«Управленческие решения»

Вид материала

Пояснительная записка

Содержание Цель преподавания курса. Задачи изучения дисциплины. Место учебной дисциплины в учебном процессе. Формы контроля знаний студентов. Формы проведения занятий РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Учебно-тематический план курса Количество часов Содержание курса Дополнительная литература Контрольные вопросы Тема 8 Целевая ориентация управленческих решений Дополнительная литература 1. Какие факторы внешней среды подвергаются количественному и качественному анализ? 3. Каковы особенности элементов внешней среды дальнего окружения компании? Список рекомендованной литературы Рекомендации по самостоятельной работе студентов Дипломные проекты Программа государственного итогового экзамена (раздел «управленческие решения») Актуализация данных Алгоритм управления ... Полное содержание

Подобный материал:

• Тематика курсовых работ по дисциплине «Управленческие решения», 14.8kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине управленческие решения Специальность, 320.93kb.
• Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
• Д. Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник, 33.66kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1558.41kb.
• Управленческие решения, 44.61kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Управленческие решения», 23.58kb.
• Темы контрольных работ по курсам «Управленческие решения» и«Разработка управленческих, 28.95kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Управленческие решения» Роль решений в процессе, 13.02kb.
• Темы рефератов по дисциплине «Управленческие решения», 35.73kb.

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве Москвы

(НОУ ВПО МосАП)

Ярославский филиал


УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ


Программа курса

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Курс «Управленческие решения» является составной частью комплекса специальных дисциплин. В данном курсе изучаются управленческие решения, способы их разработки и выполнения. Проводится классификация управленческих решений и методологические основы разработки управленческих решений, рассматривается связь разработки управленческих решений с технологией менеджмента. Изучается процесс разработки альтернатив, а также показатели и критерии, необходимые для их оценки. Особое внимание уделяется рациональному решению проблем. Изучается порядок выбора альтернативных решений с учетом факторов, влияющих на их качество. Подчеркивается, что разработка управленческого решения не завершается его принятием, необходим большой объем организационно-распорядительной деятельности менеджера по его практическому выполнению. Рассматриваются особенности выбора решения в условиях неопределенности и риска.

Цель преподавания курса.

К целям курса «Управленческие решения» относятся следующие:

• изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
  

• изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
  

• изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
  

• изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента;
  

• изучение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники;
  
• закрепление полученных знаний с целью их применения на практике после окончания учебы.
  

Задачи изучения дисциплины.

Программа дисциплины «Управленческие решения» разработана таким обра­зом, чтобы в процессе обучения студенты смогли выполнить следующие учебно-методические задачи:

приобрести знания по основам разработки, принятия и реализации управленческих решений.

• сформировать навыки разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
  
• приобрести теоретические знания и практические навыки по применению научных методов разработки управленческих решений;
  
• выработать умение оценивать варианты альтернативных решений;
  
• выработать навыки принятия управленческих решений в различных ситуациях;
  
• сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации управленческих решений;
  
• изучить методы контроля выполнения управленческих решений.
  

Место учебной дисциплины в учебном процессе.

Сложность любого курса по менеджменту заключается в следующем. Во-первых, менеджмент – сложная междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения. Во-вторых, любой раздел системы менеджмента должен изучаться в динамике, в диалектическим развитии, в причинно-следственных связях факторов и условий, влияющих на конечный результат, стратегию фирмы. Это очень сложный подход. Однако конкуренция заставляет, вынуждает каждого инвестора использовать все современные механизмы конкуренции. Кто не хочет качественно работать, терпит банкротство.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» входит в состав федерального компо­нента цикла специальных дисциплин государственного образовательного стандарта выс­шего профессионального образования для специальности 080507 (061100) - Менеджмент организации. Она носит интегральный характер и является обобщающей, завершающей общеспециальную подготовку по данной специальности. Программа дисциплины ориен­тирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана.

Формы контроля знаний студентов.

Текущий контроль полученных знаний осуществляется в рамках аудиторных занятий в виде выборочного опроса студентов по пройденному материалу. Промежуточный контроль — выполнение контрольных работ, включающих тестирование и решение задач. Итоговый контроль — сдача экзамена, включающего теоретические вопросы и практические задачи.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

• классификацию управленческих решений;
  
• требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
  
• принципы принятия и реализации управленческих решений.
  
• теоретические концепции управленческих решений;
  
• методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
  
• методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;
  
• методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;
  
• методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.
  

уметь:

• выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
  
• систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
  
• использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;
  
• разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;
  
• организовывать реализацию управленческих решений
  
• оценивать эффективность управленческих решений.
  

владеть:

• методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
  
• методами выявления проблемных ситуаций в организации;
  
• методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;
  
• методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
  
• практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуаций, характерных для специальности «Менеджмент организации в различных областях деятельности.
  

Формы проведения занятий: изложение основных положений курса в виде лекций. Выработка навыков и умений разработки и принятия управленческих решений в процессе анализа конкретных ситуаций на практических занятиях и обсуждение ключевых вопросов разработки управленческих решений на семинарах.