Тема Теория конкуренции

Вид материала

Закон

Содержание Сегментация рынка Фундаментальная рыночная ниша Запас конкурентоспособности товара Принцип компенсации д/товаров Принцип компенсации для фирм Тема 2. Стратегии конкурентной борьбы 2.Патиентная стратегия 3.Коммутантная стратегия 4.Эксплерентная стратегия Чистая монополия. Монополистическая конкуренция. Тема 3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия и товаров Матричный метод Метод качества Метод, основанный на теории эффективной конкуренции

Подобный материал:

• Институционально-экономическое развитие механизмов ценовой конкуренции, 427.47kb.
• Паспорт специальности, 52.81kb.
• Тема: Введение в конкурентное право, 24.37kb.
• Конспект урока по экономике для 9 класса. Тема: «Монополия и конкуренция», 37.02kb.
• Кыргызско-турецкий университет «манас» факультет экономики и управления отделение «менеджмент», 120.46kb.
• Дисциплина: Стратегия рыночной конкуренции, 30.46kb.
• Тема: Защита предпринимателей Российской Федерации от неблагоприятной иностранной конкуренции, 277.62kb.
• Тема 1 Теории поведения личности, 77.15kb.
• Учебно-практическое пособие Содержание Предисловие Глава Что изучает теория конкуренции?, 2894.26kb.
• Тема Предмет и метод экономической теории, 710.11kb.

Тема 1.Теория конкуренции

1. 
   Принцип «невидимой руки» - экономический закон Адама Смита. Рыночная экономика устроена так, что, хотя предприниматели заботятся только о своих личных интересах, сила обстоятельств вынуждает их действовать в интересах общества.
   
2. Фирма – организация, исполняющая ресурсы для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
   
3. Рынок – общественный институт, сводящий вместе продавца и покупателя для совершения ими сделки купли-продажи определенного товара или услуги.
   
4. Сегментация рынка – распадение единого рынка определенного товара на ряд сравнительно независимых рынков разновидностей этого товара, отличающихся по цене, качеству, по ориентации на разные слои потребителей.
   
5. Фундаментальная рыночная ниша – совокупность сегментов рынка, для которых подходят товары, производимые данной фирмой.
   
6. Реализованная ниша – часть фундаментальной рыночной ниши, которую фирме удалось удержать в борьбе с конкурентами.
   
7. Конкурирующие фирмы – фирмы, имеющие полностью или частично совпадающую фундаментальную нишу.
   
8. Рыночная конкуренция – борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся ими на доступных сегментах рынка.
   
9. Конкурентоспособность товара – степень по притягательности для совершающего реальную покупку потребителя.
   
10. Потребительская ценность товара – максимальная цена, которую покупатель считает для себя выгодным заплатить за данный товар.
    
11. Запас конкурентоспособности товара – разность между потребительской ценностью товара и той ценой, за которую он был реально куплен. Для потребителя представляет собой неоплаченную доставшуюся ему даром долю потребительской ценности. Для поставщика является количественной мерой конкурентоспособности его товара.
    
12. Принцип компенсации д/товаров – закономерность, состоящая в том, что стремление придать товару финансовые характеристики в одних отношениях заставляет в какой-то мере поступаться его достоинствами в других отношениях.
    
13. Принцип компенсации для фирм – закономерность, заключающаяся в том, что приспособление фирмы к обслуживанию определенных рыночных сегментов, как правило, происходит ценоутраты др. рыночных сегментов или уменьшение возможности добиваться успеха на них.
    

Тема 2. Стратегии конкурентной борьбы

1.Виолентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на уменьшение издержек производства. Последнее достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм-виолентов: гордые львы, могучие слоны, неповоротливые бегемоты.

2.Патиентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением. Их называют «хитрые лисы».

3.Коммутантная стратегия – стратегия, к.б. предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольшое по объему потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживаются этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием особыми показаниями в спец области, поэтому их называют «серые мыши».


4.Эксплерентная стратегия – стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы называются «первые ласточки» рискованный бизнес.


Тема 2. Рынок совершенной и несовершенной конкуренции

Понятие рынок является центральным, для анализа распределения ресурсов.

Имеются четыре модели рынка.

Модель I. Чистая конкуренция. Она характеризуется рядом признаков.

1. Очень большое число предприятий-продавцов. Пример: рынки сельскохозяйственных товаров, фондовая биржа, рынок иностранных валют.

2. Стандартизированная продукция. При данной цене потребителю безразлично, у кого покупать продукт — все они аналоги. Вследствие стандартизации отсутствует основание для неценовой конкуренции. Неценовая конкуренция – это конкуренции на базе различий в каче­стве продукции, рекламе или стимулировании сбыта.

3. Продавец не может осуществить контроль над ценами», так как каждая фирма производит небольшую долю продукции. Конкурентная фирма не может установить рыночную цену, но может только приспо­сабливаться к ней. Продавец здесь - ценополучатель.

4. Свободное вступление и выход из отрасли. Новые фирмы могут свободно входить, а существующие фирмы — свободно покидать от­расль. Не существует каких-либо препятствий – технологических, финансовых и других, которые могли бы помешать возникновению новых фирм.

Модель II. Чистая монополия. Одна фирма является единственным производителем продукта, у которого нет близких заменителей. Эта модель имеет свои характерные черты.

1. Единственный продавец. Чистая монополия - это отрасль, состоящая из одной фирмы.

2. Продукт монополии уникален, ему нет заменителей. Для покупа­теля нет альтернатив. Нет острой необходимости заниматься рекламой.

3. Чистый монополист диктует цену. Фирма осуществляет контроль над ценой, так как она контролирует все предложения. При нисходя­щем спросе на продукт, монополист может вызвать изменение цены, манипулируя количеством предложенного продукта.

4. Вступление в отрасль в условиях чистой монополии заблокирова­но.

Примеры чистой монополии: газовые и электрические компании, компания кабельного телевидения, телефонная компания, алмазный синдикат "Де Бирс", фирма "Кэмпбэл", выпускающая в продажу 85% консервированных супов.

Модель III. Монополистическая конкуренция. Много продавцов по­ставляет на рынок много схожих товаров, отличающихся друг от друга отдельными характеристиками.

Различия между монополистической и чистой конкуренцией весьма значительны. Для монополистической конкуренции не требуется при­сутствия сотен или тысяч фирм, достаточно сравнительно небольшого их числа: 25,35,60 или 70.

Характерные черты. 1) Каждая фирма обладает относительно не­большой долей всего рынка, поэтому она имеет очень ограниченный контроль над рыночной ценой. 2) В противоположность чистой конку­ренции одним из основных признаков монополистической конкурен­ции является дифференциация продукции по качеству, по упаковке, размещению, набору услуг и т.п. 3) Экономическое соперничество ос­новано не только на цене, но и на неценовой конкуренции. Многие фирмы делают акцент на торговые знаки и фабричное клеймо. 4) Лег­кое вступление в отрасль. Отсутствуют барьеры для вступления в от­расль.

Модель IV. Олигополия. Несколько крупных фирм контролирует рынок определенного товара и услуг.

Характерные признаки олигополизма. 1) Относительно малое чис­ло фирм господствует в отрасли. Немногочисленность фирм объясняет­ся применением дорогостоящих технологий, экономией издержек и барьерами к проникновению. 2) Продукция может быть стандартизированной, а может быть и дифференцированной. 3) В олигополии сильно побуждение; к слиянию, поскольку объединение двух или более конкурирующих фирм может существенно увеличить их рыночную до­лю, дать преимущества крупного покупателя и поставщика. 4) Всеоб­щая зависимость. Никакая фирма в олигополистической отрасли не осмелится изменить свою цену, не попытавшись рассчитать наиболее вероятные ответные действия своих конкурентов. "Фирмы достаточно крупные для того, чтобы оказывать влияние на цену, похоже, уделяют пристальное внимание тому, что делают другие ведущие фирмы отрасли. «Форд» тревожится по поводу новых моделей и цен "Дженерал моторз", "Келлот компани" волнуют дела "Дженерал миллз", а фирма, владеющая сетью супермаркетов, испытывает беспокойство по поводу недельного ассортимента товаров в магазинах других фирм", — пишет С.Фишер ("Экономика").

Чистая (совершенная) конкуренция со множеством покупателей и продавцов также редка, как и чистая монополия, когда покупатели, не найдя замены, вынуждены платить назначенную монополистом цену. То, что происходит в реальной жизни, находится где-то между этими крайностями. Такая ситуация — это несовершенная конкуренция. Этот термин характеризует рынки, на которых продавцы имеют больше сво­боды в назначении цен, чем при совершенной конкуренции. Они обладают этой свободой, потому что продают при условиях наличия или монополистической конкуренции или олигополии.


Тема 3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия и товаров


Определение конкурентоспособности является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Оценка конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке позволяет:

-разработать меры по повышению конкурентоспособности;

-выбрать партнера для организации совместного выпуска продукции;

-привлечь инвестиции в перспективное производство;

-составить программы выхода предприятия на новые товарные рынки.

Достижение поставленной цели возможно при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Рассмотрим некоторые методы оценки собственной конкурентной позиции предприятия на рынке.

1. Матричный метод. Его основу составляет анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара. В прямоугольной системе координат строится матрица: по горизонтали откладывается темпы роста (сокращения) количества продаж, по вертикали – относительная доля товара на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. При наличии достоверности информации об объемах реализации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки. Однако применение этого метода не включает проведение анализа причин происходящего, что осложняет выработку управленческих решений.

2. Метод качества, основу которого составляет оценка товара предприятия. Исходная позиция метода – конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. За критерий оценки конкурентоспособности товара принимается соотношение цены и качества. Наиболее конкурентоспособен товар, имеющий оптимальное соотношение этих характеристик. Достоинством этого метода является то, что он учитывает наиболее важный фактор, влияющий на конкурентоспособность предприятия – конкурентоспособность товара. Как недостаток следует отметить отсутствие возможности судить о преимуществах и изъянах в работе предприятия, поскольку конкурентоспособность принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает других аспектов деятельности предприятия.

3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности предприятия, охватывая наиболее важные аспекты его хозяйственной деятельности. Согласно этому методу наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. Метод построен на анализе четырех групп показателей конкурентоспособности предприятия.

1)Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия:

-издержки производства продукции в рублях;

-фондоотдача в стоимостном выражении;

-рентабельность товара;

-производительность труда в стоимостном выражении.

2)Показатели финансового положения предприятия:

-коэффициент автономии;

-коэффициент платежеспособности;

-коэффициент абсолютной ликвидности;

-коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

3)Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:

-рентабельность продаж;

-коэффициент затоваренности готовой продукцией;

-коэффициент загрузки производственной мощности;

4)Показатели конкурентоспособности товара:

-качество товара;

-цена товара.

Каждая группа показателей оценивает определенное направление деятельности предприятия. Рассматривая их вместе, можно получить полное представление об эффективности работы предприятия и оценить его конкурентоспособность.