация (степень) выпускника магистр


Москва - 2011

  1. Цель и задачи дисциплины:



Формирование у студентов знаний и навыков в области оценки и анализа эффективности цепей поставок на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях

Учебные задачи дисциплины
  • определение роли и значения оценки и анализа эффективности цепей поставок в повышении конкурентоспособности предприятий и организаций;
  • изучение контроллинга, как инструмента оценки и анализа эффективности логистической цепи;
  • исследование особенностей анализа цепей поставок на различных уровнях управления;
  • определение основных показателей оценки эффективности управления цепями поставок;
  • изучение методологии BSC (Balanced Score Card – система сбалансированных показателей) и особенностей ее применения для контроллинга логистических процессов.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Данная дисциплина относится к дисциплинам по выбору профессионального цикла. Для ее изучения необходимы знания следующих дисциплин: «Информационные ресурсы и технологии в менеджменте», «Методы исследований в менеджменте», «Современный стратегический анализ», «Корпоративные финансы».


2. Требования к результатам освоения дисциплины:


В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:


ПК-3 – умением использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач;

ПК-5 – способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами;

ПК-7 – владением методами стратегического анализа;

ПК-8 – способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности.


4. Содержание дисциплины:



№ п/п
Наименование

разделов

и тем
Аудиторные часы
Самостоятельная работа (формы*, часы)
Интерактивные формы бучения
Формы текущего контроля

Лекции
Практические занятия
Лабораторные работы
Всего

1.
Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок












16 лит., р.а.з.
2 а.д.с.
р.а.з.

2.
Тема 2. Классификация и взаимосвязь основных уровней управления цепями поставок
2
2



4
10 лит., инт., п.д.з. , р.а.з.
2 а.д.с.
п.д.з., р.а.з

3.
Тема 3. Стратегический, тактический и оперативный анализ управления цепями поставок
2
2



4
10 лит., р.а.з.
4 а.д.с.
р.а.з. контрольная работа

4.
Тема 4. KPI – ключевые показатели эффективности и действенности процессов и структур цепи поставок
2
2



4
12 лит., р.а.з.
2 а.д.с.
-

5.
Тема 5. Основные элементы системы сбалансированных показателей
2
2



4
12 лит., р.а.з.
2 а.д.с.



6.
Тема 6. Оценка эффективности цепи поставок на основе методологии BSC
2
2



4
12 лит., р.а.з.
2 а.д.с.



7.
Тема 7. SCOR-моделирование бизнес процессов цепи поставок. Показатели эффективности SCOR на стратегическом, тактическом и операционном уровнях

2
2



4
12 лит., р.а.з.
2 а.д.с.






ИТОГО:









24
84







Форма контроля – зачет


Разработчики:

кафедра логистики РЭУ имени Г.В. Плеханова доцент И.В. Шарова


Заведующий кафедрой логистики В.И.Степанов