Geum.ru

Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (парк) 29-го мая, Москва, рагс, тезисы

Вид материалаТезисы

Содержание


Опыт работы
О компании
Подобный материал:

«Управление в стиле "Коучинг". Миф или реальность?»

5-я конференция Профессиональной Ассоциации Русскоязычных Коучей (ПАРК) 29-го мая, Москва, РАГС

www.coaching.su, www.parc.su

Тезисы доклада


Карьерный коучинг внутри компании


Цель: повышение престижа работодателя на рынке труда, снижение издержек при удержании и сокрашении персонала, повышение нематериальной мотивации сотрудников.


Условия:
  1. Доверие HRу от сотрудников
  2. Доверие HRу от руководителей.
  3. Доверие клиентов и партнеров (для формирования партнерства в области ротации персонала).

Ограничения:

Массовый (линейный) подбор (неэффективность выделения коучингового ресурса)


Места возникновения потребности в карьерном коучинге:
  1. Реструктуризация
  2. Результаты ассесмент-центра, программ оценки, опросов удовлетворенности
  3. Заявка от сотрудника на неудовлетворенность работой
  4. Заявка от руководителя на неудовлетворенность сотрудником.
  5. Заявление об уходе/сотрудник разместил резюме в открытых источниках.


Проблемы:

Негативная и стрессовая ситуация в начале любой подобной беседы.

Инструменты


Этапы коучингового интерьвью:
  1. Обозначение цели беседы – поиск совпадений, внесение конструктива в начале беседы
  2. Выявление мотивов сотрудника, плюсов и минусов текущей работы
  3. Выявление желаний, целей работы,
  4. Формирование пространства вариантов
  5. Формирование путей совпадения интересов компании и сотрудника
  6. Согласование дальнейших действий.


Черкасова Наталья Сергеевна,

исполнительный директор

Департамента по работе с персоналом ЗАО «Группы Компаний "Медси"».


33 года, замужем, дочь 6 лет.


Образование
1991 - 1996 - МПГУ (психогия, педагогика),

2006 - 2007 - МГУ им. Ломоносова, ф-т Психологии, курс проф. переподготовки "Психология

управления персоналом" Т.Ю. Базарова


Опыт работы

2007 - н.вр - исп. директор департамента по работе с персоналом Управляющей компании ЗАО" Группа компаний "Медси"  (Бизнес-направление "Медицина" холдинга АФК "Система")

2004 - 2007 - ЗАО НОРБИТ, консалтинг в области внедрения ERP, руководитель отдела персонала

1996 - 2004 - Кадровое агентство ENTER, консультант, исп. Директор


О компании:

В медицинское направление бизнеса АФК «Система» входят медицинский центр «Медси», детская поликлиника «Медси-I», VIP поликлиника «American Medical Centers», ЗАО «Корпорация Семейной Медицины», более 20 семейных клиник «Медэкспресс» в Москве и регионах, скорая медицинская помощь в Москве, три фитнес-клуба ЗАО «Медси Фитнес». На базе медицинских активов «Системы» формируется холдинг «Медси».

Холдинг «Медси» оказывает полный спектр амбулаторно-поликлинических и лабораторно-диагностических услуг. Мы не только предоставляем медицинскую помощь в полном объеме, амбулаторно и стационарно, но и разрабатываем программы лечения и реабилитации за рубежом. Имея в своем составе высококвалифицированный медицинский персонал, мы гарантируем своевременную профилактику, качественную диагностику и безупречное обслуживание. Современные медицинские технологии и разработки здравоохранения в совокупности с инновационными проектами и эксклюзивными методиками лечения позволяют нам позиционировать себя как крупнейший медицинский холдинг европейского уровня.