«Сибирь-Авто-Транс»

Вид материала

Бизнес-план

Содержание На слайдах. Рисунок 1) Рисунке 2).

Подобный материал:

• Ооо «Фед Авто Транс» инн/кпп 7814484610/781401001 Россия 197183, г. Санкт-Петербург, 28.43kb.
• «Пальмира Транс», 63.84kb.
• Западная Сибирь: природные ресурсы и хозяйство. Цели урока, 35.79kb.
• «лукойл-транс», 456.31kb.
• Отчет ОАО «Авто-Стандарт», 9.64kb.
• : мировой ресурс или отсроченные перспективы, 110.27kb.
• Проект "сибирь зажигает звезды!": 03-06 мая 2012 г. "Сибирь зажигает звёзды!", г. Новосибирск, 201.42kb.
• Порядок обжалования решений, действий или бездействия работников ОАО смо «Сибирь» при, 30.76kb.
• Схема линий отделения, показанных на коронарной плоскости, при анатомической гемисферэктомии,, 120.23kb.
• Программа специализированной выставки и международного конгресса «Интерэкспо Гео-Сибирь, 291.72kb.

ДОКЛАД

Добрый день уважаемые Председатель и члены Государственной аттестационной комиссии, а также присутствующие дамы и господа!

Позвольте представить вашему вниманию доклад по дипломной работе "Разработка бизнес-плана развития ООО «Сибирь-Авто-Транс».

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс разработки и осуществления системы ме­роприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного про­екта, развитию предприятия (организации) на определенный период вре­мени. Инструментом бизнес-планирования является бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Объектом исследования дипломной работы является ООО «Сибирь-Авто-Транс». В 2003 году компания «Сибирь-Авто-Транс» открыла в Новокузнецке салон по продаже автомобилей Renault, это был первый официальный дилер мирового автоконцерна на территории Новокузнецка. Портрет потенциального покупателя марки Renault представлен НА СЛАЙДАХ.

Стратегия ООО «Сибирь-Авто-Транс» сочетается с современными прогрессивными предприятиями по укреплению стабильности на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Основными видами деятельности организации являются:

• продажа, техническое обслуживание и ремонт автомобилей и запасных частей к ним;
  
• оказание автосервисных услуг (станции техобслуживания, автомобильные мойки);
  
• другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и направленные на достижение уставных целей.
  

В дипломной работе была проведена Сравнительная характеристика ООО «Сибирь-Авто-Транс» и основных конкурентов (РИСУНОК 1), согласно которой организация обладает рядом весомых преимуществ перед своими конкурентами и самое главное из них – статус официально дилера, который даёт организации ряд преимуществ перед конкурентами в оказании дополнительных услуг, а именно:

1. гарантийное и сервисное обслуживание автомобилей на оборудовании, сертифицированном компанией;
   
2. фирменные запасные части и аксессуары;
   
3. поддержка рекламных компаний, проводимых дистрибьютором в России и т.д.
   
4. высокий профессионализм работников, подтвержденный соответствующими сертификатами (Организационная структура ООО «Сибирь-Авто-Транс» представлена на РИСУНКЕ 2).
   

Также в дипломной работе проводились анализы положения дел в отрасли, рынка сбыта, анализ поставщиков. Определена стратегия маркетинга.

Перекрестный анализ внешней и внутренней среды, проведенный с помощью SWOT-анализа, представленный на РИСУНКЕ 3, показал, что организации необходимо для более полного удовлетворения запросов потребителей открытие станций технического обслуживания, открытие магазинов по продаже автозапчастей и аксессуаров к автомобилям, уменьшение сроков доставки автомобилей после приобретения собственного автовоза. Помимо этого расширять ассортимент продукции, оказывать сопутствующие услуги, и тем самым противостоять конкурентному давлению и прочим угрозам.

Проведённые анализы позволили выделить ряд перспективных направлений:

1. Открытие станции технического обслуживания;
   
2. Открытие автомобильной мойки;
   
3. Открытие магазина автозапчастей и аксессуаров;
   
4. Приобретение автовоза.
   

Суть данных мероприятий заключается в улучшении обслуживания клиентов, более полном удовлетворении их потребностей, то есть не только в реализации автомобилей, но и в оказании качественное сервисного обслуживания. (Количество проданных автомобилей за период с апреля 2003 г. по апрель 2004 г. и структура продажи автомобилей Renault ООО «Сибирь-Авто-Транс» по различным маркам в 2004 г. показана на РИСУНКЕ 4 и 5)

На данный момент предложенные проектные мероприятия по открытию станции технического обслуживания, автомобильной мойки, открытию магазина автозапчастей и приобретению автовоза были рассмотрены собственником и доложены на собрании коллектива, получили положительную оценку и приняты к реализации.

Финансирование проектов предполагается только за счет собственных средств.

Предварительные оценки эффективности рассматриваемых вариантов развития ООО «Сибирь-Авто-Транс» показали, что предлагаемые проектные мероприятия являются устойчивыми.

Устойчивость проектов обусловлена низким сроком окупаемости (около года), высоким и положительным чистым дисконтированным доходом. В проектах индекс доходности больше 1,3, а внутренняя норма доходности превышает 250%. Данные показатели свидетельствуют о достаточно высокой эффективности предлагаемых к реализации мероприятий.

В результате реализации предложенных проектов ожидается увеличение выручки до 200136,5 тыс. руб. за 3 года, а чистая прибыль должна составить более 23 млн. руб. Затраты на реализацию проектных мероприятий составят 15920 тыс. руб. Расчет показателей эффективности проектных мероприятий представлен на РИСУНКЕ 6

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит организации увеличить прибыль, улучшить качество обслуживания, повысить уровень конкурентоспособности.

Благодарю за внимание.

Готова выслушать ваши вопросы и постараюсь на них ответить.