Методические указания по выполнению курсовой работы студентам заочной формы обучения
| Вид материала | Методические указания |
- Методические указания к выполнению курсовой работы Владивосток, 732.88kb.
- Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по основам менеджмента для студентов, 236.14kb.
- Рабочая программа, методические указания по выполнению курсовой работы, темы курсовых, 1694.43kb.
- В г. Воскресенске «Утверждаю» Зав кафедрой менеджмента филиала мгоу в г. Воскресенске, 373.27kb.
- Методические указания по изучению курса для самостоятельной работы студентов заочной, 408.36kb.
- Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг» для специальности, 226.22kb.
- Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Оценка недвижимости», 678.32kb.
- Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения, 150.65kb.
- Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов, 196.81kb.
- Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов эфф, автф всех специальностей, 1176.51kb.
| Варианты | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | |||||||
| Готовая продукция: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 1. Прогнозируемый объем продаж, ед. | 9 500 | 1 400 | 9 500 | 1 400 | 9 500 | 1 400 | 9 500 | 1 400 | 9 500 | 1 400 | 9 000 | 1 650 | 9 000 | 1 650 |
| 2. Цена реализации единицы продукции, грн. | 99 | 139 | 100 | 146 | 102 | 137 | 103 | 143 | 104 | 144 | 104 | 141 | 108 | 148 |
| 3. Необходимый запас на конец планового периода, ед. | 1 740 | 90 | 1 740 | 95 | 1 670 | 85 | 1 670 | 80 | 1 710 | 110 | 1 650 | 90 | 1 650 | 95 |
| 4. Запасы на начало планового периода, ед. | 170 | 75 | 170 | 80 | 170 | 90 | 170 | 95 | 175 | 75 | 175 | 80 | 175 | 85 |
| Основные материалы: | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y |
| 5. Запасы на начало планового периода, ед. | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 |
| 6. Необходимые запасы на конец планового периода, ед. | 10 000 | 1 710 | 10 000 | 1 770 | 10 300 | 1 620 | 10 300 | 1 650 | 10 300 | 1 680 | 10 300 | 1 710 | 10 300 | 1 770 |
| Нормативы расходов основных материалов и рабочего времени на изделие: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 7. Материал Х на ед. | 9 | 7 | 9 | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 8 | 11 | 8 | 11 | 9 |
| 8. Материал Y на ед. | 4 | 8 | 4 | 9 | 4 | 10 | 5 | 8 | 5 | 9 | 5 | 10 | 6 | 9 |
| 9. Труд основных производственных рабочих, час | 11 | 15 | 11 | 16 | 12 | 14 | 12 | 15 | 12 | 16 | 9 | 17 | 13 | 15 |
| Варианты | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | |||||||
| Готовая продукция: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 1. Прогнозируемый объем продаж, ед. | 9 000 | 1 650 | 9 000 | 1 650 | 9 000 | 1 650 | 8 500 | 1 600 | 10 500 | 1 700 | 10 500 | 1 700 | 10 500 | 1 700 |
| 2. Цена реализации единицы продукции, грн. | 105 | 145 | 95 | 135 | 107 | 138 | 100 | 140 | 106 | 142 | 98 | 145 | 101 | 141 |
| 3. Необходимый запас на конец планового периода, ед. | 1 740 | 90 | 1 740 | 95 | 1 670 | 85 | 1 870 | 90 | 1 710 | 110 | 1 650 | 90 | 1 650 | 95 |
| 4. Запасы на начало планового периода, ед. | 175 | 90 | 175 | 95 | 180 | 75 | 170 | 85 | 180 | 85 | 180 | 90 | 185 | 75 |
| Основные материалы: | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y |
| 5. Запасы на начало планового периода, ед. | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 |
| 6. Необходимые запасы на конец планового периода, ед. | 9 100 | 1 620 | 9 100 | 1 650 | 9 100 | 1 680 | 10 200 | 1 700 | 9 100 | 1 740 | 9 100 | 1 770 | 9 400 | 1 620 |
| Нормативы расходов основных материалов и рабочего времени на изделие: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 7. Материал Х на ед. | 9 | 7 | 9 | 8 | 10 | 9 | 10 | 8 | 10 | 8 | 11 | 8 | 11 | 9 |
| 8. Материал Y на ед. | 4 | 8 | 4 | 9 | 4 | 10 | 5 | 9 | 5 | 9 | 5 | 10 | 6 | 9 |
| 9. Труд основных производственных рабочих, час | 11 | 15 | 11 | 16 | 12 | 14 | 10 | 15 | 12 | 16 | 9 | 17 | 13 | 15 |
| Варианты | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | |||||||
| Готовая продукция: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 1. Прогнозируемый объем продаж, ед. | 10 500 | 1 700 | 10 500 | 1 700 | 10 500 | 1 700 | 8 700 | 1 720 | 8 700 | 1 720 | 8 700 | 1 720 | 8 700 | 1 720 |
| 2. Цена реализации единицы продукции, грн. | 99 | 139 | 100 | 146 | 102 | 137 | 103 | 143 | 104 | 144 | 104 | 141 | 108 | 148 |
| 3. Необходимый запас на конец планового периода, ед. | 1 700 | 80 | 1 740 | 80 | 1 780 | 80 | 1 820 | 80 | 1 860 | 85 | 1 920 | 80 | 1 740 | 100 |
| 4. Запасы на начало планового периода, ед. | 185 | 80 | 185 | 85 | 185 | 90 | 165 | 80 | 165 | 85 | 165 | 90 | 165 | 95 |
| Основные материалы: | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y | Х | Y |
| 5. Запасы на начало планового периода, ед. | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 | 8 500 | 8 000 |
| 6. Необходимые запасы на конец планового периода, ед. | 9 400 | 1 650 | 9 400 | 1 680 | 9 400 | 1 710 | 9 400 | 1 740 | 9 400 | 1 770 | 9 700 | 1 620 | 9 700 | 1 650 |
| Нормативы расходов основных материалов и рабочего времени на изделие: | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега | Альфа | Омега |
| 7. Материал Х на ед. | 9 | 7 | 9 | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 10 | 8 | 11 | 8 | 11 | 9 |
| 8. Материал Y на ед. | 4 | 8 | 4 | 9 | 4 | 10 | 5 | 8 | 5 | 9 | 5 | 10 | 6 | 9 |
| 9. Труд основных производственных рабочих, час | 10 | 14 | 10 | 15 | 10 | 16 | 9 | 14 | 9 | 15 | 9 | 16 | 11 | 14 |
Заключение
Необходимо проанализировать полученные результаты и дать рекомендации по улучшению этих показателей.
Литература
Основна
1. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. – К.: “Каравела”, 2003. – 432 с.
2. Тян Р.Б., Ткаченко В.А. Планирование и контроль деятельности предприятия. ДУЭП, Днепропетровск, 2002. – 300 с.
3. Тян Р.Б., Ткаченко В.А. Планирование и контроль деятельности предприятия: Учебник. – Днепропетровск: Наука и образование, 2003. – 300 с.
Додаткова
4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: “Финансы и статистика”, 1997.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
6. Бухалков М. И. Внутрифирменное планированное – М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Залунин В. Ф., Тян Р. Б. Планирование деятельности предприятия. – Днепропетровск: “Виптекс пресс”, 1998. – 176 с.
8. Горфинкель В. Я., Куприянов Е. Н. Экономика предприятия. – М.: “Банки и биржи”, “ЮНИТИ”, 1996. – 365 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1992. – 672 с.
10. Тян Р. Б. Планирование деятельности предприятия. – Киев: МАУП, 1998. – 156 с.
11. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: Мкопис, 1996. – 270 с.
12. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. – М.: “ЮНИТИ”, 1997. – 400 с.
13. Экономика предприятия. – М.: Инф.-внедр. Центр “Маркетинг”, 2000. – 296 с.
14. Планирование на предприятии: Учебник / Ильин А. И. – Мн.: Новое знание, 2002. – 635 с.
Пример расчета
совокупной финансовой сметы на планируемый год
- Программа сбыта на 200__ год.
Таблица 1. – Программа сбыта на 200__год
| Изделия | Объем продаж, ед. | Цена реализации за ед., грн. | Совокупный доход, грн. |
| Альфа | 9 000 | 110 | 990 000 |
| Омега | 1 650 | 150 | 247 500 |
| Итого | | | 1 237 500 |
Фактическая общая программа сбыта должна быть подкреплена подробными вспомогательными программами сбыта и анализом по сферам ответственности. В действительности программа сбыта должна быть составлена по кварталам и помесячно.
Подробный анализ предполагает, что сбыт производится между сбытовыми территориями.
Таблица 2а. – Территориальная программа сбыта
| Направление сбыта | Альфа | Омега | ||
| Количество, ед. | Стоимость, грн. | Количество, ед. | Стоимость, грн. | |
| Север | 3 000 | 330 000 | 650 | 97 500 |
| Восток | 2 250 | 247 500 | 500 | 75 000 |
| Юг | 1 000 | 110 000 | 100 | 15 000 |
| Запад | 2 750 | 302 500 | 400 | 60 000 |
| Итого | 9 000 | 990 000 | 1 650 | 247 500 |
- Производственная программа и плановый уровень запасов.
Производственная программа разработана в количественных показателях. Целью производственной программы является обеспечение объема производства достаточного для удовлетворения покупательского спроса и создания экономически целесообразного уровня запасов.
Таблица 3. – Годовая производственная программа
| № п/п | Показатели | Цех № 1 | Цех № 2 |
| Альфа | Омега | ||
| 1. | Изделия к реализации, ед. | 9 000 | 1 650 |
| 2. | Планируемый запас на конец периода, ед. | 1 670 | 80 |
| 3. | Всего на продажу и запасы, ед. | 10 670 | 1 730 |
| 4. | Минус планируемый запас на начало периода, ед. | 180 | 80 |
| 5. | Производство изделий, ед. | 10 490 | 1 650 |
Данные об общем объеме производства для каждого цеха должны анализироваться поквартально.
- Смета использования основных материалов.
Оценку материалов, которые требуются для выполнения производственной программы, должны подготовить службы цехов № 1 и № 2. Смета использования материалов на год составляется по форме таблицы 4.
Таблица 4. – Смета использования материалов
| Материал | Цех № 1 | Цех № 2 | Всего | ||||||
| Количество, ед. | Цена за ед., грн. | Итого | Количество, ед. | Цена за ед., грн. | Итого | Количество, ед. | Цена за ед. грн. | Итого | |
| X | 10 490 х 8 = 83 920 | 1,8 | 151 056 | 1 650 х 9 = 14 850 | 1,8 | 26 730 | 98 770 | 1,8 | 177 786 |
| Y | 10 490 х 5 = 52 450 | 4,0 | 209 800 | 1 650 х 8 = 13 200 | 4,0 | 52 800 | 65 650 | 4,0 | 262 600 |
| Всего | | 360 856 | | 79 530 | | 440 386 | |||
Для оценки использования материалов годовая смета разбивается поквартально в соответствии с квартальными объемами производства.
- Смета затрат на приобретение основных материалов.
Материально-техническое обеспечение предприятия планируется в годовом и квартальном разрезах. Годовой план должен обеспечить годовую потребность производства в материальных ресурсах с учетом запланированного уровня запасов. В квартальном плане по номенклатуре потребляемых материалов конкретизируются поступления на предприятие. Годовая смета затрат на приобретение основных материалов приведена в таблице 5.
Таблица 5. – Годовая смета затрат на приобретение основных материалов
| № п/п | Показатели | X | Y | Итого |
| 1. | Количество, необходимое для удовлетворения потребностей производства по годовой смете использования материалов, ед. (табл.4) | 98 770 | 65 650 | |
| 2. | Планируемый запас на конец периода (условие) | 9 100 | 1 710 | |
| 3. | Минус планируемый запас на начало периода | – 8 500 | – 8 000 | |
| 4. | Общее количество приобретенных материалов | 99 370 | 59 360 | |
| 5. | Планируемая цена приобретения единицы | 1,8 | 4,0 | |
| 6. | Итог расходов на закупку | 178 866 | 237 440 | 416 306 |
Для детального планирования и управления годовая смета затрат на приобретение основных материалов разбивается поквартально.
- Смета по труду основных производственных рабочих.
При определении целей организации необходимо установить потребность в людских ресурсах для их достижения. Необходимость в финансах, оборудовании, материалах является очевидной. То же касается и трудовых ресурсов. Поэтому вопросу их планирования необходимо уделить достаточно внимания.
Таблица 6. – Годовая смета по труду основных производственных рабочих
| № п/п | Показатели. | Цех № 1 | Цех № 2 | Всего |
| 1. | Запланированное производство, ед. прод. | 10 490 | 1 650 | |
| 2. | Время на изготовление ед. продукции | 12 | 15 | |
| 3. | Общее запланированное время, час. | 125 880 | 24 750 | 150 630 |
| 4. | Плановые ставки почасовой зарплаты, грн. | 3,00 | 3,00 | |
| Итого на зарплату | 377 640 | 74 250 | 451 890 | |
Для подробного анализа необходимо годовую смету по труду основных производственных рабочих разбить поквартально.
- Смета общефирменных накладных расходов.
За состояние сметы общефирменных накладных расходов отвечает соответствующая экономическая служба. Общая сумма накладных расходов в смете будет зависеть от динамики расходов по отдельным статьям в отношении к прогнозируемому уровню производства. Накладные расходы необходимо анализировать с тем, чтобы выяснить насколько, они управляемы и возможность установить контроль. Сметные затраты по статьям переменных накладных расходов определяются путем умножения планового фонда рабочего времени основных производственных рабочих по каждому цеху на ставку заработной платы.
Таблица 7. – Годовая смета общефирменных накладных расходов
| № п/п | Показатели | Ставка распределения накладных расходов на 1 час работы основных производственных рабочих | Накладные расходы | Всего | ||
| Цех № 1 | Цех № 2 | Цех № 1 | Цех № 2 | |||
| I. Переменные накладные расходы | | | 113 292 | 17 325 | 130 617 | |
| 1. | Вспомогательные материалы | 0,30 | 0,20 | 37 764 | 4 950 | |
| 2. | Труд вспомогательных рабочих | 0,30 | 0,30 | 37 764 | 7 425 | |
| 3. | Энергия | 0,15 | 0,10 | 18 882 | 2 475 | |
| 4. | Ремонт и техническое обслуживание | 0,15 | 0,10 | 18 882 | 2 475 | |
| II. Постоянные накладные расходы (условие) | | | 71 400 | 31 299 | 102 699 | |
| 1. | Амортизация | | | 25 000 | 20 000 | |
| 2. | Контроль | | | 25 000 | 10 000 | |
| 3. | Энергия | | | 10 000 | 500 | |
| 4. | Ремонт и техническое обслуживание | | | 11 400 | 799 | |
| III. Совокупные накладные расходы | | | 184 692 | 48 624 | 233 316 | |
| IV. Ставка накладных расходов | 1,47* | 1,96** | | | | |
* 184 692 (совокупные накладные расходы цех № 1) ÷ 125 880 (общее запланированное время цех № 1) = 1,47, грн./час.
** 48 624 (совокупные накладные расходы цех № 2) ÷ 24 750 (общее запланированное время цех № 2) = 1,96, грн./час.
- Смета расходов отдела сбыта и администрации.
В общефирменных постоянных расходах не учтены затраты отдела сбыт и администрации. На практике сметы должны составляться отдельно для каждого функционально-организационного подразделения. Для упрощения расчета сметы отдела сбыта и администрации объединены в одну.
Таблица 8. – Годовая смета отдела сбыта и администрации
| № п/п | Показатели | Сумма, грн |
| 1. | Отдел сбыта: | |
| | заработная плата | 18 500 |
| | комиссионные | 15 000 |
| | транспортные | 5 500 |
| | реклама | 20 000 |
| | Итого | 59 000 |
| 2. | Администрация: | |
| | заработная плата | 7 000 |
| | канцелярские расходы | 1 000 |
| | прочие расходы | 2 000 |
| | Итого | 10 000 |
| ВСЕГО | 69 000 | |
На практике по всем функциональным сферам деятельности сначала планируются трудовые ресурсы, управленческий и инженерно-технический персонал с соответствующими размерами месячных окладов и дополнительными затратами. Имея штатное расписание персонала во всех функциональных службах, не составляет большого труда разработать смету затрат.
- Смета производственных подразделений.
Для контроля за уровнем издержек смета по труду основных производственных рабочих, смета использования материалов и смета общефирменных расходов объединяются в сметы цехов. Эти сметы должны быть разбиты на месячные сметы. Фактические месячные затраты сравниваются с плановыми по каждой статье затрат. К такому сравнению прибегают для того, чтобы оценить эффективность деятельности руководства подразделений по контролю затрат, за которые они ответственны, и самое главное, возможности установить причины позитивных и негативных отклонений.
Таблица 9. – Годовая производственная смета
| № п/п | Показатели | Цех № 1 | Цех № 2 | ||
| статьи | смета | статьи | смета | ||
| 1. | Труд основных произ. рабочих (табл. 6) | | 377 640 | | 74 250 |
| 2. | Основные материалы (табл. 4) | | 360 856 | | 79 530 |
| | - материал X | 151 056 | | 26 730 | |
| | - материал Y | 209 800 | | 52 800 | |
| 3. | Переменные накладные расходы (табл. 7): | | 113 292 | | 17 325 |
| | - вспомогательные материалы | 37 764 | | 4 950 | |
| | - труд основных произ. рабочих | 37 764 | | 7 425 | |
| | - энергия | 18 882 | | 2 475 | |
| | - ремонт оборудования | 18 882 | | 2 475 | |
| 4. | Итого переменные затраты (п. 1 + п. 2 + п. 3) | | 851 788 | | 171 105 |
| 5. | Постоянные накладные расходы (табл. 7): | | 71 400 | | 31 299 |
| | - амортизация | 25 000 | | 20 000 | |
| | - контроль | 25 000 | | 10 000 | |
| | - энергия | 10 000 | | 500 | |
| | - ремонт и тех. обслуживание | 11 400 | | 799 | |
| 6. | Сбыт и администрация (табл. 8) | | 55 824 | | 13 176 |
| 7. | Совокупные затраты (п. 4 + п. 5 + п. 6) | | 979 012 | | 215 580 |
| 8. | Маржинальная себестоимость (п. 4 ÷ п. 5 табл. 3) | | 81,20 | | 103,7 |
| 9. | Общефирменная себестоимость (п. 7 ÷ п. 5 табл. 3) | | 93,33 | | 130,65 |
- Анализ безубыточности и безопасности производства.
Для анализа эффективности производства составляется следующая таблица данных.
Таблица 10. – Точка безубыточности производства
| Продукт | Объем произ. | Цена ед., грн. | Перем. затраты | Марж. прибыль | ТБ в ед. | Коэф. выручки | Пост. затраты | ТБ в грн. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Альфа | 10 490 | 110 | 81,2 | 28,8 | 4 418 | 0,2618 | 127 224 | 485958,74 |
| Омега | 1 650 | 150 | 103,7 | 46,3 | 961 | 0,3087 | 44 475 | 144071,91 |
| По фирме | | 1401400 | 1 022 893 | 378 507 | | 0,2701 | 171 699 | 630030,65 |
| | | выручка | перем. затраты | марж. прибыль | | | | |