Курс лекций для студентов заочной формы обучения Красноярск, 2008

Вид материала

Курс лекций

Содержание Основы теории инноватики Инновационный процесс и инновационная деятельность Классификация инновации Финансовые инновации Методы управления рисками Организационные формы инновационной деятельности Финансово-промышленные группы (фпг)

Подобный материал:

• Методические указания: краткий курс лекций для студентов заочной формы обучения Санкт-Петербург, 1540.61kb.
• Курс лекций для студентов заочного факультета самара, 1339.16kb.
• Учебное пособие для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии», 1271.5kb.
• Тексты лекций для студентов заочной формы обучения всех специальностей москва 2001, 2466.08kb.
• Конспект лекций для студентов заочной формы обучения по дисциплине " Организация производства", 16.36kb.
• Методические рекомендации для студентов очно-заочной и заочной форм обучения Тематика, 268.03kb.
• Дистанционный курс «Немецкий язык для студентов заочной формы обучения» Тип эвм: Intel, 617.94kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. Ф. 11. Для студентов заочной, 859.15kb.
• Конспект лекций по дисциплине "политэкономия" для студентов 050107 заочной формы обучения, 908.57kb.
• Конспект лекций для студентов специальности "Автоматизированное управление технологическими, 90.52kb.

Министерство транспорта РФ

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Енисейский филиал ФГОУ ВПО

«Новосибирская государственная академия водного транспорта»


ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Курс лекций

для студентов заочной формы обучения


Красноярск, 2008

СТАНОВЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИИ


В настоящее время инновационный менеджмент (ИМ) считается наиболее эффективным методом рыночного хозяйствования и затрагивает все сферы экономической деятельности. Эффективная экономика- это прежде всего эффективное управление, а инновационный менеджмент является системой управления инновациями, инновационным процессом и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Новация - это новшество, которого не было ранее.

Инновация - материальный результат, полученный от вложения капитала в новую технику, технологию, новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, т.е. инновации в новизну.

Блок-схему инновационного менеджмента можно представить в виде таблицы (таблица 1).

ОСНОВЫ ТЕОРИИ ИННОВАТИКИ

В конце 19 века американским этнографом и историком Л. Морганом и немецким экономистом Ф. Энгельсом была представлена модель культурно- исторической периодизации, по которой человеческое общество в своём развитии прошло три эпохи: дикость, варварство, цивилизацию, включающих три ступени: низшую, среднюю, высшую. Постоянная потребность человека к выживанию заставляет человека трудиться и думать над процессом своего труда. В результате этой деятельности появляется технический прогресс (лук и стрелы на высшей ступени деятельности, гончарное ремесло на низшей и плавка железной руды на высшей ступени варварства). Начало цивилизации положило введение в товарооборот металлических денег. В условиях товарно-денежных отношений технический прогресс переходит в научно-технический, основой которого являются открытия и изобретения, нашедшие практическое применение в виде нового продукта или технологии. Это и есть превращение идеи, положенной в основу изобретения, в нововведение. Этот процесс стимулирует появление новых идей и т.д. Таким образом возникает инновационная спираль: научно-технический прогресс (НТП – идея – нововведение – НТП – идея - нововведение- …)

Инновационная спираль связана со спорадически сменяющимися фазами: оживление производства - его бурный подъём – кризис перепроизводства, переходящий в стадию депрессии, присущие экономике машинного производства. В результате анализа статистики цикличности чередования этих фаз, экономист Н. Д. Кондратьев в 1925г. Предложил теорию волновых колебаний в общественном производстве протяжённостью в 40-60 лет. Австрийский экономист Йозеф Алоиз Шумпетер в работе «Деловые циклы» (1939г.) представил теорию мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо


ценовой, концепцию эффективной монополии. Согласно этой теории инновация является главным источником прибыли: « прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «… без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».

В современной рыночной экономике инновации- главное оружие конкуренции, снижающее себестоимость и цену, повышающее прибыль, создающее новые потребности и рынки сбыта. Поэтому разработку технологических инноваций регламентируют международными стандартами, рекомендацию по которым приняты в 1992 в г.Осло («Руководство Осло»).

Российскими официальными терминами по инновации являются:

1. Инновация (нововведение)- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного рыночного продукта нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
   
2. Инновационная деятельность- процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в инновацию (новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс), а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
   

Эта терминология использована в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000гг.» одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июня 1998г.

Жизненный цикл продукции состоит из четырёх фаз. На первой проводятся исследования и разработки по созданию нововведения - продукта и заканчивается передачей технической документации в производство. На второй фазе идёт технологическое освоение массового производства новой продукции, обеспечивающей безубыточность работы. Стабилизация объёмов продукции характеризует третью фазу. Четвёртая фаза – снижение объёмов производства.

Жизненный цикл технологии тоже состоит из четырёх фаз. Первая – зарождение нововведений – процессов в глубине предыдущего технологического уклада. Вторая фаза – освоение новых процессов. Распространение и тиражирование новой технологии на других объектах – третья фаза. Четвёртая фаза – освоение процессов в стабильных, постоянно действующих элементах объектов.

Жизненный цикл товара имеет четыре фазы и начинается с выпуска и поступления на рынок промышленных серий товара. Фаза внедрения товара в свободные рыночные ниши. Последующие три фазы отражают рост, замедление роста и спад объёмов продаж в зависимости от рыночной конъюнктуры – спроса от цены и качества товара.


ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


Инновационный процесс начинается с этапа проведения НИР в виде реализации результатов фундаментальных теоретических исследований. Поисковые НИР проводятся как в академических учреждениях, так и в научно-технических организациях промышленности высококвалифицированным научным персоналом. Основным источником финансирования поисковых НИР являются средства госбюджета, выделяемые безвозвратно на достижение важных качественных показателей.

На втором этапе инновационного процесса выполняются прикладные НИР в научно-технических организациях промышленности и кафедрах ВУЗов по различным тематикам. Инвестиции на эти цели относят к рисковым в связи с большой вероятностью получения отрицательных результатов.

На третьем этапе выполняется ОКР.

Четвёртый этап – коммерциализация нововведения – продукта от запуска в производство до выхода на рынок как товара. Требует крупных инвестиций в реконструкцию производства и подготовку персонала, рекламу и т.д. Реакция рынка на новый товар ещё не известна и инвестиции продолжают носить рисковый характер.

Затраты на масштабное освоение технологии производства новой продукции превышают инвестиции в НИОКР в 4, 6, 8, 10 раз при мелкосерийном, серийном, крупносерийном и массовом типах производства соответственно.

Процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям, заключается в научно-техническом поиске не имеющем жёстких ограничений во времени. Выявление новой перспективной идеи определяет начало прикладных НИР.

Учитывая небольшой объём затрат по прикладным НИР целесообразно принимать решение о практической реализации всех вариантов технических предложений (ТП) в эскизно-техническом проекте, даже если очевидна коммерческая бесперспективность новации (о/м с водородным двигателем).

Решение о перспективности ТП принимается на конкурсной основе с привлечением в качестве экспертов специалистов высокой квалификации. Только при наличии их заключения принимается решение о направлении продолжения ОКР по наиболее перспективному варианту. План работ детализируется в виде сетевого графика, используемого для целей оперативно-технического управления работами в конструкторских бригадах и опытном производстве.

Положительное решение об инвестициях на технологическое освоение производства новой продукции принимается, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. Большие объёмы предстоящих работ и крупные затраты обуславливают применение программно-целевого метода планирования технологической подготовки и освоения продукции с построением дерева целей. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы по которой имеют строго ориентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технической программе выделяют в отдельные блоки:

1. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции.
   
2. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР).
   
3. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.
   
4. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.
   

По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые графики, которые затем сводятся в один общий.


КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИИ


Можно использовать различные способы и средства управляющего воздействия на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла инноваций, на рост эффективности инновации.

Результативность этих способов и средств во многом определяется классификацией инноваций, распределяющей инновации на конкретные группы по определённым признакам по принципу таксономии (таблица 2).

Таксономия – теория классификации и систематизации сложно организованных областей действительности, имеющих иерархическое строение. Иерархия – расположение частей или элементов в порядке от высшего к низшему. Группа дискретных объектов, связанных той или иной степенью общности и признаков, называется таксон.

Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков, представляющих собой отличительное свойство данной группы инноваций, её главную особенность. Научно обоснованная классификация инноваций позволяет чётко определить место каждой инновации в их общей системе, что позволяет рационально организовать инновационный процесс.


Система классификации включает признаки: целевой, внешний, структурный. Целевой определяет решение немедленной задачи (текущей) или задачи будущего времени (стратегической).

Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризиса хозяйственного или иного процесса и необходимости немедленной ликвидации этого кризиса за счёт нововведений.

Главным признаком, определяющим кризисную инновацию, является решение проблемы реализации товара (работы, услуги) в связи с падением спроса на этот товар и решение проблемы выживания хозяйственного объекта на рынке в условиях жёсткой конкуренции.

Стратегическая – это инновация на перспективу, её цель – повышение конкурентоспособности продукта и всего хозяйствующего субъекта в будущем и представляет собой инновацию развития.

Внешний классификационный признак указывает на форму реализации инновации в виде продукта или операции.

В форме продукта – результат инновации, материализованный в виде вещи (станок, товар, сырьё т.п.)

В форме операции – результат инновации, направленный на осуществление определённого действия и выраженный определёнными правилами, инструкциями, условиями действия т.п.

К ним относятся технология изготовления продукции, обслуживание населения, формы торговли, финансовые операции, договор банковского счёта, операции на поглощение других предприятий (мэрджер), операции по захвату рынка и т.п.

Структурный признак показывает, для какой отрасли производства или сферы экономических отношений предназначена данная инновация: производственно-торговой, социально-экономической, финансовой, управленческой.


ФИНАНСОВЫЕ ИННОВАЦИИ


Финансовая инновация имеет следующие отличительные особенности:

1. Обязательность продажи нового финансового продукта на рынке финансовых инноваций.
   
2. Обязательность реализации финансовой операции на рынке или внутри хозяйствующего субъекта.
   
3. Функциональная зависимость финансовой инновации от времени.
   
4. Особенность самого финансового продукта, которая выражается в наличии единичного и массового спроса, в функционировании лимитированного и нелимитированного продукта; в существовании продукта в форме имущества и в форме имущественных прав.
   

К финансовому продукту относятся ценные фондовые бумаги, монеты из драгоценных металлов, пластиковая карта, договор банкового счёта, пенсионный полис, объект недвижимости и т.п.

Новый финансовый продукт бывает массовым и единичным, лимитированным и нелимитированным, в форме имущества и имущественного права.

Финансирование инноваций связано с риском. Рисковые инвестиции – это венчурный капитал, который обычно действует по схеме диверсификации капитала. Он инвестируется в не связанные между собой проекты в расчёте на быструю окупаемость вложенных средств и высокую норму прибыли капитала (не менее 50%).

Для венчурного финансирования создаются специальные фонды, которые привлекают денежные средства других инвесторов и, в свою очередь, инвестируют их, покупая акции предприятий – реципиентов.

Вложение капитала в инновационные проекты обычно осуществляются путём приобретения части акций предприятия, занимающего нововведением.

По оценке экономистов, в 15% случаев рискокапитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось; 30% дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение нескольких лет многократно перекрыть прибылью вложенные средства. В 90-е годы доходы фондов рискового капитала в США в среднем в 10-20 раз превысили сумму вложенного капитала.

Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предпрятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно проведена оценка и экспертиза риска, а также от выбора методов управления ими.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

• идентификация и классификация рисков;
  
• анализ и количественная оценка рисков;
  
• разработка стратегии управления рисками;
  
• мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.
  

К основным целям управления рисками относятся:

• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
  
• оценка влияния этих факторов на результаты внедрения нововведений;
  
• разработка методов снижения рисков проектов;
  
• создание систем управления рисками.
  

К рискам инновационных проектов относятся:

1. Научно-технические риски:

• отрицательные результаты НИР;
  
• отклонения параметров ОКР;
  
• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации;
  
• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
  
• отклонение в сроках реализации этапов проектирования;
  
• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
  
  2. Риски правового обеспечения проекта:
     
• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
  
• неполучение или запаздывание патентной защиты;
  
• «утечка» отдельных технических решений;
  
• появление патентно-защищённых конкурентов.
  

3. Риски коммерческого предложения:

• несоответствие рыночной стратегии фирмы;
  
• отсутствие поставщиков ресурсов и комплектующих;
  
• невыполнение поставщиками обязательств по поставкам.
  

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ


В основу теории управления рисками положены подходы теории вероятности и математической статистики.

Основные методы: метод распределения рисков, метод диверсификации, метод лимитирования, метод страхования и хеджирования.

Распределение рисков осуществляется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

Метод диверсификации позволяет снизить риски за счёт разнонаправленности инвестиций в не связанные друг с другом виды производства.

Метод лимитирования обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита и применяется банками.

Различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.

Хеджирование – снижение риска заключением срочных контрактов (фьючерсов и опционов).


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях.

Реализация региональных программ связано с организацией научных (университетских), промышленных и финансовых структур, различного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности проектов возникают организационные формы инвесторов в виде венчурных фондов и инновационные формы создателей инноваций – рисковые инновационные фирмы.

Федеральные программы особой важности влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.

Альянсы – межфирменные соглашения НИОКР по решению досрочных инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распределения новых технологий.

Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Чтобы проводить инновационную политику региона, необходимо сформировать систему мониторинга инновационного потенциала, создать региональную систему поддержки и развития инновационной деятельности и совместно с федеральными учреждениями проводить координацию деятельности организаций, занятых инновациями в регионе.

Учредительский центр – новая организационная форма инновационной деятельности сообщества вновь созданных организаций, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования.

Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение студентов основам нововведений, организует новые коммерческие компании. Наряду с научно-технической помощью центр финансирует новые компании на стадии становления и подбирает для них персонал.

Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство. Проводит экспертизы, научные исследования, консультации в основном мелким фирмам и изобретателям.

Университетско-промышленный центр проводит в основном фундаментальные исследования по заданию фирм – участников.


ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ (ФПГ)


Перевод экономики России на рыночные условия хозяйствования и возросшая конкуренция со стороны иностранных производителей остро выявила необходимость глубокой реорганизации сложившихся организационных структур в промышленности в направлении диверсификации и демонополизации производства. Для привлечения инвестиций на эти цели созданы ФПГ, обеспечивающие сохранение научно-технического потенциала, обороноспособности страны и рабочих мест. Целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно связанных промышленных организаций обеспечивает улучшение управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по контрактам и стабильность поставок. Одно из основных направлений – диверсификация производства путём инвестиций в инновации.

Научный парк (НП) – новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Первый НП организован в 1972г. В Кембридже. В настоящее время действует два парка с участием выше 80 фирм.

Технологический парк (ТП) – одна из наиболее распространённых в США и Западной Европе форм функционирования разработчиков новых технологий с рискофирмами. В качестве образца ТП можно взять модель научно – производственного центра Стэнфордского университета в Калифорнии, который содержит около 3 тыс. средних и мелких фирм с общим числом работников 190-200 тыс. человек. Путь от разработки нового издания до его серийного производства в условиях ТП значительно облегчён.

Технополис – наиболее продвинутая форма интегрирования науки с производством ( город техники ). В Японии каждый технополис должен состоять из трёх основных компонентов: крупных предприятий 2-3 самых передовых отраслей промышленности. Мощной группы государственных либо частных университетов. НИИ, лабораторий; жилой зоны с развитой инфраструктурой, в близи с городом населением не менее 200 тыс. человек. Создание технополиса обходилось в 2,5 млрд. долл. США.