Задачи дисциплины состоят в изучении: сущности, содержания и типологии управленческих решений в системе государственного и муниципального управления; основ методологии и организации процесса разработки и реализации управленческих решений

Вид материалаДокументы

Содержание


1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины
1.4. Требования к уровню освоения содержания курса
Подобный материал:
  1. Цель и задачи изучения дисциплины, ее место в учебном процессе


1.1.Цели изучения дисциплины

Основная цель курса «Разработка управленческих решений» - научить студентов профессиональным навыкам разработки и принятия управленческого решения.


1.2. Задачи дисциплины состоят в изучении:
  • сущности, содержания и типологии управленческих решений в системе государственного и муниципального управления;
  • основ методологии и организации процесса разработки и реализации управленческих решений;
  • приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
  • анализа факторов качества и эффективности управленческих решений в органах власти и управления.


1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины

Изучение курса «Разработка управленческих решений» опирается на знание студентами математики, философии, экономической теории, статистики, теории управления.


1.4. Требования к уровню освоения содержания курса


Студент, изучивший курс «Разработка управленческих решений»

должен знать:
  • технологию разработки и принятия управленческих решений с учетом системы менедж­мента;
  • систему критериев и условий обеспечения качества и эффективности управленческого решения;
  • методы анализа, прогнозирования, планирования, оптимизации и экономического обос­нования при принятии управленческих решений.


должен уметь:
  • применять полученные знания и пользоваться практическими навыками;
  • использовать экономические законы: конкуренции, масштаба, экономии времени, а также научные подходы для принятия эффективного управленческого решения;
  • сопоставлять альтернативные варианты решений, выбирать оптимальное.



2. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов


Темы

Лекции

Практ./

семин.

Формы текущего контроля успеваемости

Форма промежуточной аттестации

Тема 1. Сущность и виды управленческих решений



2


4

Ответы в форуме.

Эссе

Тема 2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения




2



2

Тема 3. Анализ альтернатив действия


2

2

Тема 4. Методы разработки и принятия управленческих решений


2


2

Тема 5. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска






2

Тема 6. Контроль и ответственность при реализации управленческих решений





2

Тема 7. Условия и факторы качества и эффективности управленческих решений


2



Тема 8. Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений на основе применения информационно-коммуникационных технологий














ИТОГО

10

12

Тест-зачет