Программа обучения 26 ноября 2010 года (Пятница) Семинар «управление инвестиционной деятельностью компании» (8 часов)

Вид материала

Программа

Содержание Программа семинара Формирование и балансировка инвестиционной программы компании Формирование и утверждение бюджета инвестиционной деятельности Управленческий учет инвестиционной деятельности Методы принятия инвестиционных решений

Подобный материал:

• Программа обучения 27 ноября 2010 года (Суббота) Семинар «управление денежными потоками», 13.95kb.
• Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью кредитной организации, 583.95kb.
• Управление риском инвестиционной деятельности промышленного предприятия в условиях, 256.99kb.
• Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.
• Управление инновационной деятельностью авиапредприятий на основе диверсификации производства, 327.56kb.
• Развитие инновационной деятельности в сельском хозяйстве (теория, методология, практика), 670.98kb.
• Развитие системы управления инвестиционной деятельностью в крупных диверсифицированных, 603.87kb.
• Синергетико-институциональный подход к оценке инвестиционной деятельности предприятия, 342.83kb.
• Математические модели экономической эффективности коммерческой и инвестиционной деятельности, 308.74kb.
• Оценка инвестиционной привлекательности отрасли (на примере мукомольно-крупяной промышленности), 292.48kb.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ


26 ноября 2010 года (Пятница)

Семинар «УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ»

(8 часов)

Цели:

- Рассмотреть вопросы управления инвестиционной деятельностью компании и принятия эффективных инвестиционных решений

- Детально разобрать принципы классификации инвестиционных проектов с точки зрения направления инвестирования, принципов оценки и ожидаемого эффекта

- Передать практический опыт внедрения процедур отбора и анализа эффективности инвестиционных проектов, провести сравнение и выбор наилучших методик оценки проектов

- Рассмотреть подготовку бизнес-планов инвестиционных проектов и бизнес-плана компании на практических примерах

Задачи:

Предоставить слушателям методику, позволяющую получить ответы на вопросы:

- Как управлять инвестициями?

- Как и для чего классифицировать инвестиционные проекты?

- Какие существуют методики оценки эффективности проектов?

- Как сформировать инвестиционный план по отдельному проекту и в целом по компании?

- Какие существуют правила отбора проектов?

- Как существенно повысить эффективность работы компании за счет грамотных инвестиционных решений?

- Как быстро оценивать различные проекты и принимать эффективные инвестиционные решения?

Программа семинара:

1. Вводная часть
   
2. Формирование и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта
   

Инициирование инвестиционных проектов,

Входные параметры бизнес-плана инвестиционного проекта,

Форматы и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта,

Анализ эффективности инвестиционного проекта: обзор альтернативных вариантов,

Ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта

Модель бизнес-плана инвестиционного проекта: опыт российских компаний

3. Формирование и балансировка инвестиционной программы компании
   

Критерии отбора инвестиционных проектов в инвестиционную программу,

Взаимосвязь инвестиционной программы и стратегического плана компании,

Влияние инвестиционной программы на стоимость бизнеса компании,

Модель стратегического плана компании: опыт российских компаний.

4. Формирование и утверждение бюджета инвестиционной деятельности
   

Ключевые показатели инвестиционной деятельности на бюджетный период,

Состав и содержание бюджета инвестиционной деятельности,

Порядок формирования и утверждения годового бюджета инвестиционной деятельности,

Порядок формирования и утверждения оперативного бюджета инвестиционной деятельности,

Процедуры исполнения бюджета инвестиционной деятельности,

Контроль и анализ бюджета инвестиционной деятельности.

5. Управленческий учет инвестиционной деятельности
   

Классификаторы управленческого учета инвестиционной деятельности

Разделы управленческого плана счетов

Управленческий учет инвестиционной деятельности по проектам

Управленческая отчетность по сегментам

6. Методы принятия инвестиционных решений
   

Релевантные затраты

Решения «Покупка или собственное производство», «Закрытие сегмента», «Покупка или лизинг», «Продолжение инвестиционного проекта»

Выбор времени для инвестиций,

Определение решающих факторов,

Эффективное управление активами и дезинвестиции

Алгоритмы принятия решений.

7. Внедрение системы управления инвестиционной деятельности на предприятии
   

Субъекты инвестиционного управления

Регламентирующие документы,

Автоматизация системы управления инвестиционной деятельностью компании.