Анализ хозяйственной деятельности Глава 12
| Вид материала | Анализ |
Содержание12.5.3. Анализ использования рабочего времени Анализ использования трудовых ресурсов |
- Методика анализа фхд 6 Глава Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Карельский, 590.5kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «экономический анализ хозяйственной деятельности», 15.82kb.
- Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности», 40.05kb.
- Анализ экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 481.25kb.
- Методика анализа фхд. § Анализ финансово-хозяйственной деятельности зао "Промсинтез", 528.38kb.
- Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Анализ хозяйственной деятельности», 274.62kb.
- Как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно),, 118.55kb.
- Курсовая работа на тему: Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности, 735.02kb.
- С. В. Мирекина комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности методические, 1023.56kb.
- Рабочая программа дисциплины «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» Рекомендуется, 199.12kb.
На выполнение плана по объёму производства и на динамику объёма производства оказывают влияние разнообразные факторы: численность персонала и его квалификация, производительность труда, эффективность использования оборудования, производственных площадей и новейших технологий. Всё многообразие факторов, влияющих на результаты производственной деятельности, можно сгруппировать на производственные факторы (производительность труда, технический уровень производства и т.п.) и внепроизводственные факторы (связанные со снабжением и сбытом продукции). Производственные факторы сводятся к трём основным группам: средства труда, предмет труда и целесообразная деятельность, то есть труд. Поскольку, производственные факторы действуют не изолированно друг от друга, а во взаимной связи и обусловленности и процесс производства осуществляется лишь при наличии всех тёх элементов процесса в их взаимосвязи, то и анализировать их надо одновременно. Организация производства требует пропорциональности потенциальных возможностей различных производственных ресурсов. Если не достаточно количество производственных работников, то оборудование будет не загружено и не полностью использовано. Если на складах отсутствует необходимый вид материальных ценностей, то процесс производства будет остановлен, и тогда и оборудование и рабочие будут простаивать.
При анализе экономики предприятия важно определить не только пропорциональность между группами производственных факторов, но и пропорциональность внутри каждой группы. В определенный период деятельности требуются не просто материалы, а определённые их виды и размеры; нужно не просто оборудование, а определённое количество заготовительного, кузнечно-прессового, металлорежущего, термического и др.; не просто рабочих, а рабочих определённой специализации и квалификации.
Все многочисленные факторы, входящие в каждую из трёх групп, обычно разбиваются на количественные и качественные. Например, в группе трудовых факторов количественным является численность рабочих, а качественным – производительность труда. Особенностью количественных и качественных факторов является их взаимозаменяемость. Недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда или уровнем квалификации. Недостаток оборудования можно восполнить переводом его работы на безостановочный (три смены) режим и другие варианты. Каждый такой обобщающий фактор в свою очередь может быть разложен на многие более мелкие факторы (второго и третьего порядка в зависимости от уровня анализа). Первым моментом обобщающего анализа основных групп производственных факторов является определение ресурсов, лимитирующих объём производства. Для расчётов возможного объёма производства при наличных материальных и трудовых ресурсах можно использовать плановые нормативы использования ресурсов.
Для примера определим возможный объём валовой продукции при фактическом наличии различных ресурсов.
| Возможный объём валовой продукции при фактическом наличии различных ресурсов Таблица 59 | ||
| № п/п | Показатели | Измерители |
| По трудовым ресурсам | х | |
| 1 | Плановая производительность труда одного работника за месяц | 3533руб. |
| 2 | Среднее число производственных работников | 3289чел. |
| 3 | Возможный объём валовой продукции (3533 * 3289) | 11620тыс. руб. |
| По средствам труда | | |
| 1 | Плановая фондоотдача с 1р.стоимости производственных ОС | 1-93руб. |
| 2 | Среднегодовая стоимость ОС | 6000тыс. руб. |
| 3 | Возможный объём валовой продукции (1.93 * 6000) | 11580тыс.руб. |
| По предметам труда | | |
| 1 | Плановый выход продукции с одного рубля предметов труда | 2.98руб |
| 2 | Израсходованные предметы труда за год плюс сверхнормативные остатки на конец года | 4479тыс.руб. |
| 3 | Возможный объём валовой продукции (2.98 * 4479) | 13698тыс.руб. |
Планом было предусмотрено получение валовой продукции в объёме 11500тыс.руб. Фактически выпущено 11891тыс.руб. Следовательно наличных ресурсов было достаточно для выполнения плана. Лимитирующими ресурсами для перевыполнения плана явились средства труда и численность работников. Достижение перевыполнения плана стало возможным благодаря сверхплановой производительности труда и сверхплановой фондоотдаче, то есть лучшему использованию трудовых ресурсов и техники. Степень использования качественных факторов в производстве определяется организационно-техническим уровнем предприятия; чем выше этот уровень, тем выше производительность труда, фондоотдача, лучше используются материалы.
Приступая к анализу влияния факторов, входящих в группы труда, средств труда и предметов труда, во-первых, выявляют наличие самих факторов (количественных и качественных); во-вторых, определяют их изменения, наконец, рассчитывают влияние изменений на выпуск продукции.
^ 12.5.3. Анализ использования рабочего времени. Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого сотрудника, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы предприятия и выполнение всех технико-экономических показателей. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также от уровня использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и предприятию в целом.
| ^ Анализ использования трудовых ресурсов Таблица 60 | |||||
| Показатели | Прошлый год | Отчётный год | Отклонения (+, -) | ||
| План | Факт | От прошлого года | От плана | ||
| Среднегодовая численность (количество) рабочих – (КР) | 810 | 800 | 827 | +17 | +27 |
| Отработано за год одним рабочим: дней (Д) | 119 | 120 | 115 | -4 | -5 |
| часов (Ч) | 934 | 960 | 897 | -37 | -6.3 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), часов | 7.85 | 8 | 7.8 | -0.05 | -0.2 |
| Фонд рабочего времени (часов) | 736660 | 768000 | 741820 | -14840 | -26180 |
| В том числе сверхурочно | 9700 | Х | 7600 | -2100 | +7600 |