Методика оценки деятельности управленческих команд компании 67 Заключение 75 Список использованной литературы 77 [вырезано демо-версия] 77
| Вид материала | Документы |
- Концепция реализации lwb заключение Список использованной литературы Приложения, 27.7kb.
- Тесты 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение, 128.77kb.
- Реферата, 61.4kb.
- Оперативное финансовое планирование 37 заключение 63 список использованной литературы, 57.24kb.
- Окончание финансового оздоровления и его план 58 Заключение 60 Список использованной, 1038.3kb.
- Одной из рекомендованных работ, 18.03kb.
- Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение, 638.79kb.
- Одной из рекомендованных работ, 23.34kb.
- Задачи управления современной деловой организацией. 21 Заключение 29 список использованной, 336.64kb.
- Методика расчета лизинговых платежей 30 заключение 37 список литературы 39 введение, 442.29kb.
Стоимость полного варианта работы 1700 руб.
www.Hotdiplom.ru
Пишите: Hotdiplom@bk.ru
Звоните: +7-908-150-84-32
Оглавление
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления персоналом предприятия 7
1.1 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 7
1.2 Сущность и предпосылки развития управленческих команд 14
1.3 Формирование управленческого кадрового резерва на основе управленческих команд как часть стратегического плана предприятия 21
Глава 2. Анализ применения методов профессионального отбора руководителей в кадровый резерв на предприятии ООО «Химлюкс» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Индивидуально-личностные источники способностей управленческих команд 31
2.3 Управленческие команды как фактор совершенствования стратегического управления на предприятии 36
2.4 Взаимодействие участников команд как ключевой фактор развития их способностей и преимуществ 42
2.5 Место и роль в формировании и развитии управленческих команд ценностей, разделяемых их участниками 49
Глава 3. Построение эффективной системы формирования управленческого кадрового резерва в рамках реализации общей стратегии развития предприятия 56
3.1 Анализ групповой динамики 56
3.2 Формирование эффективной команды 61
3.3 Методика оценки деятельности управленческих команд компании 67
Заключение 75
Список использованной литературы 77
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] 77
Приложения 78
Приложение 7 92
Приложение 8 94
Приложение 9 99
Введение
Уже достаточно давно в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность, что связано с обеспечением равновесия между кратко- и долгосрочной прибыльностью.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
От качества отобранного персонала зависит эффективность работы организации и использование [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]из основных соображений при организации процесса поиска и отбора кадров. Многие руководители хорошо считают деньги, которые тратятся на поиск и отбор персонала, [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]предприятий начинают сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы отбора новых работников, отвечающей современным требованиям.
Но проблема оценки соответствия профессиональных качеств, сотрудника его профессии или должности возникает не только в период отбора кандидатов при приеме на работу, но и в других случаях, в частности при формировании кадрового резерва, на чем мы и сконцентрируем внимание в рамках данной работы.
Вопрос о соответствии кандидата требованиям деятельности и «духу» компании остро стоит в отношении всех видов профессий, особенно управленческих [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]кандидата в рассматриваемой должности и основных мотивирующих его факторов позволяет прогнозировать успешность подбора персонала в организацию.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что стратегическое управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации этих ценностей.
Объект исследования – управленческий кадровый резерв предприятия. Предмет – формирование управленческого кадрового резерва как часть стратегического плана предприятия.
Цель работы – разработка методики формирования команды управленческого [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Анализ теоретических и прикладных источников по проблематике стратегического управления персоналом.
2. [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]кадров в ООО «Химлюкс».
3. Разработка [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]общей стратегии предприятия.
4. Разработка рекомендаций по формированию и функционированию управленческих команд на предприятии.
Методы исследования: общенаучные методы теоретического анализа и моделирования; методы интерпретации эмпирических результатов и проектирования параметров оптимизации процесса управления персоналом; тестирование; опросы.
Методологической основой структуры работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, психологии управления, маркетинга и менеджмента.
При написании [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Д.Т., Десслер Г. Более подробный перечень приведен в списке источников.