Учебно-методический комплекс учет и анализ в условиях антикризисного управления высшее профессиональное образование
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс налоговый учет высшее профессиональное образование специальность, 1654kb.
- Учебно-методический комплекс учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности, 532.08kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине учет и анализ банкротств высшее профессиональное, 579.24kb.
- Учебно-методический комплекс бухгалтерский финансовый учет высшее профессиональное, 4299kb.
- Учебно-методический комплекс бухгалтерский управленческий учет высшее профессиональное, 1601.69kb.
- Учебно-методический комплекс управление финансовыми рисками высшее профессиональное, 771.54kb.
- Учебно-методический комплекс «бухгалтерская (финансовая) отчетность» высшее профессиональное, 793.44kb.
- Учебно-методический комплекс аудит высшее профессиональное образование специальность, 2139.91kb.
- Учебно-методический комплекс товароведение высшее профессеиональное образование специальностЬ, 1489.99kb.
- Учебно-методический комплекс международные финансы высшее профессиональное образование, 1995.25kb.
Раздел X. Набор иллюстраций, графиков, схем, фотографий
Схема 1. Основные подходы к формированию научной концепции
антикризисного управления
| Основные характеристики подхода | «Узкий» подход | «Широкий» подход |
| Область применения антикризисного управления | Несостоятельные предприятия (банкроты) | Любые предприятия |
| Основная цель (назначение) антикризисного управления | Реабилитация («оживление») предприятий-банкротов, ликвидация хронически неэффективных предприятий | Предотвращение наступления кризиса в деятельности предприятия |
| Основные методы антикризисного управления | Реабилитационные и ликвидационные процедуры арбитражного процесса, применяемые к предприятию-должнику | Любые методы менеджмента, способствующие улучшению экономического и финансового положения предприятия |
| Лица, осуществляющие антикризисное управление | Арбитражные управляющие | Руководство и персонал предприятия, арбитражные управляющие |
| Временной период осуществления антикризисного управления (ограничения по времени) | Отрезок времени, ограниченный рамками арбитражного процесса | Не имеет жестких временных ограничений |
Схема 2. Отличия антикризисного управления от управления в обычном режиме
| Управление в обычном режиме | Антикризисное управление |
| 1. Приоритет долгосрочного развития над получением сиюминутной выгоды | 1. Необходимость получения выгоды (дохода) в настоящее время даже в ущерб вероятному будущему |
| 2. Подчиненность краткосрочных целей и задач общей стратегии предприятия | 2. Отсутствие стратегических целей и задач, краткосрочный характер планирования |
| 3. Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и минимизации потерь (убытков) | 3. Стремление к аккумулированию денежных средств для предотвращения банкротства, допущение вынужденных потерь |
| 4. Рациональное использование ресурсов предприятия в результате внедрения современных технологий, повышения эффективности производства и уровня качества выпускаемой продукции | 4. Осуществление деятельности предприятия в режиме жесткой экономии ресурсов, которая достигается преимущественно путем уменьшения текущей потребности в оборотных средствах |
| 5. Преобладание мер наступательного характера в стратегических и тактических планах | 5. Преобладание мер защитного характера, предусмотренных антикризисной программой (сокращение производства, продажа имущества, совращение персонала, другое) |
| 6. Инвестирование денежных средств в перспективные проекты, которые будут приносит прибыль предприятию в будущем | 6. Прекращение инвестиционной деятельности на весь период антикризисного управления: «замораживание» инвестиционных проектов, закрытие производств, не приносящих прибыль в настоящее время |
| 7. Проведение активной социальной политики, направленной на улучшение условий труда и повышение уровня благосостояния работников | 7. Приостановка социальных программ, осуществление только обязательных текущих выплат работникам |
Схема 3. Компетенция и исключительная компетенция собрания кредиторов
| КОМПЕТЕНЦИЯ СОБРАНИЯ КРЕДИТОРОВ | |
| Принимает решение | Об осуществлении реестродержателем при проведении собрания функций:
Об обращении в арбитражный суд с ходатайством; Об отстранении арбитражного управляющего; О прекращении конкурсного производства и переходе к внешнему управлению; Об отстранении руководителя должника от должности; Об утверждении внесенных в график погашения задолженности изменений; О включении в повестку для собрания кредиторов дополнительных вопросов и принимаемых по ним решениях; О привлечении специализированного организатора торгов для продажи предприятия; О проведении замещения активов должника. |
| Определяет | Вознаграждение арбитражному управляющему; Размер и порядок выплаты дополнительного вознаграждения арбитражному управляющему. |
| Устанавливает | Начальную цену продажи предприятия; Начальную цену имущества, выставляемого на торги. |
| Дозволяет (дает согласие) | Должнику совершать сделки:
Внешнему управляющему совершать:
|
| Утверждает | Порядок, сроки и условия продажи имущества должника, а также их изменения (по предложениям конкурсного управляющего). |
| ИСКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ СОБРАНИЯ КРЕДИТОРОВ | |
| Принимает решение | О введении и об изменении срока проведения финансового оздоровления, внешнего управления, и об обращении с соответствующим ходатайством в арбитражный суд; О заключении мирового соглашения; Об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства; Об образовании комитета кредиторов, определении количественного состава, избрании членов комитета кредиторов и о досрочном прекращении полномочий комитета кредиторов. |
| Утверждает | План внешнего управления или его изменение; План финансового оздоровления и график погашения задолженности; Требования к кандидатурам административного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего. |
| Выбирает | Саморегулируемую организацию для представления в арбитражный суд кандидатур административного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего; Реестродержателя из числа аккредитованных саморегулируемой организацией. |
| Относит | К компетенции комитета кредиторов принятие решений, которые в соответствии с законодательством принимаются собранием кредиторов или комитетом кредиторов. |
| Избирает | Представителя собрания кредиторов. |
Схема 4. Классификация источников средств для анализа финансовой устойчивости предприятия

Схема 5. Примерная структура промежуточного ликвидационного баланса
| АКТИВ | ПАССИВ |
| Конкурсная масса:
| Обязательства:
|
| Активы, необходимые для обеспечения деятельности ликвидационной комиссии. | Обязательства, возникшие в связи с деятельностью ликвидационной комиссии. |
| Валюта баланса | Валюта баланса |
