Книги по разным темам
Pages: | 1 | 2 | 3 | МИНИСТЕРСТВО МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИКИ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ростовский государственный университет РОСТОВСКИЙ ПИЛОТНЫЙ ЦЕНТР ГОСЗАКУПОК УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМ КОНТРАКТОМ В СХЕМАХ И ТАБЛИЦАХ Ростов-на-Дону 2000 Печатается по решению кафедры экономической теории экономического факультета РГУ. Протокол № 7 от л10 февраля 2000 г.
Авторы: Проф. д-р эконом. наук, Белокрылова О. С.
Доц., канд. эконом. наук, Вольчик В.В.
Пономарев Р.Ю.
Артеменко Д.А.
Горшкова А.Ю.
Корытцев М.А.
Гуцелюк Е.Ф.
Рецензенты: Проф. д-р эконом. наук, Якобсон Л.И.
Проф. д-р эконом. наук, Смирнов В.И.
Ответственный за выпуск: Пономарев Р.Ю.
Содержание 1. Общие процедуры заключения и управления контрактом ЕЕ..ЕЕЕЕЕ.Е.. 4 1.1. Процесс закупок ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ 5 1.2. Контрактные документы ЕЕЕЕЕЕЕ.. 10 1.3. Управление контрактом..ЕЕЕЕЕЕЕ. 18 2. Процедуры управления контрактом на закупку услуг ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.ЕЕ 34 2.1. Специфика контрактов на закупку услуг ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.. 35 2.2. Процедуры управления контрактом ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.. 41 2.3. Оценка результатов выполнения контракта ЕЕЕЕЕЕЕЕЕ 50 3. Особенности контрактов на закупку услуг консультантов ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.Е. 55 3.1. Особенности закупок услуг консультантов и процесс планирования закупок ЕЕЕЕЕЕЕЕЕ 56 3.2. Проведение конкурса на закупку консультационных услуг ЕЕЕЕЕЕЕЕ63 3.3. Специфика управления контрактов по закупке консультационных услуг ЕЕЕЕЕЕЕ.Е68 ТЕМА 1 ОБЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ В этом первом разделе методических материалов по теме управления контрактами исследуются ключевые вопросы по определению победителей конкурса, подготовке и заключению государственных контрактов и контроля за их процессом без четкого разделения процедур в зависимости от типа закупаемой продукции: товаров, работ или услуг, хотя в некоторых случаях учитывается специфика именно закупки работ как наиболее сложной и многокомпонентной процедуры.
Кроме того, все элементы анализа процесса управления контрактом тесно переплетены с процедурами закупок и имеют четко определенную специфику - это контракты на закупку продукции для государственных нужд, которые заключаются от имени и по поручению государственных учреждений и управляются государственными чиновниками, что придает рекомендациям большую конкретность и четкость.
В данных методических указаниях обобщен опыт лучших зарубежных и российских практиков по вопросам управления контрактом (проектом), который сведен в таблицы и схемы по многим практическим задачам, которые встают перед управляющим контрактом.
В структуре первой темы методических указаний можно выделить три основных блока:
Процесс закупок. Здесь идет описание 1 БЛОК.
процедур, которые требуется исполнять для успешного управления контрактом на этапе Страницы 5-организации конкурса и определения его победителя, т.е. на подготовительном этапе.
Контрактные документы. Здесь идет речь о 2 БЛОК.
составе и требованиях, предъявляемых к контракту и его условиям на стадии Страницы 10-заключения сделки между поставщиком и заказчиком.
Управления контрактом. В этот блок 3 БЛОК.
попадают все существенные пункты, относящиеся к общему управлению Страницы 18-контрактом и контролю за его выполнением, процедурам и задачам контрактного менеджмента и многое другое.
ПРОЦЕСС ПРОКЪЮРМЕНТА ПРОЦЕСС ПРОКЪЮРМЕНТА СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЧАСТЕЙ:
1.ФАЗА ПРЕДКОНКУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2.ФАЗА КОНКУРСА 3.ФАЗА ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА ФАЗА ИСПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА СОСТОИТ В НАДЗОРЕ ЗА ХОДОМ РАБОТ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ УВЕРЕННОСТИ В УСПЕШНОСТИ ПРОЦЕДУР КОНКУРСА.
ПРОЦЕДУРА КОНКУРСА КОНКУРЕНТНЫЕ ТОРГИ ТРЕБУЮТ СОБЛЮДЕНИЯ ТАЙНОЙ ПРОЦЕДУРЫ ТОРГОВ, ВКЛЮЧАЮЩЕЙ:
Х СОГЛАШЕНИЕ ПО РЕШЕНИЮ РАЗНОГЛАСИЙ, ПОЯВЛЯЮЩИХСЯ В ДОКУМЕНТАЦИИ Х СОГЛАШЕНИЕ ПО ПРИЕМУ, ОТКРЫТИЮ И ЗАПИСИ/ ФИКСАЦИИ КОНКУРСНЫХ ЗАЯВОК Х ПРОЦЕДУРЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОПОЗДАВШИМ, НЕСООТВЕТСТВУЮЩИМ ТРЕБОВАНИЯМ И АЛЬТЕРНАТИВНЫМ ЗАЯВКАМ Х УТВЕРЖДЕНИЕ НЕРАЗГЛАШЕНИЯ ТАЙНЫ/ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ СВЕДЕНИЙ КОНКУРСНОЙ КОМИССИЕЙ Х ПОЛИТИКА ПО ОТНОШЕНИЮ К ОШИБКАМ В КОНКУРСНЫХ ЗАЯВКАХ Х ПОЛИТИКА К ПЕРЕГОВОРАМ ПОСЛЕ КОНКУРСА С ЕГО ПОБЕДИТЕЛЕМ Х ПОЛИТИКА ИНСТРУКТАЖА/ОПОВЕЩЕНИЯ ПРЕТЕНДЕНТОВ Х РУКОВОДСТВО/ОЗНАКОМЛЕНИЕ ПРЕТЕНДЕНТОВ С УСЛОВИЯМИ КОНТРАКТА В ТЕЧЕНИЕ ТЕНДЕРА И ПЕРИОДА ОЦЕНКИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ВЫБОР ПОСТАВЩИКА СПИСОК РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ КОНКУРСА ПО ВЫБОРУ ПОДРЯДЧИКА/ПОСТАВЩИКА:
КАЖДЫЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ УЧАСТНИК ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРОВЕРЕН НА:
Х СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ/УМЕНИЯ Х ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ Х ТЕКУЩУЮ И ПЛАНИРУЕМУЮ РАБОЧУЮ ЗАГРУЗКУ МОЩНОСТЕЙ Х ПОСЛЕДНИЙ ОПЫТ ПОДОБНЫХ РАБОТ ПРЕДКВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ:
Х НАЛИЧИЕ И ПОИМЕННЫЙ СПИСОК КЛЮЧЕВЫХ ПОЗИЦИЙ ПЕРСОНАЛА Х НАЛИЧИЕ И ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ НА ОБОРУДОВАНИЕ Х ПРОЦЕНТ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА Х ОБОРОТ КОМПАНИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАЗМЕРАМ/МАСШТАБУ ПРОЕКТА Х СТАТУС КОМПАНИИ: ОТНОШЕНИЯ К МАТЕРИНСКИМ КОМПАНИЯМ Х ПОЛИТИКА ПОДРЯДЧИКА В ОТНОШЕНИИ К ПРИМЕНЕНИЮ СУБПОДРЯДЧИКОВ Х ПОЛИТИКА И ОТЧЕТЫ ПО БЕЗОПАСНОСТИ Х ОТНОШЕНИЕ ПОДРЯДЧИКА К ЖАЛОБАМ/ПРЕТЕНЗИЯМ ДЛЯ ВСЕХ ПОСТАВЩИКОВ:
Х ПОДДЕРЖКА НАСТОЯЩЕЙ КОНКУРЕНЦИИ Х РЕАЛЬНЫЙ ШАНС НА ПОБЕДУ В КОНКУРСЕ Х НАЛИЧИЕ/ СОВЕРШЕНСТВО ВОЗМОЖНОСТЕЙ/ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЗАЯВОК КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФАКТОРЫ ОЦЕНКИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ВКЛЮЧАЮТ СЛЕДУЮЩЕЕ:
Х ЦЕНА КОНТРАКТА Х ПРОГРАММА РАБОТ Х МЕТОД ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ Х ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЛАТЕЖА Х ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ Х КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Х ВОЗМОЖНОСТЬ ДОСРОЧНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ КАКИХ-ЛИБО ЧАСТЕЙ/ЭТАПОВ РАБОТ Х ПРЕДЛОЖЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРИЕМОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ Х ОПРЕДЕЛЕННАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ, УКАЗАННАЯ В УСЛОВИЯХ КОНТРАКТА ИЛИ СПЕЦИФИКАЦИЯХ ПРИСУЖДЕНИЕ КОНТРАКТА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УЧТЕНЫ/ИЗУЧЕНЫ:
Х ВСЕ ЛИ РАЗНОГЛАСИЯ ПО КОНТРАКТУ РАЗРЕШЕНЫ Х ЖДЕТ ЛИ ПОДРЯДЧИК ДОБАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ; ЕСТЬ ЛИ СОГЛАСОВАННЫЙ ГРАФИК ПОДГОТОВКИ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ТАКОЙ ИНФОРМАЦИИ Х ВКЛЮЧАЮТ ЛИ КОНТРАКТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ВСЕ ОГОВОРЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗНО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ:
Х ПОДЧЕРКНУТЬ ВАЖНОСТЬ ЗАТРАТ/ СТОИМОСТИ И СРОКОВ КОНТРАКТА Х НАПОМНИТЬ ПОДРЯДЧИКУ, ЧТО КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ЗАЯВКА НЕ ОСВОБОЖДАЕТ ОТ БУДУЩИХ ПРЕТЕНЗИЙ КОНТРАКТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ТИПИЧНЫЙ КОНТРАКТ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ НАБОР ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧАЮЩИЙ В СЕБЯ:
КОНТРАКТНОЕ СОГЛАШЕНИЕ:
Х ДОКУМЕНТЫ, ОБРАЗУЮЩИЕ ТЕЛО КОНТРАКТА Х ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПОДЛИННОСТИ ВСЕХ ЧАСТЕЙ КОНТРАКТА Х РАЗМАХ / ОБЪЕМ ПРОЕКТА Х ЦЕНА КОНТРАКТА ОБЩИЕ СПЕЦИФИКАЦИИ И ОБЪЕМ РАБОТ:
Х ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ ОБЪЕМ РАБОТ Х ТЕХНИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ Х АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ПО КОНТРОЛЮ ЗА КОНТРАКТОМ КОНТРАКТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) ОБЩИЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА:
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ОДНОЙ СТОРОНЫ СДЕЛАТЬ И ДРУГОЙ СТОРОНЫ ЗАПЛАТИТЬ ОФЕРТА/ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И АКЦЕПТ/ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СРЫВ КОНТРАКТА ДРУГИЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К ДЕЛУ ПУНКТЫ СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА:
В СЛУЧАЕ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ КООРДИНАЦИОННЫЕ ИЛИ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ:
ПРОЦЕДУРЫ КОММУНИКАЦИИ ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТАМ ПРОЦЕДУРЫ ЗАПРОСОВ СТРАТЕГИЯ КОНТРАКТА МЕТОД ВЕДЕНИЯ КОНТРАКТА:
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ВЕДЕНИЮ КОНТРАКТОВ ЗАВИСЯТ ОТ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТА КОЛИЧЕСТВО КОНТРАКТОВ:
НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ КОЛИЧЕСТВО НОВЫХ КОНТРАКТОВ/ ЗАКУПОК, КОТОРЫЕ ПОВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ ВЫБРАННАЯ СТРАТЕГИЯ ВЫБОР КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ:
НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОНТРАКТА ОКАЗЫВАЮТ ВЛИЯНИЕ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТОРЫ:
Х СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ Х ТРЕБОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Х ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ Х ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ И КОНЕЧНАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ТИПЫ КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ 1. ПОЛНОСТЬЮ ЗАРАНЕЕ СПЛАНИРОВАННАЯ ДО ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА 2. ПОСТЕПЕННО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ В ПРОЦЕССЕ КОНКУРСА И ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА 3. ПРОЕКТ И ВЫПОЛНЕНИЕ, КОГДА ПО КОНКУРСУ ЗАКУПАЕТСЯ НЕ ТОЛЬКО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА, НО И ВСЕ ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ПРИ ВЫБОРЕ КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ НАЛИЧИЕ СОБСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ СЛОЖНОСТЬ И РАЗМЕР ПРОЕКТА ВАЖНОСТЬ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ И ТРЕБОВАНИЯ К ЗАКОНЧЕННОСТИ ПРОЕКТА НЕОБХОДИМОСТЬ СЛЕДОВАТЬ ЧЕТКИМ ТЕХНИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ И КАЧЕСТВУ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ/ ДОСТУПНОСТЬ СОБСТВЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СТАНДАРТИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА ОБЩИЕ УСЛОВИЯ:
СТАНДАРТНЫЕ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА РАЗРАБОТАНЫ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИМИСЯ В ОБЛАСТИ ТОРГОВЛИ, ФИНАНСОВ И КОММЕРЧЕСКИХ СДЕЛОК ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛИЦА:
ЗАКАЗЧИКУ НУЖНО РЕШИТЬ ВОПРОСЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ПО ВСЕМ СФЕРАМ ДЕЙСТВИЯ КОНТРАКТА:
Х МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА Х ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Х ИНСПЕКТОР РАБОТ Х ПРОРАБ В ОТНОШЕНИИ СЛЕДУЮЩИХ ВОПРОСОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ ПО КОНТРАКТУ:
Х УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Х ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА Х НАДЗОР ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ Х УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРОВ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА- СИСТЕМА ПЛАТЕЖА Х КАК ЗАПЛАТИТЬ ПОСТАВЩИКУ Х БУДЕТ ЛИ ЭТА СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (ПОСТАВКИ) ПОДРЯДЧИКА Х ГДЕ ЛУЧШЕ ПРОВОДИТЬ ОПЛАТУ ОБОСНОВАНЫ ЛИ БОЛЬШИЕ БАНКОВСКИЕ РАСХОДЫ Х КАКОВ УРОВЕНЬ ПОТЕРЬ ОТ НЕЗАВЕРШЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И СКОЛЬКО ЗА ЭТО МОЖНО УДЕРЖАТЬ СТРАХОВАЯ ПОЛИТИКА Х КАК ПЕРСОНАЛ И ТРЕТЬИ ЛИЦА БУДУТ ЗАЩИЩЕНЫ ОТ РИСКА ПОВРЕЖДЕНИЯ Х ПОКРОЮТ ЛИ БУДУЩИЕ КОМПЕНСАЦИИ СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ КАК СООТНОСИТСЯ РИСК ПОТЕРИ С СУММОЙ ВЫПЛАТЫ ПОГОДНЫЕ РИСКИ Х КАК МОЖНО ПРЕДУГАДАТЬ/ ИЗБЕЖАТЬ РИСКА ОТ ПОГОДНЫХ КАПРИЗОВ УСЛОВИЯ КОНТРАКТА- ФОРС-МАЖОР Х КАК ЕГО ОПРЕДЕЛИТЬ АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА Х УМЕСТНА ЛИ ОНА В КОНТЕКСТЕ КОНТРАКТА Х КТО ЕЕ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПРОГРАММА/МЕТОД ОТЧЕТА Х ПОЛНЫЙ ГРАФИК КОНТРАКТА Х ВЫБОР МЕТОДА ОТЧЕТА Х ПРОИСХОЖДЕНИЕ/ ИСТОЧНИК РЕСУРСОВ Х НАБОР МЕР В КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ Х СТРАТЕГИЯ И ПЛАН/ ПРОГРАММА СУБКОНТРАКТОВ Х ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ И КОНТРАКТНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПРОЦЕДУРА АПЕЛЛЯЦИИ Х КТО БУДЕТ РАЗРЕШАТЬ СПОРЫ: МЕЖДУ СОБОЙ ИЛИ ЧЕРЕЗ НЕЗАВИСИМУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ Х ЧТО ЛУЧШЕ: АРБИТРАЖНЫЙ ПРОЦЕСС ИЛИ СУДЕБНАЯ ТЯЖБА УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ ИСПОЛНЕНИЕ КОНТРАКТА конкур ЗАКАЗЧИК ПРОЦЕДУРА ПРИСУЖДЕНИЕ ОКОНЧАНИЕ ОПРЕДЕЛИЛ КОНКУРСА КОНТРАКТА КОНТРАКТА НУЖДУ ПЕРЕГОВОРЫ КОНТРОЛЬ ПОСТАВЩИКОВ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ АКТИВНАЯ КЛЮЧЕВ СТАНДАР ЫЕ ТЫ Х ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ДЕТАЛИ В СРАВНЕНИИ С Х РЕСУРСЫ Х ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКА ПОКУПНАЯ ЦЕНА УПРАВЛЯЮЩИЙ СИСТЕМА КОНТРАКТОМ ОЦЕНКИ КЛЮЧЕВЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ Х РЫНОК Х ПОЛИТИКА Х ТРЕБОВАНИЯ Х ОГРАНИЧЕНИЯ ВЫХОД Х ГРАНИЦЫ ЗАКУПКИ Х ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТОВАРАМИ/УСЛУГАМИ ВХОД ЦЕННОСТЬ ЗА ПРОЦЕ ДЕНЬГИ Х ТРЕБОВАНИЯ ЗАПРОС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАКАЗЧИК, ИМЕЮЩИЙ ВСЕ ПОЛНОМОЧИЯ ПО КОНТРАКТУ:
ЦЕНТРАЛЬНЫЕ, РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИЛИ МЕСТНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ ИЛИ ДРУГИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ЗАКОНОМ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ ПРАВО СМЕСТИТЬ ИЛИ ЗАМЕНИТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОНТРАКТОМ УПРАВЛЯЮЩИЙ КОНТРАКТА:
ИЦО ИЛИ СТРУКТУРА, КОТОРАЯ НАЗНАЧАЕТСЯ ВЛАСТЯМИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВСЕХ ТЕХНИЧЕСКИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ ПО КОНТРАКТУ ОТ НАЧАЛА ПРОЦЕССА ЗАКУПОК И ДО ПОЛНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТНЫХ УСЛОВИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЛИЦО:
КОНСУЛЬТАНТ ИЛИ НЕСКОЛЬКО КОНСУЛЬТАНТОВ, ПРИВЛЕКАЕМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ И ПРОЦЕДУРНОЙ ПОМОЩИ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ КОНТРАКТА ПОСТАВЩИК/ ПОДРЯДЧИК:
ОРГАНИЗАЦИЯ, КОТОРАЯ ПРОДАЕТ ТОВАР, ПРОВОДИТ РАБОТЫ ИЛИ ОКАЗЫВАЕТ УСЛУГИ ПО ДАННОМУ КОНТРАКТУ УСЛУГИ:
ЗАКУПКИ, КОТОРЫЕ НЕ МОГУТ БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕНЫ КАК ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ. МОГУТ ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ СМЕСЬ ТОВАРОВ И УСЛУГ ИЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО, ОБОРУДОВАНИЕ И СОПУТСТВУЮЩИЕ УСЛУГИ.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ И АКТИВНАЯ СТАДИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ: ОБЫЧНО ДО ПРИСУЖДЕНИЯ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТА:
Х КОНТРАКТНАЯ СТРАТЕГИЯ Х ТИП КОНТРАКТА Х СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ Х СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА АКТИВНАЯ: ОБЫЧНО ДЕЙСТВУЕТ (ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ) ПОСЛЕ ПРИСУЖДЕНИЯ ВО ВРЕМЯ ИСПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА:
Х ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТОРОН Х УПРАВЛЕНИЕ СПОРАМИ И ПРОБЛЕМАМИ (ПРОБЛЕМ - МЕНЕДЖМЕНТ) Х УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ (ЧЕЙНДЖ- МЕНЕДЖМЕНТ) Х КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ КОНТРАКТА ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ПРЕСЛЕДУЕМЫЕ УПРАВЛЯЮЩИМ КОНТРАКТОМ:
1. УСПЕШНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАКУПОК С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СРОКОВ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА 2. ПРИВЕДЕНИЕ ВСЕХ СТАДИЙ ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИЕ С ТРЕБОВАНИЯМИ КОНТРАКТА ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ КОНТРАКТОМ СТРЕМИТСЯ ПОЛУЧИТЬ ТОВАРЫ, РАБОТЫ ИЛИ УСЛУГИ В ТРЕБУЕМОМ ОБЪЕМЕ И СООТВЕТСТВУЮЩЕГО КАЧЕСТВА БЕЗ ОГЛЯДКИ НА ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ И ЦЕНУ, ОГОВОРЕННЫЕ В КОНТРАКТЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТЬ КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ ПРОДУКЦИИ РОЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОНТРАКТОМ КОНТРАКТ МОЖЕТ НЕ БЫТЬ ИДЕАЛЬНЫМ ИЗЗА ТРУДНОСТИ ПРЕДВИДЕНИЯ ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ РОЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОНТРАКТОМ - РУКОВОДИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯМИ МЕЖДУ СТОРОНАМИ КОНТРАКТА УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ ВКЛЮЧАЕТ:
Х ПЛАНИРОВАНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ Х КОНТРОЛЬ ЗА ИХ РАЗВИТИЕМ Х ОЦЕНКУ ДОСТИЖЕНИЙ Х ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ЗАЩИТЫ ИНТЕРЕСОВ ЗАКАЗЧИКА И УСПЕШНОГО ОКОНЧАНИЯ ПРОЦЕДУРЫ ПРОКЪЮРМЕНТА ВЫГОДЫ ОТ КАЧЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТОМ ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ СИСТЕМА ОБЕСПЕЧИВАЕТ ОТОБРАЖЕНИЕ ПРОИСХОДЯЩЕГО И СОЗДАЕТ МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ СБОРА, КООРДИНАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБУЕМЫМ СТАНДАРТАМ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРОВЕРКИ И УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ СТАНДАРТОВ СОБИРАЕТСЯ У ПОДРЯДЧИКА ЧЕРЕЗ СОГЛАСИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, КОГДА ОН ДОЛЖЕН ВСЕ СВОИ ДЕЙСТВИЯ СОГЛАСОВЫВАТЬ С УПРАВЛЯЮЩИМ КОНТРАКТОМ СЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЯМ КОНТРАКТА ПРИ ЧЕТКОМ УПРАВЛЕНИИ ПОСТАВЩИК НЕ МОЖЕТ ОТКЛОНИТЬСЯ ОТ УСЛОВИЙ КОНТРАКТА, ТАК КАК ОТЧИТЫВАЕТСЯ ПЕРЕД УПРАВЛЯЮЩИМ КОНТРАКТОМ. ЭТО- ЗАЛОГ ЭФФЕКТИВНОГО И ПОЛНОГО ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТА ЧЕТКИЕ И ДОКУМЕНТИРОВАННЫЕ ЗАПИСИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ УПРАВЛЯЮЩЕМУ КОНТРАКТОМ КОНТРОЛЬ ЗА ПОЯВЛЕНИЕМ ОШИБОК В ИСПОЛНЕНИИ КОНТРАКТА И ПОМОГАЮТ ИСПРАВИТЬ НЕДОСТАТКИ И ОШИБКИ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОНТРОЛИРУЕТ ПРЕДВИДЕННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПРОЦЕДУР КОНТРАКТА, УПРАВЛЯЕТ И КОНТРОЛИРУЕТ ЛЮБЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ.
УПРАВЛЯЮЩИЙ КОНТРАКТОМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ГОТОВ КО ВСЕМУ ЦЕННОСТЬ ЗА ДЕНЬГИ ЗАКАЗЧИК ДОЛЖЕН ПОЛУЧИТЬ ЗА СВОИ ДЕНЬГИ ТО, ЧТО ОН ХОТЕЛ. ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ БАЛАНС ИЗДЕРЖЕК, РИСКОВ, РЕЗУЛЬТАТОВ И КАЧЕСТВА СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОНТРАКТОМ ПРОКЪЮРМЕНТ (ЗАКУПКИ):
ПОДГОТОВКА ПРИГЛАШЕНИЯ НА КОНКУРС РАЗРАБОТКА КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ И УСЛОВИЙ КОНТРАКТА КОНКУРС И ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЗАКУПОЧНЫЕ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ ВЕДЕНИЕ БАЗ ДАННЫХ ПО ЦЕНАМ, ПРЕДЛОЖЕНИЮ РЕСУРСОВ И ПОСТАВЩИКАМ ПРОДУКЦИИ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ:
ПЛАТЕЖИ ПОСТАВЩИКАМ КОНТРОЛЬ СМЕТЫ (БЮДЖЕТА) УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ И ИХ ОБУЧЕНИЕ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ОПЕРАЦИОННАЯ ЧАСТЬ:
СВЕРКА РЕАЛЬНОЙ РАБОТЫ С ПЛАНАМИ РАБОТ КОНТРОЛЬ НАД ПЕРЕРАСХОДОМ СРЕДСТВ ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПРОВЕРКА СООТВЕТСТВИЯ ПРОДУКЦИИ КАЧЕСТВЕННЫМ СТАНДАРТАМ УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТ И ПЛАНИРОВАНИЕ:
Pages: | 1 | 2 | 3 | Книги по разным темам