Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяется его внешней средой
| Вид материала | Реферат |
- Вусловиях нестабильной внешней среды и конкуренции необходимо реагировать на отклонение, 72.9kb.
- Рекомендации по совершенствованию учета и анализа денежных потоков в мусп «Зилаирский», 1116.71kb.
- Удк 519. 681 Формализация некоторых аспектов взаимодействия алгоритмов с внешней средой, 15.98kb.
- Л. М. Низова Доцент Марийского государственного технического университета, 220.86kb.
- Аций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических, 1346.75kb.
- 2 1 агрегированный баланс, 370.99kb.
- План Введение Содержание, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия, 619.35kb.
- 31,32 Процесс принятия решений Понятие и виды управленческих решений, 699.86kb.
- Программа двойного диплома «Управление проектами», 17.99kb.
- Минимизация функций многих переменных, 731.7kb.
Содержание:
Введение
- Теоретический аспект модельно-матричного подхода в разработке стратегии предприятия
Видение, миссия, цели предприятия
- Стратегический анализ
Анализ сильных и слабых сторон
- Матрица SWOT
- Бостонская матрица
- Матрица Портера
3. Определение стратегических альтернатив
- Выбор стратегии
- Матрица стратегий
- Реализация стратегии
- Контроль и оценка стратегии
4. Разработка стратегии предприятия по данной методике
Выводы
- Список литературы
Введение
Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяется его внешней средой. Само предприятие, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
К внешним тракторам косвенного воздействия относятся:
- состояние экономики (экономические тракторы)
- технические факторы и технология (технологические)
- социальные факторы
- политические факторы
Технические факторы и технология является одновременно внутренней
переменной предприятия и внешним трактором большого значения. Технологическая среда, в которой функционирует предприятие, имеет тенденцию к изменениям, совершенствованию, создавая при этом дополнительные возможности и ограничения. Предприятие для успешного функционирования должно приспосабливаться к техническим и технологическим изменениям и использовать их для получения преимуществ среди конкурентов.
Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию можно изготавливать и реализовывать, на скорость устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новую продукцию ожидают потребители от предприятия.
^ Культурное окружение определяет специфические установки для предприятия. Предприятие функционирует в культурной среде, поэтому принятые установки, жизненные ценности и традиции влияют на успешную его деятельность.
^ Политические факторы играют важную роль, определяют политическую обстановку и степень стабильности общества. Тесно увязанные с социальными тракторами в стране некоторые аспекты политической обстановки представляют для предприятия особое значение. Один из них – настроение федеральных, законодательных органов и судов в отношении производства. Эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установка новых льгот, законодательство по защите потребителей, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и зарплаты.
Другой элемент политической обстановки - это группы особых интересов и партии. Большое значение для предприятий имеет фактор политической стабильности, от которого зависит приток капитала из-за рубежа.
Наряду общегосударственной концепцией устойчивого развития должна формироваться стратегия экологически безопасного развития (экоразвития) для территориально-административных единиц отраслей народного хозяйства, отдельных предприятий и фирм.
Некоторые основные принципы экоразвития применительно к территориальным хозяйственно-природным комплексам и промышленным предприятиям:
1. социально-экономическое развитие должно быть направлено на улучшение качества жизни людей
2. подчинение региональных и локальных задач глобальным и национальным целям развития
3. усиление взаимосвязи экономики и экологии
4. создание эффективного законодательного механизма регулирования экоразвития и природоохранной деятельности.
^
Теоретический аспект модельно-матричного подхода в разработке стратегии предприятия
Видение, миссия, цели
Отправным моментом стратегического планирования является определение видения, миссии и целей предприятия.
Видение – это руководящая философия бизнеса обоснование существования предприятия, не сама цель, а скорее чувство основной цели предприятия. Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического управления.
Миссия предприятия – основная, генеральная цель, цель существования предприятия, которая должна быть выполнена в плановом периоде. При формулировке миссии необходимо учитывать, что ее содержание должно включать следующие основные пункты:
1. Описание продуктов (услуг) предлагаемых предприятием.
2. Характеристика рынка - предприятие определяет своих основных потребителей (клиентов).
3. Цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, доходности.
4. Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инновации в области технологии.
5. Философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности предприятия, служащие основой для создания системы мотивации.
6. Внутренняя концепция, в рамках которой предприятие описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабые стороны, степень конкурентоспособности, фактор выживания.
7. Внешний образ предприятия, его имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность предприятия перед партнерами, потребителями, обществом в целом. В этой части миссия должна передать впечатление, которое предприятие хочет произвести на внешний мир.
Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы ее выполнение требовало напряжения сил предприятия, быть связано с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозримым для того, чтобы персонал предприятия мог наблюдать результаты ее реализации. Значение миссии определяется следующим:
– Миссия является основой дальнейшего определения целей предприятия, которые в свою очередь служат критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
– Миссия детализирует статус предприятия, помогает сосредоточить усилия коллектива предприятия в нужном направлении.
– Миссия способствует улучшению коммуникации как внутри предприятия, помогая сотрудникам лучше понять цели бизнеса, так и вне его, создавая понимание и поддержку со стороны акционеров, финансовых организаций, поставщиков, потребителей.
Цели, в отличии от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия.
Правильно сформированные цели должны удовлетворять следующим требованиям:
Конкретность - означает, что при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени;
Измеримость – означает, что цель должна быть представлена количественно для оценки степени ее достижения;
Достижимость – означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей предприятия;
Согласованность – означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи.