Экономическое обеспечение конкурентоспособности потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров: теория, методология, практика
| Вид материала | Документы |
- Повышение конкурентоспособности продовольственных товаров: теория, методология, практика, 763.08kb.
- Устойчивое экономическое развитие организаций потребительской кооперации: теория, методология,, 1731.12kb.
- Предпринимательская деятельность организаций потребительской кооперации: теория, методология,, 506.31kb.
- К. И. История потребительской кооперации России. Учебное пособие М., 1998. Часть, 1364.83kb.
- Темы курсовых работ По дисциплине «Теория и практика кооперации» примерная тематика, 43.79kb.
- Тематика курсовых работ по дисциплине «Теория и практика кооперации» для студентов, 81.4kb.
- Рабочая программа квалификационная практика (стажировка) для специальностей 17351 Продавец, 109.91kb.
- Обзор состояния конкурентной среды на рынке реализации продовольственных товаров, 251.1kb.
- Конкурентно-интеграционны й бенчмаркинг в обеспечении конкурентоспособности предприятий, 973.5kb.
- Управление затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации:, 747.39kb.
4. Методология оптимального управления ресурсами
Традиционная экономическая теория предполагает полную рациональность в принятии решений, то есть выбранное решение основывается на рационально определенном лучшем курсе действий из всех возможных, максимизируя или минимизируя критерий выбора. Принятие решений как индивидуальных так и системных (относительно системы в целом) связано с поиском и выбором оптимальных альтернатив или с позиций удовлетворительности или достаточности в существующих условиях.
Однако в условиях динамично развивающихся процессов развития как организации, так и внешней среды необходимо принимать оптимальные решения, поскольку такой выбор сулит организации повышение уровня ее конкурентоспособности. Основой экономического потенциала любого хозяйствующего субъекта, в том числе и организации потребительской кооперации, являются ресурсы. Оптимальное управление ими позволит обеспечить экономический рост и повышение конкурентоспособности.
Среди всего многообразия моделей и методик, позволяющих вырабатывать решения по оптимальному управлению ресурсами, предпочтение отдано методике оптимального управления ресурсами, предложенной Н.В. Шаланова, адаптированной нами к специфике потребительской кооперации.
Постановку задачи оптимального управления ресурсами организации можно сформулировать так: «Определить оптимальную структуру ресурсов, обеспечивающую максимальную прибыль организации без дополнительных затрат».
Формально эта оптимизационная задача запишется в виде:
Vj0, (j=
);
,где в качестве Vj выступает j-й ресурс, в качестве
– рентабельность j-го ресурса.Последовательность оптимизации структуры ресурсов представлена следующим алгоритмом:
- Определяется рентабельность j-го ресурса:
,где Vj – объем j-го ресурса;
Pj – прибыль, полученная от использования j-го ресурса.
- Определяется оптимальная структура ресурсов:
,где
– удельный вес j-го ресурса.3. Осуществляется прогноз значения ресурса – V*.
4. Распределяется ресурс согласно оптимальной структуре.
5. Определяется прогнозная сумма прибыли от использования j-го ресурса:
,где
– объем j-го ресурса согласно оптимальной структуре.6. Рассчитывается прогнозная величина прибыли от использования всех n ресурсов согласно оптимальной структуре:
.7. Определяется уровень рентабельности ресурсов:
,В качестве ресурсов организации потребительской кооперации наиболее значимыми являются стратегические ресурсы - капитальные вложения в отрасли, мобильные ресурсы - оборотные средства и товарные ресурсы, реализация которых выражена в товарообороте.
Таким образом, данная методология представляет собой механизм управления ресурсами организации потребительской кооперации, заключающийся в оптимизации их структуры. Реализация методологии позволяет повысить эффективность деятельности организации и уровень ее конкурентоспособности без дополнительных затрат, а лишь перераспределением структуры ресурсов.
5. Методика оценки степени удовлетворения
платёжеспособного спроса
Важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров играет удовлетворение платёжеспособного спроса населения кооперативными организациями.
Неудовлетворенный спрос – это спрос, оставшийся нереализованным из-за отсутствия необходимого товара по различным причинам. Неудовлетворенный спрос – это разница между потенциальным спросом и спросом реализованным.
Изучение спроса на товары должно стать основой для текущего управления хозяйственной деятельностью организации потребительской кооперации. Поэтому изучение спроса является не самоцелью, а объективной необходимостью, предполагающей совершенствование всех сторон хозяйственной деятельности организации, повышение ее конкурентоспособности и роли на рынке продовольственных товаров.
Для изучения и прогнозирования спроса населения строится функция покупательского спроса. В качестве вида модели берется мультипликативная степенная функция вида:
,где yi – среднедушевой спрос на i-й товар;
pi – цена на i-й товар;
d – среднедушевой доход покупателей.
Методика оценки неудовлетворенного спроса сельского населения региона заключается в оценке баланса реального спроса, обеспечивающегося организацией потребительской кооперации за счет ее конкурентных преимуществ, и потенциального платежеспособного спроса. Особенность и новизна состоит в том, что она позволяет разграничить удовлетворение платёжеспособного спроса на товары потребительской кооперацией и её конкурентами и использовать в разработке программы расширения своего сегмента на рынке продовольственных товаров.
6. Обеспечение сбалансированного взаимодействия потребительской кооперации с продовольственным рынком региона
На основе авторской концептуальной модели экономического обеспечения конкурентоспособности сбалансировано взаимодействие потребительской кооперации с продовольственным рынком региона. Потребительская кооперация и продовольственный рынок, являясь взаимосвязанными подпространствами экономического пространства региона, оказывают влияние друг на друга. Так, коммерческая деятельность потребительской кооперации осуществляется на рынке продовольственных товаров и способствует удовлетворению спроса обслуживаемого населения, а рынок продовольственных товаров основан на платёжеспособном спросе населения, который стимулирует развитие потребительской кооперации. Их сбалансированное взаимодействие обеспечивает устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности потребительской кооперации.
Сбалансированность достигается синхронизацией развития ресурсного потенциала и финансового состояния организации потребительской кооперации с платёжеспособным спросом населения региона. Для этого определяется экономический потенциал, оцениваемый латентным интегральным показателем, а также показателем относительной концентрации, который позволяет определить место потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров. Синхронизация финансового состояния потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров с другими субъектами оценивается уровнем состоятельности и угрозой возможности банкротства организации, в силу чего анализируется вероятность банкротства с целью её преодоления.
Недопущение банкротства обеспечивается, прежде всего, оптимальным управлением ресурсами, представленными капитальными вложениями, оборотными средствами и товарными ресурсами продовольствия. Новизна подхода состоит в том, что осуществляется оптимизация структуры ресурсов, в результате чего, повышается уровень рентабельности организации потребительской кооперации не столько от увеличения объёмов ресурсов, сколько от перераспределения их структуры.
Удовлетворение платёжеспособного спроса населения региона потребительской кооперацией синхронизируется с удовлетворением спроса другими субъектами рынка на основе методики оценки степени удовлетворения платёжеспособного спроса, предполагающей вычисление коэффициентов эластичности, что позволяет определить место и роль потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров.
Разработанные автором методология и методики апробированы на данных всех кооперативных организаций потребительской кооперации Республики Таджикистан и иллюстрируются на основе информации одной из них - Бабаджан-Гафуровского районного потребительского общества, используемого в качестве исходной площадка для апробации и внедрения. Это районное потребительское общество является типичной организацией потребительской кооперации Таджикистана.
Оценка потенциала по наиболее значимым ресурсам - основным фондам, оборотным средствам, капитальным вложениям представленных в таблице 2.
Значения ресурсов даны в агрегированном виде, не дифференцированы по элементам, так как преследуется цель наглядной демонстрации реализации концептуальной модели.
Таблица 2
Экономические ресурсы Бабаджан-Гафуровского райпо
за 2006-2010 гг. (тыс. сомони)
| Ресурсы | Годы | Целевые значения | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | ||
| Основные фонды. | 16717 | 17782 | 18605 | 19171 | 20076 | 2500 |
| Оборотные средства. | 2529 | 2653 | 2844 | 327 | 4865 | 750 |
| Капитальные вложения. | 108 | 342 | 524 | 643 | 785 | 110 |
Для оценки экономического потенциала и определения весомости каждого ресурса в интегральной оценке экономического потенциала следует чётко обозначить целевые значения ресурсов, которые руководство райпо в настоящее время считает требуемыми для достижения организацией абсолютной конкурентоспособности. Такими значениями, согласно экспертной оценке руководства и специалистов райпо, являются следующие: основные фонды – 2500 тыс. сомони, оборотные средства – 750 тыс. сомони, капитальные вложения – 110 тыс. сомони. Интегральная оценка экономического потенциала дана в таблице 3.
Таблица 3
Интегральная оценка экономического потенциала
Бабаджан-Гафуровского райпо за 2006-2010 гг., %
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Интегральная оценка | 32,6 | 43,2 | 50,9 | 57,4 | 71,5 |
| Темпы роста цепные | - | 132,5 | 117,8 | 112,8 | 124,6 |
| Темпы роста базисные | 100 | 132,5 | 156,1 | 176,1 | 219,3 |
Экономический потенциал Бабаджан-Гафуровского райпо характеризуется достаточно интенсивной положительной динамикой интегральной оценки. За период 2006-2010 гг. этот показатель вырос более чем вдвое. Однако уровень экономического потенциала организации еще далек от целевого состояния, которое принимается согласно методике за 100. Уровень экономического потенциала достиг в 2010 г. лишь 71,5% от целевого состояния, что свидетельствует о необходимости мер по достижению экономическим потенциалом целевого состояния.
Значимость ресурсов в интегральной оценке экономического потенциала такова: основные фонды – 37,1%; оборотные средства – 30,1%; капитальные вложения – 32,8%.
Полученная характеристика экономического потенциала организации дополняется оценкой эффективности использования ресурсов и деятельности организации в целом. Для оценки эффективности использования экономического потенциала Бабаджан-Гафуровского райпо нами использованы показатели рентабельности активов, оборотных активов, собственного капитала, продаж (табл. 4).
Таблица 4
Показатели эффективности хозяйственной деятельности
Бабаджан-Гафуровского райпо за 2006-2010 гг., %
| Показатели | Годы | Целевые значения | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | ||
| Рентабельность активов | 2,8 | 4,4 | 4,5 | 7,2 | 7,5 | 10,0 |
| Рентабельность оборотных активов | 2,2 | 2,3 | 2,0 | 2,1 | 1,5 | 3,0 |
| Рентабельность собственного капитала | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,5 |
| Рентабельность продаж | 3,2 | 3,3 | 3,0 | 2,9 | 3,1 | 4,0 |
Они свидетельствуют о росте эффективности экономического потенциала Бабаджан-Гафуровского райпо в течение периода исследования.
Интегральная оценка эффективности использования экономического потенциала райпо по формуле (1) представлена в таблице 5.
Таблица 5
Интегральная оценка эффективности использования
экономического потенциала Бабаджан-Гафуровского райпо
за 2006-2010 гг.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Интегральная оценка | 43,7 | 49,1 | 53,5 | 61,1 | 57,5 |
| Темпы роста цепные | - | 112,4 | 108,9 | 114,2 | 94,1 |
| Темпы роста базисные | 100 | 112,4 | 122,4 | 139,8 | 131,6 |
Эффективность использования экономического потенциала имеет тенденцию к росту и за весь период 2006-2010 гг. увеличилась на 31,6%. Однако она еще далека от целевого значения, равного 100. В 2010 г. интегральная оценка достигла лишь 57,5% от целевого уровня. Это обстоятельство говорит о том, что уровень конкурентоспособности Бабаджан-Гафуровского райпо еще далек от целевого уровня.
Расчеты по формуле (2) позволили определить значимость показателей: рентабельность активов – 30,9%; рентабельность оборотных активов – 20,6; рентабельность собственного капитала – 16,4; рентабельность продаж – 32,1%.
Осуществим оценку конкурентной среды на рынке продовольственных товаров Бабаджан-Гафуровского района.
Анализ статистической отчетности показал, что в 2010 г. на сельском продовольственном рынке Бабаджан-Гафуровского района работало 36 торговых организаций. Из них только 6 можно отнести к числу крупных. Доля же товарооборота, приходящаяся на эти торговые организации, составила 61,7%. На долю Бабаджан-Гафуровского райпо приходилось лишь 3,7% товарооборота.
Таким образом,
, 
, Коэффициент относительной концентрации (К) равен 1,14:
.Согласно экономической интерпретации коэффициента относительной концентрации можно сделать вывод, что его значение, равное 1,14, свидетельствует о невысоком уровне концентрации на рынке продовольственных товаров Бабаджан-Гафуровского района, а сам рынок является конкурентным, так как здесь отсутствует рыночная власть отдельных крупнейших торговых организаций. Поскольку доля товарооборота Бабаджан-Гафуровского райпо на данном рынке весома, то в перспективе эта организация может попасть в число лидеров.
Реализация методики оценки экономического потенциала организаций потребительской кооперации позволила рассчитать его интегральную оценку, отражающую меру близости состояния ресурсного потенциала к целевому, выявить значимость элементов ресурсного потенциала в полученной интегральной оценке, а также определить роль организаций потребительской кооперации в конкурентной среде регионального рынка продовольственных товаров. Научная новизна методики заключается в том, что она основана на методах теории катастроф и гармонического анализа, интегрирует их положения.
В качестве показателей оценки несостоятельности обычно предлагается использовать следующие: коэффициент текущей ликвидности (Ктл); коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Кос); коэффициент восстановления платежеспособности (Квп).
Рассчитанные показатели по данным бухгалтерского баланса Бабаджан-Гафуровского райпо представлены в таблице 6.
Таблица 6
Показатели финансового состояния
Бабаджан-Гафуровского райпо за 2006-2010 гг.
| Показатели | Годы | Целевые значения | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | ||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,31 | 1,19 | 1,26 | 1,42 | 1,34 | 2,0 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,027 | 0,042 | 0,064 | 0,056 | 0,062 | 0,1 |
| Коэффициент восстановления платежеспособности | 0,59 | 0,66 | 0,63 | 0,69 | 0,76 | 1,0 |
Все коэффициенты финансового состояния Бабаджан-Гафуровского райпо ниже нормативных значений.
Вероятность банкротства организации рассчитана по формуле (3), а результаты представлены в таблице 7.
Таблица 7
Вероятности банкротства Бабаджан-Гафуровского райпо
за 2006-2010 гг., %
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
| Вероятность банкротства | 52,3 | 45,3 | 36,7 | 35,3 | 32,2 |
| Темпы роста (снижения) цепные | - | 86,6 | 81,0 | 96,2 | 91,2 |
| Темпы роста (снижения) базисные | 100,0 | 86,6 | 70,2 | 67,5 | 61,6 |
Вероятность банкротства снижается и за весь период 2006-2010 гг. она сократилась более чем в 1,6 раза, а это, в свою очередь, говорит об улучшении финансового состояния Бабаджан-Гафуровского райпо.
Для оценки значимости каждого показателя в оценке вероятности банкротства организации воспользуемся формулой (2), а затем, применив принцип долевого участия, получим значимость показателей в вероятности банкротства Бабаджан-Гафуровского райпо.
На снижение вероятности банкротства Бабаджан-Гафуровского райпо влияют все коэффициенты: восстановления платежеспособности - 37,3%, текущей ликвидности – 32,2%, обеспеченности собственными оборотными средствами – 30,5%. Распределение коэффициентов по уровню значимости позволяет выработать приоритеты по управлению финансовым состоянием организации с целью снижения вероятности ее банкротства
Методология оптимального управления ресурсами организации потребительской кооперации предполагает осуществление прогноза основных параметров развития (табл. 8).
Таблица 8
Значения показателей состояния Бабаджан-Гафуровского райпо
за 2009-2010 гг. и прогноз на 2011 г., тыс. сомони
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. (прогноз) |
| Выручка | 23134 | 28612 | 34223 |
| Чистая прибыль | 671 | 812 | 978 |
| Издержки | 19171 | 20076 | 21357 |
| Оборотные средства | 3270 | 4865 | 7106 |
| Капиталовложения | 643 | 785 | 964 |
Верификация прогнозов на основе данных ретроспективного периода дает основание утверждать о высокой степени их надежности, поскольку прогнозные значения на 2010 г. отличаются от фактических не более, чем на 5% и то лишь по некоторым показателям, а по большинству этот порог не превышает 2%.
Механизм реализации оптимального управления капитальными вложениями представлен в таблице 9.
Таблица 9
Расчет оптимальной структуры капитальных вложений в отрасли
Бабаджан-Гафуровского райпо по данным 2010 г. на 2011 г.
| Отрасли | Vj тыс. сомони |  тыс. сомони |  |  |  тыс. сомони |  тыс. сомони |
| Заготовки | 48,6 | 0,55 | 0,0113 | 0,067 | 64,59 | 0,73 |
| Производство | 123,1 | 2,97 | 0,0241 | 0,143 | 137,85 | 3,32 |
| Общепит | 50,2 | 0,52 | 0,0103 | 0,061 | 58,80 | 0,61 |
| Торговля | 562,1 | 69,16 | 0,123 | 0,729 | 702,76 | 86,44 |
| Итого | 785,0 | 73,2 | 0,1687 | 1,000 | 964,0 | 91,10 |
Перераспределение капитальных вложений дает прирост их эффективности без увеличения общего объема. Так, если капиталоотдача в 2010 г. составила
,то в 2011 г. она составит:
.Механизм реализации алгоритма оптимального управления оборотными средствами представлен в таблице 10.
Таблица 10
Расчет оптимальной структуры оборотных средств
Бабаджан-Гафуровского райпо по данным 2010 г. на 2011 г.
| Оборотные средства | Vj, тыс. сомони | Pj, тыс. сомони |  |  |  ,тыс. сомони |  ,тыс. сомони |
| Материальные | 3559 | 68,9 | 0,0194 | 0,727 | 5166 | 100,22 |
| Денежные | 596 | 3,1 | 0,0052 | 0,194 | 1379 | 7,17 |
| Дебиторская задолженность | 710 | 1,5 | 0,0021 | 0,079 | 561 | 1,18 |
| Итого | 4865 | 73,5 | 0,0267 | 1,000 | 7106 | 108,57 |
Расчеты показывают, что перераспределение оборотных средств дает прирост их эффективности. Так, если отдача оборотных средств в 2010 году составила:
,то в 2011 г. она составит:
.И, наконец, подвергнем оптимальному управлению товарные ресурсы, представленные товарооборотом, как реализованными товарными ресурсами. Наиболее социально значимые продовольственные товары, традиционно реализуемые населению кооперативными организациями, следующие: мясо и мясопродукты; молоко и молокопродукты; сахар и кондитерские изделия; масло растительное; мука, крупа, макаронные изделия; овощи и бахчевые; хлеб и хлебобулочные изделия. Механизм оптимального управления товарными ресурсами представим в таблице 11.
Расчеты показывают, что перераспределение структуры товарооборота повышает эффективность торговой деятельности. Так, если рентабельность продаж в 2010 г. составила:
,то в 2011 г. она составит:
.Таблица 11
Расчет оптимальной структуры товарооборота
Бабаджан-Гафуровского райпо по данным 2010 г. на 2011 г.
| Товары | Vj, тыс. сомони | Pj, тыс. сомони |  |  |  ,тыс. сомони |  ,тыс. сомони |
| Мясо и мясопродукты | 404,5 | 23,7 | 0,0585 | 0,0723 | 98,6 | 5,76 |
| Молоко и молочные продукты | 29,9 | 6,0 | 0,2007 | 0,2479 | 338,2 | 67,89 |
| Сахар и кондитерские изделия | 73,0 | 9,3 | 0,1275 | 0,1575 | 214,9 | 27,39 |
| Масло растительное | 126,0 | 17,1 | 0,1356 | 0,1675 | 228,5 | 30,99 |
| Мука, крупа, макаронные изделия | 321,7 | 24,6 | 0,0765 | 0,0945 | 128,9 | 9,87 |
| Овощи и бахчевые | 103,2 | 15,9 | 0,1542 | 0,1905 | 259,9 | 40,08 |
| Хлеб и хлебобулочные изделия | 55,2 | 3,12 | 0,0564 | 0,0698 | 95,3 | 5,37 |
| Итого | 1113,5 | 99, 72 | 0,8094 | 1,0 | 1364,3 | 187,35 |
Оптимальное управление ресурсами организации потребительской кооперации повышает эффективность их использования и тем самым повышает конкурентоспособность организации. В частности, оптимальное управление дает: прирост рентабельности их использования в капитальные вложения на 0,13 процентных пункта; оборотные средства – 0,02; товарооборот – на 1,6 процентных пункта.
Хотя эти приросты и незначительны в процентном выражении, перераспределение структуры ресурсов в стоимостном выражении посредством ее оптимизации и без дополнительных затрат позволяет повысить эффективность их использования, и следовательно, конкурентоспособность организации потребительской кооперации.
Таким образом, в 2011 г. для Бабаджан-Гафуровского районного потребительского общества – объекта наблюдения – прирост рентабельности в абсолютном выражении за счет оптимизации структуры капитальных вложений даст прирост прибыли в размере 1,25 тыс. сомони, оборотных средств – 1,42, товарооборота – 21,83, а в целом оптимальное управление только данными ресурсами даст прирост прибыли в размере 24,5 тыс. сомони. Учитывая, что сумма прибыли в 2011 г. от использования рассматриваемых ресурсов составит 262,12 тыс. сомони, то удельный вес прироста прибыли будет равен 9,35%.
Для оценки неудовлетворенного спроса населения Бабаджан-Гафуровского района сопоставлен размер реализованного и потенциального спроса.
Реализованный спрос рассчитывался путем пересчета прогноза сумм продаж по каждому товару при прогнозных ценах на 2011 г. и делением сумм продаж на цены. Потенциальный спрос получен умножением прогноза среднедушевого потребления товаров на численность населения. Неудовлетворенный спрос определялся как разность потенциального и реализованного спроса (табл. 12).
Таблица 12
Оценка неудовлетворенного спроса населения, обслуживаемого
Бабаджан-Гафуровским райпо на 2011 г.
| Товары | Реализован- ный спрос | Потенциаль- ный спрос | Оценка неудовлетворенного спроса | Уд. вес, % |
| Мясо и мясопродукты, кг | 1438 | 285440 | 284002 | 99,5 |
| Молоко и молочные продукты, л | 46777 | 209920 | 163143 | 77,7 |
| Сахар и кондитерские изделия, кг | 12266 | 223360 | 211094 | 94,5 |
| Масло растительное, л | 9241 | 232640 | 223399 | 95,9 |
| Мука, крупа, макаронные изделия, кг | 16193 | 1777600 | 1761407 | 98,9 |
| Овощи и бахчевые, кг | 37558 | 1859200 | 1821642 | 97,9 |
| Хлебные продукты, кг | 12156 | 322880 | 310724 | 96,2 |
Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что лишь незначительная доля спроса населения Бабаджан-Гафуровского района удовлетворяется в торговой сети потребительской кооперации. Основная доля платёжеспособного спроса реализуется конкурентами.
Анализ и прогноз платежеспособного спроса населения Бабаджан-Гафуровского района показал, что спрос населения достаточно велик, он имеет тенденцию к росту. Однако доля райпо в товарообороте хотя и возрастет, но остается незначительной. Это свидетельствует о том, что влияние Бабаджан-Гафуровского райпо на районном конкурентном рынке продовольственных товаров пока недостаточное, несмотря на отмеченные ранее потенциальные конкурентные преимущества. Задача на перспективу заключается в повышении конкурентоспособности организации с целью усиления ее влиянии на целевом сегменте рынка.
Новизна методики состоит, в отличие от традиционных подходов, в определении места и доли потребительской кооперации в удовлетворении потребительского спроса населения на продовольствие в текущем периоде и его предвидении в перспективе.
Таким образом, апробирована концептуальная модель экономического обеспечения конкурентоспособности потребительской кооперации на рынке продовольственных товаров, позволившая синхронизировать развитие районной кооперативной организации и регионального рынка продовольственных товаров.