Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность»

Вид материала

Содержание

Эффект синергизма
РСО - прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения); РС1, РС2
Микроэкономическая среда
Международная среда
Факторы маркетинговой среды, контролируемые в
Приоритетные средства управления

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Эффект синергизма:

ЭС_С = РС_О - (РС₁ - РС₂),

где ЭС_С - сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);

РСО - прогнозируемая рыночная стоимость вновь создаваемого предприятия в процессе слияния (поглощения);

РС1, РС2 - оценка рыночной стоимости отдельных объединяемых предприятий.

	Внешняя среда

Цель маркетинга - формирование спроса: объема продажи и доли рынка	Миссия производственно-хозяйственной организации - производство и реализация продукции (услуг)	Цель менеджмента - обеспечение устойчивого развития организации

Маркетинг как система управления рынком для реализации миссии и целей организации	Организация как объект управления и внутренняя среда	Менеджмент как система управления организацией, обеспечивающая взаимодействие элементов системы между собой и внешней средой

Рис.5.8. Место маркетинга в менеджменте организации

Микроэкономическая среда				Макроэкономическая среда

Покупатели и их потребности			Спрос Предложение Конкурентные преимущества

Комплекс маркетинга:	Товар	Цена	Методы распределения	Коммуникации

Целеполагание Планирование Организация Мотивация Контроль			Ресурсный потенциал организации Внутренняя атмосфера организации Производственно-технологические особенности

Международная среда			Региональная (территориальная среда)

Рис.5.9. Объекты и средства маркетинга

Факторы маркетинговой среды, контролируемые в

антикризисном менеджменте

Маркетинговая среда	Исследуемые факторы
1.Международная	Экономические кризисы в отдельных регионах и странах Демографические взрывы Социальные конфликты и войны в отдельных регионах мира Экологические явления, стихийные бедствия Нарушение международных соглашений
2.Макроэкономи-ческая	Социально-экономическая политика Научно-техническая и промышленная политика Ресурсный потенциал страны Ценовая и налоговая политика Кредитно-денежная политика Таможенная политика Гражданское и коммерческое законодательство
3.Микроэкономи-ческая	Характер конкурентной среды Параметры спроса: стабильность и величина Характеристики потребителей (сегментация по группам) Конъюнктура рынка ресурсов: сырьевых, материальных, трудовых, финансовых Конкурентные преимущества и слабые стороны конкурентов
4.Региональная (территориальная)	Динамика особых черт региона, привлекательных для бизнеса Динамика инвестиций Уровень и характер занятости населения и динамика ее структуры Уровень и динамика благосостояния населения Уровень развития инфраструктуры

Направления антикризисных управленческих решений

Виды маркетинговой деятельности	Виды решений
1.Анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации	Оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация Экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности Оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках
2.Отбор целевых рынков	Оценка спроса и вероятности освоения рынка Формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка Оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения
3.Разработка комплекса маркетинга	Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции Выбор методов оценки уровня цен Выбор средств и методов управления процессов выведения товаров на рынки и их продвижение к потребителю Выбор средств и методов управления сбытом продукции Выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса) Оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании
4.Разработка и реализация маркетинговых программ	Обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана

Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

Признак	Виды стратегии
1.Маркетинговая среда	Интеграционные стратегии: макроэкономическая; внешнеэкономическая; региональная; производственной сферы и непроизводственной сферы; межотраслевая и отраслевая
2.Функциональное назначение	Стратегии факторов производства: производственных, инвестиционных, инновационных, финансовых, трудовых и информационных
3.Развитие организации	Антикризисная стратегия: предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий
4.Вид и масштаб рынка	Рыночная стратегия: расширение рынка, проникновение вглубь рынка, продвижение товара на новые рынки, конкурентные преимущества
5.Приоритет средств маркетинга	Товарная стратегия: дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия: повышение/понижение цен, ценовая конъюнктура Фирменная стратегия: фирменного товара, имиджа, сервиса, стиля и дизайна Рекламная стратегия: информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание
6.Рыночная конъюнктура	Стратегия спроса и предложения: стимулирующая, креативная, поддерживающая, противодействующая
7.Рыночное поведение	Стратегия мелких организаций: копирование продуктов ведущих фирм, приспособление к потребностям, интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций: патентная - рыночных ниш, инновационная, интенсивного маркетинга Стратегия крупных фирм: широкое проникновение, «снятие сливок»

	Приоритетные средства управления

Предкризисное управление	Кризисное управление	Послекризисное управление

Стратегии, предотвращающие кризисные ситуации	Стратегии, снижающие последствия кризисных явлений, активизирующие выход из кризиса	Стратегии, направленные на обновленный поиск новых рыночных возможностей

Стратегические маркетинговые планы, бизнес-планы, планы рекламных компаний	Антикризисные программы, стратегические и тактические планы выхода из кризиса	Инновационные и предпринимательские программы комплексного использования рыночных возможностей

Программно- целевые структуры	Ситуационные структуры	Инновационные, предпринимательские структуры

Мотивация конечных результатов	Ситуационная мотивация	Комплексная мотивация

Контроль факторов риска, своевременного принятия решений	Минимизация затрат, потерь, мониторинг неустойчивых факторов	Стабилизация неустойчивых ситуаций

Рис.5.10. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.

Blog

Содержание