Техническое задание утверждаю согласовано Директор ооо "ИнТехПроект" Менеджер проекта от компании
| Вид материала | Техническое задание |
- Техническое задание утверждаю согласовано Директор ооо "ИнТехПроект" Менеджер проекта, 708.23kb.
- Техническое задание согласовано, 136.6kb.
- В. С. Кодоев 2011 г. Утверждаю: Генеральный директор ООО «Центр энергоэффективности, 47.6kb.
- Владелец и менеджер: взаимоотношения и жизненный цикл компании, 107.92kb.
- Бизнес-план наименование проекта: Техническое переоснащение продовольственного универсального, 694.16kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины согласовано утверждаю директор цдп идно тпу проректор-директор, 152.71kb.
- Инструкция по применению дезинфицирующего средства «оекорон- 12», 593.49kb.
- Н. С. Третьяков «20» октября 2010 г. Документация техническое задание, 170.41kb.
- А. М. Булатова п г. т. Кукмор Согласовано: Утверждаю: Заместитель директора по ур директор, 133.13kb.
- Рабочая программа по литературе Зиновой, 238.71kb.
ООО "ИнТехПроект"
Автоматизированная система управления
<Корпоративная информационная система>
Техническое задание
| УТВЕРЖДАЮ | СОГЛАСОВАНО |
| Директор ООО "ИнТехПроект" | Менеджер проекта от компании __________________________________ |
| _____________________ /____________/ «_____» ______________________ 20__г. | ____________________ /____________/ «_____» _____________________ 20__г. |
Лист согласования
СОГЛАСОВАНО:
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ-РАЗРАБОТЧИКА:
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
| | | | | | | |
| (должность) | | (подпись) | | (Ф.И.О.) | | (дата) |
Содержание
1. Введение 5
1.1. Наименование Информационной системы 5
1.2. Краткая характеристика области применения 5
2. Основание для разработки 6
2.1. Основание для проведения разработки 6
2.2. Наименование и условное обозначение темы разработки 6
3. Назначение разработки 7
3.1. Функциональное назначение 7
3.2. Эксплуатационное назначение 7
4. Требования к Информационной системе 8
4.1. Автоматизируемые процессы 8
4.2. Структура Информационной системы 44
4.3. Автоматизируемые рабочие места 45
4.4. Требования к функциональным характеристикам 46
4.5. Требования к надежности 48
4.6. Условия эксплуатации 49
4.7. Требования к составу и параметрам технических средств 49
4.8. Требования к Информационной и программной совместимости 49
4.9. Требования к маркировке и упаковке 50
4.10. Требования к транспортированию и хранению 50
4.11. Специальные требования 50
5. Требования к программной документации 51
5.1. Предварительный состав программной документации 51
6. Технико-экономические показатели 52
7. Стадии и этапы разработки 53
7.1. Стадии разработки 53
7.2. Этапы разработки 53
7.3. Содержание работ по этапам 53
8. Порядок контроля и приемки 55
Термины и сокращения
-
{Граница}
–
внешний поставщик или потребитель стрелки. Находится за рамками моделируемой системы. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы или в случаях неоднозначности.
{Туннель}
–
поставщик или потребитель стрелки. Название не детализируется в случаях однозначного понимания читателями диаграммы.
Бизнес-процесс
–
последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).
Владелец процесса
–
должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса
–
ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса
–
объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Исполнитель процесса
–
подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс.
Организационная структура управления
–
совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).
Подпроцесс
–
бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процесс
–
бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Процедура
–
бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес-процесса
–
управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.
ГП
–
готовая продукция
ИС
–
Информационная система
ТМЦ
–
товарно-материальные ценности