Методика определения доходов и расходов организации 5 глава анализ системы управления доходами и расходами на предприятии ООО «автодоставка-нн» 10
| Вид материала | Документы |
Содержание3.2.Пути улучшения системы управления расходами |
- Задачи и последовательность анализа доходов и расходов глава Бухгалтерский и налоговый, 44.83kb.
- Причины возникновения бюджетного дефицита, 187.5kb.
- И, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет, 330.74kb.
- Методика, разработанная Батраковой Л. Г. Условный анализ доходов и расходов коммерческого, 490.29kb.
- Значение доходов и расходов в современной рыночной экономике огромно, 66.21kb.
- Методика управления платежеспособностью предприятия. Методика оценки активов и пассивов, 37.2kb.
- Ом продаж и доходами, поскольку при быстро меняющемся спросе и обостряющейся конкуренции, 133.53kb.
- Методика аудита доходов и расходов и формирования страховых резервов и их размещения., 878.45kb.
- Курсовой проект по курсу: «Проектирование Автоматизированных систем обработки информации, 878.18kb.
- Методика аудита доходов и расходов и формирования страховых резервов и их размещения., 936.64kb.
3.2.Пути улучшения системы управления расходами
Важнейшей проблемой управления затратами ООО «Автодоставка-НН» с учетом значений показателей качества является необходимость правильного распределения накладных расходов.
Затраты на дополнительные мероприятия по повышению качества (в управленческом учете) предлагается учитывать на двух собирательно-распределительных счетах 30 «ВЫРЕЗАНО высить значения некоторых показателей качества (см. табл. 17).
После проведения дополнительных мероприятий по повышению качества определяется сумма затрат по каждому из них и соответственно происходит их распределение по носителям затрат.
Таблица 14
Результаты анализа требований клиентов
| Клиенты | Количество единиц, на которые необходимо повысить значение показателя качества | ||
| ZR4j | ZR14j | ZR24j | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
В итоге получаем, что возникшие дополнительные затраты мы можем распределить по услугам оказанным клиентам следующим образом (см. табл. 18).
Таблица 15
Распределение дополнительных затрат по каждому виду услуг (в рублях)
| Оказанные услуги | Распределение дополнительных затрат | Итого | ||
| ZR4j | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ||
| Клиенту 1 | 240 (2*120) | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО |
| Клиенту 2 | 120 (1*120) | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО |
| Клиенту 3 | 0 | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО |
| Итого | 360 (3* 120) | 360 (2* 180) | 4050 (3* 1350) | 4770 |
Таким образом, чем на большее количество единиц повышают значения показателей качества пожелание клиента, тем выше общая себестоимость, а следовательно и цена предоставляемых ему услуг.
Рассмотрим, как данные решения отразятся на выручке ООО «Автодоставка-НН» (см. табл.13).
Прогноз показывает, что при внедрении клиентоориентирования спрос существенно изменится, что показывает 2 столбец табл.13.
Особенно существенную прибыль клиентоориентирование принесет в апреле, декабре и сентябре 2011 года.
Экономическая эффективность внедрения грамотного клиентоориентирования позволит получить дополнительную годовую прибыль до 15,224 млн. руб.
Таблица 16
Показатели спроса и затрат при внедрении системы клиентоориентирования, тыс.руб.
| Месяц | Прогноз спроса на 2011 г., тыс.руб. (при клиентоориентировании) | Спрос на услуги 2010 год, тыс.руб. | Затраты при клиентоориентировании, тыс.руб. | Прибыль при клиент. подходе, гр.2 - гр.5, тыс.руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Январь | 3 950,20 | 2 623,89 | 3 000,00 | 950,20 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 600,00 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 735,00 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 2 199,50 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 1 500,00 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 1 220,00 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 1 000,00 |
| ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | ВЫРЕЗАНО | 900,00 |
| Сентябрь | 3 600,00 | 2 671,54 | 2 010,00 | 1 590,00 |
| Октябрь | 4 300,00 | 3 572,60 | 3 040,00 | 1 260,00 |
| Ноябрь | 4 500,00 | 3 617,14 | 3 200,00 | 1 300,00 |
| Декабрь | 5 020,00 | 3 666,02 | 3 050,00 | 1 970,00 |
| ИТОГО: | 41 810,40 | 30 765,89 | 26 585,70 | 15 224,70 |
Также предлагается проводить рейтинговую оценку на основе структуры и содержания разработанного документа - «Отчета о значениях показателей качества предоставляемых услуг». Заключительный этап заключается в установлении метода расчета итогового ВЫРЕЗАНО ы, кроме того, в некоторых случаях возрастание значения одного показателя отражает положительную тенденцию, а другого – отрицательную. В связи с этим в целях построения объективной и аналитической системы рейтинговой оценки предлагается приведение значений показателей качества в сопоставимый вид, а именно приведение значений всех показателей в коэффициентный вид (в случае необходимости) с отражением положительной динамики по мере возрастания значения, то есть к виду – рейтингового значения i-го показателя у j-того объекта анализа. При ВЫРЕЗАНО акторного анализа отклонений и на его основе своевременно выявлять факторы появления и развития негативных тенденций в деятельности организации.
Таблица 18
Ранжирование объектов анализа по рейтингу
| Показатель | Соответствие значений | ||||
| Итоговое значение рейтинговой оценки | 0,8 – 1,0 | 0,6 – 0,8 | 0,4 – 0,6 | 0,2 – 0,4 | 0,0 – 0,2 |
| Класс объекта анализа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Качество при внедрении данного элемента политики управления расходами понимается как фундамент, на который могут опираться затраты. В связи с этим в ООО «Автодоставка-НН» рекомендуется производить анализ предполагаемых изменений в сфере улучшения качества в тесной привязке к затратам на их осуществление (таблица 18).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе дипломной работы рассмотрена сущность доходов и расходов организации, приведена методика определения доходов и расходов организации, рассмотрены методы управления доходами и расходами организации.
В общем определении понятия ВЫРЕЗАНО ическая эффективность предлагаемых решений составила 1811,68 тыс.руб.
Важнейшей проблемой управления затратами ООО «Автодоставка-НН» с учетом значений показателей качества является необходимость правильного распределения накладных (дополнительных) расходов. Предложена и обоснована система управления затратами на основе анализа требований клиентов. Экономическая эффективность внедрения грамотного клиентоориентирования позволит получить дополнительную годовую прибыль до 15,224 млн. руб.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
- "Налоговый кодекс ВЫРЕЗАНО
-
- 605.
Всего 35
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 Сорокин, К.Ю. Региональные аспекты транспортного обслуживания / К.Ю.Сорокин // Вестник Чувашского университета. Научный журнал. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2008. Вып. 1.
2 Методика К.Ю.Сорокина