«Международная кооперация в инновационном менеджменте»
| Вид материала | Курсовая |
- Самостоятельная работа №1 Вусловиях функционирования мирового хозяйства (мирового рынка), 962.7kb.
- Темы курсовых работ для студентов дневного отделения и озо н рук. Боркова, 83.1kb.
- Международная научно-практическая конференция «кооперация: история и современность», 28.8kb.
- Бизнес планирование в инновационном менеджменте «Создание систем электронной коммерции», 1379.24kb.
- Международная научно-практическая конференция «потребительская кооперация: теория, 35.93kb.
- Оценка рисков в инновационном менеджменте, 144.28kb.
- 3 Мотивация создания, продажи и покупки инноваций, 481.5kb.
- Программа для студентов VI курса (I образование) и Vкурса (II образование, 173.59kb.
- Программа конгресса 25 мая 12: 00 18: 00 Регистрация делегатов Конгресса цвк «Экспоцентр»,, 147.05kb.
- Тематический план дисциплины с учётом деления на модули и балльной оценки №п/п, 117.39kb.
ГЛАВА 2. Анализ инновационной практики глобальных фирм
Труды М. Е. Портера /1/ и его сотрудников, а также работы по исследованию современной модернизации теории фирм и менеджмента знаний /6, 7, 11, 12, 13, 14, 15,16, 19, 21, 22/ вряд ли следует подвергать сомнению. Тем не менее остается вопрос: “А следует ли рекомендациям этих исследований менеджмент фирм, работающих в современной обстановке быстро меняющегося рынка /4/, особенно менеджмент глобальных фирм?». Ответам на этот вопрос и посвящена настоящая глава монографии. В качестве базы данных по инновационной деятельности глобальных фирм использованы труды индийских исследователей /23, 24/, которые опубликованы в солидном издании и опираются на данные всемирно известных статистических сборников:
– The UK R & D Scoreboard;
– Worldscope Bridgeport Co.: Diclosure Partners;
– Industry Week: 1000;
– U. S. Securities and Exchange Commission Website: www.sec.org.
4.1. Основные тенденции инновационной политики глобальных фирм
В работе /23/ исследованы результаты инновационной деятельности 300 глобальных фирм в 24 основных секторах материального производства в 1998 году. Основные выводы авторов и других исследователей, на которые ссылаются авторы, следующие:
– фирмы США лидируют в инновациях в здравоохранении, исходных материалах, автомобилестроении, информатике, технологии быстрой упаковки и логистике;
– на основе патентных трендов можно заключить, что глобальные фирмы увеличивают свою технологическую диверсификацию и этим объясняется рост затрат фирм на НИОКР и объемов продаж продукции этих фирм;
– последний резкий рост патентования вызван взрывом в инновациях и улучшении менеджмента НИОКР;
– хотя фирмы США и доминируют в росте инноваций, меньшие игроки (Тайвань, Израиль, Финляндия) показывают высокий уровень изобретательской активности;
– зазор в инновационной деятельности между США и другими странами уменьшается;
– затраты на НИОКР – главное средство поддержания доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж;
– инновационная эффективность фирм определяется их способностью использовать новые технологические возможности в организации и комплексировании технологии, производства и маркетинга;
– при интенсификации процессов глобализации управление знаниями становится важным элементом менеджмента;
– конвергенция технологических инноваций, экономической деятельности и глобализации очевидны. Неглобальные фирмы и фирмы с малым инновационным потенциалом очевидно проигрывают;
– режим интеллектуальной собственности оказывает мощное позитивное влияние на уровень инноваций.
Авторы /23/ полагают, что в будущем фокусе управления НИОКР должны быть:
– систематическое формирование потоков технологических проектов;
– улучшение менеджмента инноваций;
– диффузия новых технологий на более широкие рынки;
– управление знаниями в целях кодификации, защиты и последующего их использования;
– организационное обеспечение четко стратегического видения компании;
– технологическая стратегия, как интегральный аспект стратегии бизнеса;
– использование преимуществ глобализации в экономики на масштабе, большой гибкости бизнеса, связи технологического знания и бизнес-стратегии.
Спустя 10 месяцев после публикации работы /23/ выходит в свет статья тех же авторов /24/, где временной горизонт исследований продлен на 1998-99 годы. Интересно изменение тональности итоговых выводов авторов:
– имеется острая нужда в разработке стратегий НИОКР, основанных на конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов (см. главу 3 монографии), стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут возникнуть в будущем; – необходимо ускорение коммерциализации продуктов НИОКР, в том числе и с использованием реинжиниринга бизнес-процессов /25/;
– технологический менеджмент становится все больше менеджментом знаний /26, 27/; стратегия технологического менеджмента “выкипает” до идентификации новых благоприятных возможностей, обострения нужды в организованном процессе создания новых знаний, управления эволюцией знания, защиты аккумулированного знания, снижения времени коммерциализации новых продуктов;
– развитие знания в формате технологического прогноза становится практическим моментом формулировки стратегии;
– время реагирования на конкуренцию все более сокращается, что определяет первостепенную роль обучения в фирме;
– глобальное технологическое видение будет зависеть от знаний, инновации и общего видения фирмы.
Налицо определенная “смена вех” в оценке относительной важности и рангов технологического менеджмента и менеджмента знаний, что подтверждает основные выводы третей главы. Это будет подтверждено и анализом инновационной деятельности 500 крупнейших глобальных фирм (см. ниже).
4.2. Анализ тенденций затрат на НИОКР крупнейших глобальных фирм
Исследования проводились по данным об инновационным поведении главных фирм в каждой из выделенных отраслей. В табл. 4.1 представлены результаты по общим объемам продаж, затратам на НИОКР в процентах от объемов продаж, рис. 6-13 отражают интенсивность НИОКР (% затрат на НИОКР от объемов продаж продукции) в 1992-98 гг. в главных, наиболее представительных отраслях промышленности. Затраты на НИОКР в 500 глобальных фирмах продолжают расти. Большинство японских фирм поддерживают интенсивность своих НИОКР несмотря на низкий рост объемов продаж.
Интенсивность НИОКР наибольшая в области биотехнологий (47% в среднем от объемов продаж). Следующие два сегмента по величине интенсивности НИОКР – программное обеспечение и фармацевтическая промышленность. Эти отрасли также показывают высокий рост объемов продаж в условиях небольшого глобального экономического спада, хотя средняя скорость роста глобальных фирм составляла 0,1%, интенсивность НИОКР в 1998 выросла на 4,1%. Полный объем затрат на НИОКР всех глобальных фирм в 1998 г. составил $257 млрд. Средний рост затрат на НИОКР на одну фирму составил $514 млн. в год.
Фирмы-резиденты США доминируют во всех главных отраслях промышленности по затратам на НИОКР и закрепляют свое технологическое лидерство в автомобилестроении, компьютерной технике, биотехнологии, программном обеспечении и во фармацевтике. Интенсивность НИОКР а глобальных фирмах-резидентах США выше в компьютерной технике, программном обеспечении и биотехнологии в сравнение с фирмами из Европы и Японии. Интенсивность НИОКР в глобальных фирмах различных отраслей в 1998 г. по сравнению с 1997 г. показана в табл. 4.2. Эти данные свидетельствуют о том, что:
– в аэрокосмической отрасли интенсивность НИОКР непрерывно снижается;
– биотехнология рождается как новый высокоинтенсивный сегмент НИОКР;
– интенсивность НИОКР упала в производстве бумаги и строительных материалов;
– средняя интенсивность НИОКР растет существенно в фармацевтике;
– компьютерная техника, электроника и автомобилестроение обнаруживают тенденцию к повышению интенсивности НИОКР.
Рис. 6. Затраты на НИОКР: электроника
Рис. 7. Затраты на НИОКР: фармацевтика
Рис. 8. Затраты на НИОКР: химическая промышленность
Рис. 9. Затраты на НИОКР: автомобилестроение
Рис. 10. Затраты на НИОКР: аэрокосмическая промышленность
Рис. 11. Затраты на НИОКР: компьютеры
Рис. 12. Затраты на НИОКР: программное обеспечение
Рис. 13. Затраты на НИОКР: нефтяная промышленность
Таблица 4.1
| Фирмы | Объемы продаж $ млрд. | Затраты на НИОКР, $ млрд. | Интенсивность НИОКР, % |
| Электроника | | | |
| Tyco | 122,8 | 0,97 | 0,79 |
| GEC | 102,5 | 1,537 | 1,50 |
| General Electric | 100,5 | 1,93 | 1,92 |
| Hitachi | 74,2 | 4,529 | 6,10 |
| Siemens | 70,6 | 5,44 | 7,70 |
| Matsushita Electric | 69,8 | 4,26 | 6,10 |
| Sony | 56,7 | 2,665 | 4,71 |
| Toshiba | 48,5 | 2,862 | 5,90 |
| NEC | 43,3 | 3,379 | 7,80 |
| Mitsubishi Electric | 33,7 | 1,751 | 5,20 |
| ABB | 30,8 | 2,463 | 8,00 |
| Lucent Technol. | 30,8 | 5,094 | 16,90 |
| Motorola | 29,5 | 2,893 | 9,80 |
| Intel | 26,2 | 2,674 | 10,20 |
| Alcatel | 22,5 | 1,914 | 8,51 |
| Nokia | 15,7 | 1,350 | 8,60 |
| Philips | 14,9 | 2,404 | 6,70 |
| Texas Instr. | 8,4 | 1,206 | 14,30 |
| Фармацевтика | | | |
| Merck | 27 | 2,86 | 10,60 |
| Johnson&Johnson | 24 | 2,433 | 10,30 |
| Novartis | 23 | 2,712 | 11,80 |
| Bristol-Myers Squibb | 18,3 | 1,577 | 8,63 |
| Roche Holding | 16,2 | 2,239 | 13,82 |
| Pfizer | 13,6 | 2,279 | 16,83 |
| Glaxo Wellcome | 13,5 | 1,931 | 14,30 |
| American Home Products | 13,4 | 1,654 | 12,29 |
| Smithkline Beecham | 13,4 | 1,513 | 11,30 |
| Abbot Laboratories | 12,5 | 1,221 | 9,79 |
| Pharmacia&Upjohn | 11,3 | 1,199 | 17,74 |
| Lilly | 9,2 | 1,738 | 18,83 |
| Zeneca | 8,6 | 1,138 | 12,85 |
| Schering-Plough | 8,1 | 1,007 | 12,47 |
| Boehringer Ingelheim | 4,9 | 0,905 | 18,40 |
| Химическая промышленность | | | |
| BASF | 32,4 | 1,537 | 4,74 |
| Bayer | 29 | 2,120 | 7,14 |
| DuPont | 25 | 2,751 | 11,0 |
| Hoechst | 23,6 | 2,006 | 8,74 |
| Dow Chemical | 18,3 | 1,156 | 6,30 |
| Rhone-Ponlenc | 16,1 | 1,816 | 11,30 |
| Mitsubishi Chemical | 15,5 | 0,665 | 4,30 |
| Akzo Nobel | 14,6 | 0,763 | 5,21 |
| Imp. Chem. Ind. | 14,6 | 0,354 | 2,42 |
| Asashi Chem. Ind. | 11,5 | 0,505 | 4,40 |
| Degussa | 9,6 | 0,347 | 3,60 |
| Sumitono Chemical | 9,0 | 0,486 | 5,40 |
| Monsanto | 8,6 | 1,263 | 14,60 |
| Toreda Chem. | 7,4 | 0,700 | 9,40 |
| Merck | 4,8 | 0,489 | 10,10 |
| Автомобилестроение | | | |
| Gen. Motors | 158 | 7,900 | 5,00 |
| Diamler Crysler | 153,5 | 5,833 | 3,80 |
| Ford Motor | 143,2 | 6,300 | 4,40 |
| Toyota | 103,7 | 3,939 | 3,80 |
| Volkswagen | 72,6 | 3,181 | 4,38 |
| Fiat | 54,7 | 1,368 | 2,50 |
| Honda Motor | 52,8 | 2,534 | 4,80 |
| Renault | 37,6 | 1,617 | 4,30 |
| PSA | 33,5 | 1,543 | 4,60 |
| Mitsubishi Motor | 33,5 | 0,771 | 2,30 |
| Robert Bosch | 30,3 | 2,088 | 6,90 |
| Volvo | 26,3 | 1,247 | 4,75 |
| Pengeof | 16,1 | 0,745 | 4,62 |
| Audi | 14,7 | 1,030 | 7,00 |
| Denso | 14,7 | 1,397 | 9,50 |
| Аэрокосмическая промышленность | | | |
| Boeing | 51,2 | 1,895 | 3,37 |
| Lockheed Martin | 26,4 | 0,819 | 3,10 |
| United Technologies | 25,7 | 1,315 | 5,11 |
| Raytheon | 19,4 | 0,582 | 2,98 |
| Allied Signal | 15,1 | 0,394 | 2,60 |
| British Aerospace | 11,3 | 0,691 | 6,11 |
| Aerospatiale | 10,0 | 1,397 | 13,90 |
| Textron | 9,5 | 0,219 | 2,30 |
| Northrop Grumman | 8,8 | 0,203 | 2,30 |
| Homywell | 8,4 | 0,481 | 5,72 |
| Rolls-Royce | 7,5 | 0,287 | 3,80 |
| Bombardier | 5,8 | 0,097 | 1,35 |
| Gen. Dynammics | 5,0 | 0,093 | 1,87 |
| SNECMA | 4,1 | 0,277 | 6,70 |
| Goodrich | 4,0 | 0,119 | 3,03 |
| Компьютерная техника | | | |
| IBM | 81,6 | 4,466 | 5,47 |
| Hewlett-Packard | 47,0 | 3,355 | 7,13 |
| Fujitsu | 44 | 3,432 | 7,80 |
| Compaq Computer | 31,2 | 1,353 | 4,34 |
| Canon | 24,2 | 1,525 | 6,30 |
| Xerox | 19,5 | 1,043 | 5,36 |
| Dell Computer | 19,0 | 0,209 | 1,10 |
| Ricoh | 11,7 | 0,586 | 4,99 |
| Sun Microsystems | 9,7 | 1,014 | 10,40 |
| Apple Computer | 6,0 | 0,310 | 5,20 |
| Casio Computer | 4,2 | 0,192 | 4,58 |
| EMC Corporation | 4,0 | 0,315 | 7,93 |
| Harris | 3,9 | 0,182 | 4,70 |
| Bull | 3,8 | 0,125 | 5,34 |
| Accr | 2,3 | 0,074 | 1,77 |
| Программное обеспечение | | | |
| Microsoft | 14,5 | 2,502 | 17,27 |
| Oracle | 7,2 | 0,719 | 10,07 |
| Unisys | 7,2 | 0,296 | 4,10 |
| Computer Associates | 5,2 | 0,423 | 8,10 |
| ADP | 4,8 | 0,375 | 7,80 |
| SAP | 4,6 | 0,606 | 13,25 |
| Silicon Graphics | 3,1 | 0,459 | 14,81 |
| America Online | 2,6 | 0,175 | 6,70 |
| Imation | 2,04 | 0,139 | 6,8 |
| Cadence Design Syst | 1,2 | 0,179 | 14,80 |
| Novell | 1,1 | 0,255 | 20,78 |
| Sybase | 0,9 | 0,148 | 17,07 |
| Antodesk | 0,7 | 0,164 | 22,30 |
| Informix | 0,7 | 0,148 | 21,00 |
| Platinum Tech | 0,6 | 0,317 | 7,8 |
| Нефтяная промышленность | | | |
| Exxon | 99,8 | 0,549 | 0,55 |
| Shell | 88,8 | 0,799 | 0,90 |
| BP Amow | 68,7 | 0,412 | 0,60 |
| Mobil | 46,4 | 0,204 | 0,44 |
| Veba | 45,4 | 0,227 | 0,50 |
| Elf Aquitaine | 37,8 | 1,173 | 3,10 |
| Texaco | 4,5 | 0,138 | 0,40 |
| Chevron | 26,3 | 0,187 | 0,71 |
| Mitsubishi Oil | 21,9 | 0,129 | 0,59 |
| ENI | 17,1 | 0,308 | 1,80 |
| Petrofina | 16,5 | 0,082 | 0,72 |
| Petrobras | 15,6 | 0,203 | 1,30 |
| Burman Castrol | 13,5 | 0,070 | 1,51 |
| Schlumberger | 11,8 | 0,568 | 4,80 |
| Imerial Oil | 11,4 | 0,046 | 0,90 |
Таблица 4.2
Интенсивность НИОКР глобальных фирм по отраслям
| Отрасль | Средняя интенсивность, 1997, % | Средняя интенсивность, 1998, % | Относительное изменение |
| Электроника | 4,30 | 6,46 | 1,50 |
| Фармацевтика | 12,04 | 12,64 | 1,05 |
| Химическая промышленность | 3,33 | 4,66 | 1,40 |
| Автомобилестроение | 2,80 | 4,22 | 1,50 |
| Аэрокосмическая промышленность | 3,50 | 3,45 | 1,00 |
| Компьютерная техника | 5,50 | 5,80 | 1,05 |
| Программное обеспечение | 13,70 | 12,08 | 0,88 |
| Нефтяная промышленность | 0,50 | 0,87 | 1,70 |
| Пищевая промышленность | 0,70 | 1,38 | 2,00 |
| Телекоммуникации | 2,60 | 2,89 | 1,10 |
| Бумага | 0,80 | 0,74 | 0,90 |
| Металлы | 0,90 | 1,09 | 1,20 |
| Оборудование | 1,34 | 1,15 | 0,86 |
| Металлопродукция | 1,18 | 1,39 | 1,20 |
| Строительные материалы | 1,30 | 1,20 | 0,92 |
| Топливо, газ, электричество | 1,07 | 1,11 | 1,00 |
| Косметика | 3,56 | 3,41 | 0,96 |
| Научное приборостроение | 5,60 | 7,59 | 1,36 |
| Табачная промышленность | 1,00 | 0,90 | 0,90 |
| Резины и пластмассы | 3,56 | 3,99 | 1,10 |
Интересно оценить зависимость интенсивности НИОКР от существующего объема продаж. Для этого были вычислены коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностями НИОКР (табл. 4.3).
Таблица 4.3
Коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностью НИОКР по 15 ведущим фирмам в отдельных отраслях
| Отрасль | Коэффициент корреляции |
| Электроника | -0,75 |
| Фармацевтика | -0,60 |
| Химическая промышленность | -0,11 |
| Автомобилестроение | -0,33 |
| Аэрокосмическая промышленность | -0,07 |
| Компьютерная техника | 0,15 |
| Программное обеспечение | -0,38 |
| Нефтяная промышленность | -0,35 |
Результаты анализа по приведенным данным позволяют сделать следующие выводы:
1. Фирмы выделяют значительные объемы средств на проведение НИОКР (от 1% до 50% от объема продаж своей продукции).
2. Временные тренды (рис.6-13) показывают относительную устойчивость интенсивности НИОКР во времени большинства ведущих глобальных фирм.
3. Коэффициенты корреляции между объемами продаж и интенсивностью НИОКР в отдельных отраслях как правило имеют отрицательный знак, что свидетельствует о том, что интенсивность НИОКР выше у компаний, которые занимают худшую. конкурентную позицию, что косвенно свидетельствует о роли инноваций как орудия конкуренции.
4. В электронике и фармацевтике наблюдается значительная отрицательная корреляция интенсивности НИОКР и объемов продаж. В автомобилестроении, разработке программного обеспечения и в нефтяной промышленности наблюдается слабая корреляция, а в химической, аэрокосмической промышленностях и при разработке компьютерной техники она практически отсутствует.
5. Общий вывод: положение Портера о инновациях как главном инструменте глобальной конкуренции находит свое подтверждение в практике глобальных фирм в области НИОКР.