Международный конкурс инновационных проектов, ориентированных на партнерство государств и цивилизаций
| Вид материала | Конкурс |
Содержание1.4. Формирование Международной биржи инновационных проектов Актуальность проекта Конкурентные преимущества проекта Этапы реализации проекта Организация работы по проекту |
- О IV цивилизационном форуме и Международном конкурсе инновационных проектов, 160.27kb.
- Конкурс инновационных проектов "У. М. Н. И. К.", 185.73kb.
- Одиннадцатый конкурс молодежных инновационных проектов технопарка мифи, 45.49kb.
- О I межрегиональном конкурсе инновационных проектов «На пути к инновациям» Общие положения, 141.27kb.
- Евразийский экономический форум молодежи 2010-2011 гг. Путь на север, 216.26kb.
- База данных инвестиционных и инновационных проектов предприятий Оренбургской области,, 423.18kb.
- Конкурс инициативных ориентированных фундаментальных исследований 2009 года: Междисциплинарные, 467.95kb.
- Конкурс проектов и программ «На пути к инновациям», 155.77kb.
- Положение о городском конкурсе инновационных проектов Общие положения, 89.45kb.
- Конкурс состоит из двух секций: конкурс студенческих идей и конкурс проектов на ранней, 131.18kb.
1.4. Формирование Международной биржи инновационных проектов
Представляют проект:
Международный стратегический инновационно-технологический альянс: член-корреспондент РАН Б.Н. Кузык; научный руководитель — академик РАЕН Ю.В. Яковец;
Институт экономических стратегий РАН: генеральный директор Института — академик РАЕН А.И. Агеев.
Актуальность проекта
Развертывающаяся в авангардных странах технологическая революция потребует огромного объема инвестиций в модернизацию основного капитала, освоение и распространение базисных инноваций шестого технологического уклада, который с 2020-х гг. будет определять конкурентоспособность товаров и услуг на мировом рынке, а также прямых иностранных инвестиций для преодоления чрезмерной поляризации авангардных и отстающих стран и цивилизаций.
Важным инструментом концентрации инвестиций для реализации стратегии инновационного прорыва могут стать фондовые биржи. Возникшие для концентрации капитала на реализацию крупных инвестиционных проектов, биржи в позднеиндустриальной экономике превратились в поле спекулятивных игр виртуального капитала, источник формирования «экономики мыльных пузырей», которые лопаются в периоды глобальных финансово-экономических кризисов. Рыночная капитализация выросла с 48% к мировому ВВП в 1990 г. до 127% в 2007 г., но в 2008–2009 гг. резко упала в связи с кризисом.
Предпринимаются попытки ориентировать биржи на поддержку инновационных компаний. Для этого создана биржа Насдак в США, специальные площадки на Франкфуртской, Лондонской и других биржах, на Московской международной валютной бирже.
Проект предполагает создание принципиально нового рыночного института, где котируются для привлечения инвестиций инновационные проекты, представляемые одной или несколькими компаниями совместно с научными и проектно-конструкторскими организациями.
Критерии листинговой оценки, экспертизы и отбора для котировки на бирже — инновационно-технологический уровень инвестиционных продуктов, принадлежность к шестому технологическому укладу, обеспеченность изобретениями и патентная чистота, перспективная конкурентоспособность на мировом рынке, ожидаемый экономический, социальный и экологический эффект с учетом фактора времени. Методика инновационно-технологической экспертизы инвестиционных проектов и программ разработана Международным фондом Н.Д. Кондратьева (МФК) и доработана Международным стратегическим инновационно-технологическим альянсом (МСИТА).
Конкурентные преимущества проекта
- центр внимания переносится с оценки способности котирующейся на бирже компании приносить в ближайшей перспективе прибыль и сверхприбыль и повышать цену акций на оценку и отбор наиболее перспективных инновационных проектов, на поиск стратегических инвесторов для осуществления таких проектов;
- в процессе листинга осуществляется инновационно-технологическая экспертиза и отбор наиболее конкурентоспособных в среднесрочной и долгосрочной перспективе проектов, что будет способствовать освоению базисных инноваций шестого технологического уклада;
- осуществляется упрощенный режим для венчурных проектов малого бизнеса;
- предлагаются услуги по страхованию инновационных проектов, содействию заключению инвестиционных контрактов, мониторингу их выполнения;
- МБИП входит в состав МСИТА и пользуется услугами других его подразделений — Международного центра интегрального макропрогнозирования, стратегического планирования и инновационного программирования (МЦ ППП) и Международного инновационного банка технологических инноваций (МИБТИ), что повышает обоснованность оценки и надежность отбора проектов.
Этапы реализации проекта
2009–2010 гг. — принятие принципиального решения МСИТА о создании МБИП, формирование ее концепции, проведение выставок-конкурсов инновационных проектов в Санкт-Петербурге (март 2000 г.) и Шанхае (октябрь 2010 г.), переговоры с заинтересованными компаниями.
2011 г. — формирование структуры МБИП: руководства, наблюдательного совета, экспертного совета, консалтинговой группы, страховой компании; подготовка методических документов; проведение первых аукционов инновационных проектов, оценка их результатов; создание интернет-сайта; организация обучения персонала.
2012 г. — расширение масштабов деятельности МБИП, создание филиалов и отделений в Украине, Казахстане, Китае, Турции, Бразилии, одной из западноевропейских стран; презентация МБИП на IV Цивилизационном форуме в рамках Всемирного саммита по устойчивому развитию в Бразилии.
Организация работы по проекту
МСИТА формирует инициативную группу по созданию МБИП, которая дорабатывает концепцию, готовит документы для учредительного собрания и регистрации МБИП, ведет переговоры с партнерами, подбирает руководящие кадры.
Учредительное собрание принимает основные документы и избирает руководящие органы МБИП, после регистрации формируется головная часть МБИП, набирается штат структурных подразделений и состав привлекаемых экспертов, проводится его профессиональное обучение, организуются первые аукционы инновационных проектов и обобщаются результаты.
Одновременно проводятся переговоры о создании филиалов и отделений МБИП в отдельных регионах России и в разных странах.
Функциями МБИП при ее полном развертывании являются:
- оценка совместно с МЦ ППП приоритетных направлений инновационного развития, определение перспективной конкурентоспособности инновационных проектов;
- инновационно-технологическая экспертиза и отбор (листинг) принимаемых для котировки проектов;
- организация аукционов (общих, специализированных по направлениям или региональных инновационных проектов);
- содействие страхованию инновационных рисков;
- содействие оформлению контрактов с инвесторами по проектам, организация мониторинга их выполнения.
Оценка инвестиций и эффективность МБИП
По предварительной оценке, инвестиции в создание головной части МБИП составят около 1,5 млн долл. Они включают в себя:
- затраты на доработку концепции, подготовку учредительных и методических документов;
- аренду и техническое оснащение помещения для МБИП;
- подбор, обучение и содержание персонала;
- налоги и прочие расходы.
Затраты будут окупаться за счет:
- оплаты услуг по проведению листинга, экспертизы и отбора для котировки инновационных проектов и проведения аукционов;
- оговоренной в контрактах доли инвестиций для получивших их в результате аукционов проектов;
- оплаты консультационных, образовательных и иных услуг.
Ожидаемый срок окупаемости инвестиций — до двух лет.
Предложения инвесторам
- вступление в учредители МБИП;
- выступление в качестве стратегических инвесторов проектов;
- предложения об организации аукционов специализированных или региональных проектов;
- предложения об организации страхования инновационных рисков;
- предложения о создании филиалов или отделений МБИП.
Контакты: Международный стратегический инновационно-технологический альянс:
тел./факс +7 495 2344697; E-mail: bolshakova@inesnet.ru;
тел./ факс +7 916 1219649; E-mail: Remyga8@yandex.ru; Ремыга Владимир Николаевич.