Geum.ru

Реферат квалификационная

Вид материалаРеферат

Содержание


2.3. Организационная структура фирмы
Подобный материал:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
^

2.3. Организационная структура фирмы



Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Организационная структура «EURO RSCG Bounty Volga» позволяет увидеть наличие вертикальных связей, которые обусловлены числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Линейно-функциональная структура компании предполагает группировку персонала по конкретным видам деятельности.

В частности, используются одновременно два или даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, функциям и рынкам, функциям и регионам, по товарам и регионам.

Подобная структура позволяет фирме лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Это означает переход от относительно "плоских" к более "высоким", а, следовательно, и к более сложным структурам. Одной из основ такой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную между ними, как правило, по производственному принципу. Вторая основа - обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной базе (кадры, финансы, план, сырье, материалы и т. д.). Линейно-функциональные организационные структуры возникли в недрах фабрично-заводского управления и стали соответствующей "организационной" реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т. д.).

В рекламном агентстве с полным циклам услуг существует несколько рекламных «ячеек»-отделов, имеющих каждого менеджера по рекламе (и его помощников), ответственного за одну и более финансовых смет рекламодателя. Менеджер является связующим звеном между агентством и его клиентом; так, он координирует действия всех участников рекламной компании и заботится о том, чтобы она закончилась успешно.

Менеджеры по рекламе подчиняются руководителям группы, которые, подчинены коммерческому директору агентства, и весь персонал агентства являет собой одну из составляющих маркетинга.

Все структурные подразделения компании связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии.

Линейные подразделения:

- департамент сувенирной продукции

- дизайнерское бюро

- департамент выставок и наружной рекламы

- BTL-департамент

- производственный отдел

Функциональные подразделения:

- бухгалтерия

- департамент по коммерческим вопросам

- департамент развития

Каждый руководитель ведет отчетность по каждому из подчиненных за эффективность их работы, обучение и процент выполнения заданного плана.

К сожалению, ни одно из существующих подразделений не занимается непосредственно вопросами маркетинговой деятельности компании в целом. Отдельные маркетинговые функции выполняются менеджером по маркетингу департамента продаж. Однако общее руководство маркетинговой деятельностью на предприятии отсутствует.

На этом фоне актуальность рассмотренной темы для самой компании очень высока, так как позволяет пересмотреть отношение руководства компании к маркетинговой деятельности в целом и отдельным ее аспектам.

Конкуренция на рынке рекламных услуг достаточно высокая, но несколько однобокая. Она обусловлена, как и везде на российском рынке, не большим количеством предложений, а скудностью бюджета клиента. Другими словами, имеет место кризис псевдо перепроизводства в условиях недостатка минимально необходимой покупательной способности клиента. Эта особенность ситуации на рынке и порождает фирмы-однодневки, которые, спекулируя на желании клиента сэкономить как можно больше, предоставляют рекламные услуги с очень низким качеством и примитивной доработкой, «развращая» тем самым и клиента и конечного потребителя.

На динамике развития рынка рекламы, как и на всех остальных рынках, сильно сказываются общеэкономические спады и подъемы. До августа 1998 г. темпы развития этого сегмента были достаточно неплохие. Однако «августовский кризис» 1998 г. привел к уходу ведущих западных компаний с российского рынка или существенному сокращению бюджетов на рекламу. Отечественный производитель промышленной продукции к тому времени был очень слаб, и не смог заполнить образовавшуюся нишу вплоть до настоящего времени. В результате общей стабилизации экономической ситуации за последние 2 года, наблюдается явное оживление на рекламном рынке, но следует помнить, что деньги на рекламу тратятся в последнюю очередь, когда наступают проблемы с продажами в условиях достаточной покупательной способности потребителя.

Отечественный производитель товаров и услуг, который пока вяло и неохотно выступает заказчиком ввиду отсутствия средств, имеет достаточно слабое понимание о том, что можно сделать с рекламой. Но отечественный производитель – это именно тот резерв, который существует у рынка рекламы. Другими словами, после того, как отечественный заказчик «созреет» до вложения значительных средств в рекламу, ведущим операторам рынка придется заниматься еще и формированием его вкуса к хорошим изделиям.

Сезонные колебания рынка рекламных услуг – неизбежный процесс, с которым приходится мириться. Пик продаж приходится на осень – начало зимы и весну.

Рынок рекламной продукции имеет другой характер сезонности. Пик продаж приходится на конец весны и лето. Небольшой рост наблюдается в январе. Это направление рекламных услуг как раз и получило наибольшее развитие в «Bounty Volga», благодаря другому характеру сезонности.