Geum.ru

Методические рекомендации по выполнению курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом»

Вид материалаМетодические рекомендации

Содержание


Совершенствование организации труда
Управление высвобождением персонала
Оценка эффективности управления персоналом
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7
Тема 18: « СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА»


Введение
  1. Совершенствование организации труда.
  2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
  3. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование.
  4. Нормирование труда и меры социальной защиты персонала.
  5. Расстановка кадров и конкретизация функций персонала.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.


Во введении студент должен показать обоснованность выбранной темы, ее роль, актуальность в процессе управления. Актуальность и степень разработанности темы показывает, насколько важным в сегодняшних условиях является изучение выбранной студентом темы.

В первом разделе необходимо охарактеризовать сущность и значение совершенствования организации труда. Сущность организации труда: расстановка кадров, конкретизация функций персонала, формы разделения труда на предприятии.

Во втором разделе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия (организации), на примере которого (ой) пишется курсовая работа. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.

В третьем разделе рассматривается совершенствование организации труда мотивация и стимулирование.

В четвертом разделе описывается нормирование труда на конкретном предприятии – как основа рациональной его реорганизации. Социальный аспект совершенствования организации труда; содержание и формы управленческих решений в социальной сфере. Меры социальной защиты персонала и обязанности социальной службы предприятия.

В пятом разделе студент рассматривает расстановку кадров на конкретном предприятии и конкретизацию функций персонала.

Заключение является логическим завершением курсовой работы. Оно призвано показать, выполнены ли поставленные во введении задачи, достигнута ли цель работы. В сжатой форме должны быть представлены наиболее важные результаты проделанной работы, сформулированы основные выводы и рекомендации. Следует особо подчеркнуть, что заключение пишется по всей работе, а не только по последней главе.


Литература


Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 331-347.

Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.121-161.

Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.279-289.

Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 227-249.

Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 140-157.

Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002, стр. 287-301.

Степанова Е.А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты

Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002, стр. 101-110.


Тема 19: « УПРАВЛЕНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА»


Введение
  1. Понятие высвобождением персонала, виды увольнений.
  2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
  3. Анализ увольнения работников из организации.
  4. Совершенствование системы мероприятий.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.


Введение пишется по строго определенной схеме и обязательно должно содержать информацию
  • об актуальности темы;
  • степени ее разработанности;
  • объекте и предмете исследования;
  • цели и задачи работы;
  • используемые методы исследования;
  • логика и структура работы, включая краткое содержание глав;
  • возможности использования результатов работы.

Первая глава должна быть посвящена изучению теории вопроса. Здесь раскрываются сущность понятия высвобождение персонала, основные характеристики предмета исследования, дается трактовка основных понятий и категорий, виды увольнений.

Вторая глава дает характеристику объекта, который служит источником информации. Им может быть организация, выбранная в качестве места прохождения производственной практики, а также любое территориальное образование, социальная группа, по которым студент располагает необходимыми данными. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.

Третья глава анализирует увольнения работников из конкретной организации:
  • содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
  • указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
  • выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения, как для сотрудников, так и для предприятия.

В четвертой главе студент указывает пути совершенствования системы мероприятий по высвобождению персонала. Высвобождение персонала является крайне болезненным процессом, как для увольняемых сотрудников, так и для самой организации. Последствия неудачно проведенного высвобождения могут ощущаться на протяжении многих лет в виде демотивации оставшихся сотрудников, их недоверия к руководителям, отрытой враждебности профсоюзов. Учитывая это, становится ясно, что управление высвобождением персонала представляет собой одну из важнейших функций управления персонала.

Заключение содержит выводы и рекомендации относительно возможностей практического применения материалов работы.


Литература


Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 269-280.

Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.306-311.

Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 195-199.

Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002, стр. 249-254.

Тема 20: « ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»


Введение
  1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.
  2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
  3. Анализ экономической эффективности системы управления персоналом в организации.
  4. Оценка эффективности управления персоналом.
  5. Пути повышения эффективности управления персоналом.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.


Во введении отражаются следующие основные моменты:
  • общая характеристика проблемы, которой посвящена работа; теоретическое и практическое значение выбранной темы, ее актуальность;
  • степень разработанности проблемы;
  • конкретные задачи исследования, которые автор поставил для себя?

Объяснение того, как автор намеревается решать поставленные задачи; обоснование логической последовательности решения поставленных задач и структуры работы.

Первая глава должна быть посвящена изучению теории вопроса. Здесь раскрываются основные подходы к оценке эффективности управления персоналом. Критерии и методы оценки (балльный, рейтинговый и др.) деятельности управленческих кадров: специалистов, служащих и руководителей.

Во 2-ой главе приводится организационно-экономическая характеристика предприятия (организации), на примере которого (ой) пишется курсовая работа. В организационно-экономической характеристике указывается тип предприятия, организационно- правовой статус, структура управления, приводятся основные экономические показатели работы предприятия.

В 3-ей главе анализируется экономическая эффективность системы управления персоналом в организации – многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства.

Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности систему управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу. Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).

В 4-ой главе оценивается эффективность деятельности кадровой службы конкретного предприятия. Следует указать, что в литературе нет установившегося подходов к выбору критерия эффективности работы с кадрами. Существуют несколько показателей:
  • уровень производительности труда;
  • стабильность трудового коллектива (если не понимать под стабильностью его неподвижность); речь должна идти о рациональном уровне стабильности, учитывающем необходимые перемещения;
  • показатель движения работающих между предприятиями, подразделениями, профессиями, уровнем квалификации; условного высвобождения и экономии плановой численности работающих;
  • характеристики приема, подготовки и повышения квалификации кадров; формирования и подготовки резерва на продвижение;
  • отношение числа работников кадровых служб к списочному составу работающих.

Глава 5 должна раскрывать основные пути повышения эффективности управления персоналом в конкретной организации.

В заключении следует четко сформировать основные выводы, к которому пришел автор. Выводы должны быть краткими и органически вытекать из содержания работы. Они должны обобщать результаты проведенного исследования.

Литература

  1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 405-436.
  2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.20-22.
  3. .Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.327-343.
  4. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007, стр. 31-37.
  5. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002, стр. 140-147.

Литература

  1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
  2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006.
  3. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002.
  4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  5. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: ТетраСистемс, 2002.
  6. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирс: НГАЭиУ, 1999.
  7. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности « Менеджмент орг.»/ Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007.
  8. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  9. Степанова Е.А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002.
  10. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 06110 «Менеджмент организации» и 061200 Управление персоналом»/ Ю.Н. Арсеньев, С.И.Шелобаев, Т.Ю.Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
  11. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002.
  1. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб. пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  2. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.
  3. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Н. Лавриненко. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
  4. Тесты для отбора персонала/ авт.-сост. Л.Г. Серова. – Изд. 3-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.