Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации 23 > Развитие мотивации подчиненных 26 > Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики 28 Заключение 30

Вид материала

Доклад

Содержание 2.3. Характеристика системы управления подчиненными

Подобный материал:

• Задачи: 1 определить понятия кадровой политики, процессов отбора, адаптации и мотивации, 72.92kb.
• Рекомендации по совершенствованию агропродовольственной политики 4 Введение, 2645.67kb.
• Рекомендации по совершенствованию политики управления персоналом компании заключение, 15.47kb.
• Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика, 57.46kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 312.01kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 176.34kb.
• Охрана труда должна начинаться с кадровой службы, 197.94kb.
• Система мотивации как один из важных элементов управления персоналом на предприятии, 41.13kb.
• Изложение основного материала исследования, 75.74kb.
• Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая, 958.5kb.

2.3. Характеристика системы управления подчиненными

Всеми вопросами по управлению подчиненными в медицинском учредении

елены между сотрудниками отдела, работу которых организует и контролирует по мотивации персонала;

• по другим вопросам управления подчиненными.
  

2. По вопросам представления:

• графиков отпусков;
  
• копий приказов о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников; сведений о текущей и перспективной потребности учреждения в кадрах;
  

• данных о приеме, перемещении, переводе, увольнении работников медицинского учреждения;
  
• 
  
• 
  
• анализа причин текучести кадров;
  

ециалиста по кадрам ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы с другими подразделениями представлена в табл.12.


Таблица 12

Матрица функционального взаимодействия специалиста по кадрам ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы с другими подразделенияи

Функции	Подразделение
	Специалист по кадрам	Главный врач	Гл.бухгалтер централизованной бухгалтерии	Централизованная бухгалтерия
Оперативное планирование потребности в персонале. Комплектование ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы кадрами				С
Осуществление подбора, отбора и найма персонала, оформление документов				С
Анализ работ и определение требований к должности
Оформление приема, перевода и увольнения работников				С
Учет личного состава				Р
Кадровый учет и делопроизводство. Ведение установленной документации по кадрам
Оплата, мотивация и стимулирование труда				С
Подготовка материалов для поощрения работников				С
Подготовка материалов для взысканий				С
Организация и проведение оценки и аттестации персонала
Обеспечение соц. гарантий, соблюдение порядка трудоустройства, предоставления установленных льгот и компенсаций				с
Составление графиков отпусков, оформление и контроль за исполнением.				с
Табельный учет				с
Контроль за состоянием трудовой дисциплины
Составление отчетности по окончанию отчетного периода				с
Регламентация труда				с
Корпоративная культура	О	р

Примечания:

О - отвечает за выполнение данной функции организует ее исполнение подготавливает и оформляет окончательный документ

Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ

С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций


Проанализировав матрицу функционального взаимодействия специалиста по кадрам ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы и других структурных подразделений

состав руководителей ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы представлен в табл.13.

Таблица 13

Профессионально-квалификационный состав руководителей
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы

Должность	Стаж, лет		Образование	Специальность
	В сфере управления подчиненными	Из них в учреждении
1	2	3	4	5
Главный врач
Заместитель главного врача по лечебным вопросам
Заместитель главного врача по экономическим вопросам

Как видно по приведенной табл.13, его профессионально-квалификационный

управления персоналом и нуждается в небольшой корректировке. В первую очередь, начальнику отдела кадров необходимо пройти дополнительные курсы по управления подчиненными.