Учебно-методический комплекс по дисциплине «Стратегический менеджмент» цикла

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Организационно-методический раздел Задачи курса Место курса в системе образования Требования к уровню усвоения содержания курса Содержание учебного материала Название темы 1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации 1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент 2.1. Миссия, цели и приоритеты организации 2.4. Сценарное планирование ( 3.2. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации 3.4.Продуктово-маркетинговая стратегия. 4.1. Долгосрочный план и реализация стратегии 4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений 4.4. Эффективность стратегического управления. Планы семинарских занятий. Семинар№2 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Семинар№3 Стратегический анализ Семинар№4 Анализ внешней и внутренней среды организации Семинар№5 Разработка стратегии ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов Колледжа рационального, 1320.93kb.
• Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения, 1449.32kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине Стратегический менеджмент Специальность, 1428.59kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине Государственное регулирование Направление, 1265.83kb.
• Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
• Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Б. В. Мартынов учебно-методический комплекс по дисциплине «логистика» для студентов, 1097.34kb.

Федеральное агентство по культуре и кинематографии


Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»


Институт сервиса и социально-информационных коммуникаций

Кафедра менеджмента туризма и гостиничного бизнеса

«Утверждаю» Проректор по учебной работе __________________Н.А.Голиков

Учебно-методический комплекс

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

цикла СД Ф. 01

для студентов института сервиса и социально-информационных коммуникаций

специальность 061100 «Менеджмент организации»

квалификация менеджер

составитель Л.Н. Кошетарова, препод. каф. МТиГБ

Учебно-методический комплекс обсужден и утвержден на заседании кафедры МТиГБ «26» декабря 2007 г. Протокол № 5 Зав. кафедрой_________

Тюмень – 2007


ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ


Цель курса

Дать студентам знания в области стратегического менеджмента в деловой организации, системное представление о стратегическом управлении, конкурентоспособности и о процессах, происходящих в ходе стратегической управленческой деятельности.

Задачи курса

- Дать студентам представление о стратегическом планировании и стратегическом менеджменте, ознакомить их с основами сценарного планирования.

- Научить студентов основам стратегического анализа, в том числе анализу внешней среды и анализу внутренней среды организации.

- Дать представление о миссии, целях, приоритетах коммерческих, некоммерческих и государственных организаций.

- Познакомить студентов с разработкой стратегий отдельных организаций, их систем и функциональных подсистем, а также

- Дать представление о реализации стратегии организации и эффективности стратегического управления.


Место курса в системе образования

Курс «Стратегический менеджмент» основывается на ранее изученных студентами дисциплинах: «Экономическая теория», «Менеджмент», «Маркетинг».


Требования к уровню усвоения содержания курса

В результате изучения дисциплины студенты должны освоить систему стратегического управления организации, теоретические основы и закономерности стратегического развития деловой организации, основные характеристики ее элементов; уметь производить стратегический анализ при прогнозировании долгосрочной деятельности организации, анализировать и выявлять проблемы, возникающие в процессе разработки и реализации стратегий; владеть навыками самостоятельной работы по изучению вопросов современных плановых технологий и профессиональной аргументацией при разборе ситуаций, связанных со стратегическим управлением, в сфере предстоящей деятельности.


Изучение дисциплины «стратегический менеджмент» осуществляется путем проведения лекционных и семинарских занятий, а также в ходе самостоятельной работы студентов. Изучение предмета завершается выполнением студентами контрольной работы и экзаменом.


СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА


Тематический план


Лекционных занятий - 36 ч.

Семинарских занятий - 32 ч.

Самостоятельная работа - 68 ч.

Всего: 136 ч.

Название темы	Дневное отделение
	Самост.р	Лекции	Семинары
Тема 1. Введение в «Стратегический менеджмент»
1. Стратегическое управление в системе менеджмента	4	2	2
2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации	4	2	2
3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент	4	2	2
Тема 2. Стратегический анализ
1. Миссия, цели и приоритеты организации	4	2	2
2. Анализ внешней среды	4	2	2
3. Анализ внутренней среды организации	4	2	2
4. Сценарное планирование	5	4	2
Тема 3. Разработка стратегии
1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы	4	2	2
2. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации;	5	2	2
3. Разработка стратегий функциональных подсистем	4	4	2
4.Продуктово-маркетинговая стратегия.	5	2	2
5. Органичное развитие корпоративной стратегии.	4	2	2
Тема 4. Реализация стратегии
1. Долгосрочный план и реализация стратегии	4	2	2
2. Стратегические изменения	4	2	2
3. Управление процессом реализации стратегических изменений	4	2	2
4. Эффективность стратегического управления.	5	2	2
ВСЕГО:	68	36	32

Темы лекционных занятий

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема №1. Введение в «Стратегический менеджмент»

1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента

(исходные представления; исходные определения; стратегический аспект в управлении организацией).

1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

(конкуренция в бизнесе; конкурентные преимущества; базовые конкурентные стратегии; характеристики эффективной стратегии).

1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

(первичная концепция стратегического управления; переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту).


Тема №2. Стратегический анализ

2.1. Миссия, цели и приоритеты организации

(определение миссии и цели организации; стратегические целевые приоритеты).

2.2. Анализ внешней среды

(Многофакторный системный анализ; SWOT-анализ; PEST-анализ;).

2.3. Анализ внутренней среды организации

(значение стратегического анализа внутренней среды; теория ресурсной базы; анализ ресурсов, возможностей и угроз; SNW-подход к анализу внутренних ресурсов; модель стратегического состояния организации).

2.4. Сценарное планирование (первичное представление; методики планирования).


Тема №3. Разработка стратегии

3.1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

(стратегия организации: типовые варианты и ситуации; система бизнес-стратегий: типовые модели; классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности).

3.2. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации;

3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем

(многообразие функциональных стратегий; производственная стратегия; стратегия управления персоналом; финансовая стратегия).

3.4.Продуктово-маркетинговая стратегия.

(базовые конкурентные стратегии;

вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии).

3.5. Органичное развитие корпоративной стратегии.

(разумная достаточность стратегии; пирамида разработки стратегии).


Тема №4. Реализация стратегии

4.1. Долгосрочный план и реализация стратегии

(существенные отличия; основные этапы цикла реализации).

4.2. Стратегические изменения

(система стратегических изменений; лидирующие стратегические изменения; органичность стратегических изменений).

4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений

(концептуальные подходы; реализация стратегии и получение информации; программа конкретных действий).

4.4. Эффективность стратегического управления.

(сущность стратегической эффективности; стратегический и тактический контролинг; функции стратегического контролинга; задачи и функции подразделения стратегического развития).


Планы семинарских занятий.

по дисциплине «Стратегический менеджмент»


Семинар№1 Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

- Конкуренция в бизнесе;

- Конкурентные преимущества;

- Базовые конкурентные стратегии;

- Характеристики эффективной стратегии.


Семинар№2 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

- Первичная концепция стратегического управления;

- Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.


Семинар№3 Стратегический анализ

- Миссия, цели и приоритеты организации

- Стратегические целевые приоритеты

- Сценарное планирование

- Первичное представление и методики планирования.


Семинар№4 Анализ внешней и внутренней среды организации

- Многофакторный внешний системный анализ;

- SWOT-анализ и PEST-анализ;

- Значение стратегического анализа внутренней среды;

- Теория ресурсной базы;

- Анализ ресурсов, возможностей и угроз;

- Модель стратегического состояния организации.


Семинар№5 Разработка стратегии

- Стратегия организации: типовые варианты и ситуации;

- Система бизнес-стратегий:

- Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

- Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации.


Семинар№6 Разработка стратегий функциональных подсистем

- Продуктово-маркетинговая стратегия.

- Производственная стратегия;

- Стратегия управления персоналом;

- Финансовая стратегия;


Семинар№7 Реализация стратегии

- Долгосрочный план и реализация стратегии

- Основные этапы цикла реализации;

- Система стратегических изменений;

- Управление процессом реализации стратегических изменений.


Семинар№8 Эффективность стратегического управления.

- Сущность стратегической эффективности;

- Стратегический и тактический контролинг;

- Функции стратегического контролинга;

- Задачи и функции подразделения стратегического развития.


Вопросы к экзамену

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Стратегическое управление организацией: сущность, задачи и основные составляющие.
   
2. Определение, направления движения организации: видение, миссия и цели. Группировка целей.
   
3. Пирамида разработки и стратегия диверсифицированной и узкопрофильной компании.
   
4. Факторы, определяющие стратегию. Подходы к разработке стратегии.
   
5. Анализ стратегического положения коммерческой организации.
   
6. Разработка корпоративной стратегии.
   
7. Характеристика общих стратегий конкуренции и условий их использования.
   
8. Процесс реализации стратегии: задачи и составляющие.
   
9. Контроль реализации стратегии компании: цель и элементы.
   
10. Проведение стратегических изменений в организации.
    
11. Стратегический аспект в управлении организацией.
    
12. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
    
13. Конкуренция в бизнесе. Конкурентные преимущества
    
14. Конкуренция в бизнесе. Базовые конкурентные стратегии.
    
15. Характеристики эффективной стратегии.
    
16. Анализ внешней среды.
    
17. Анализ внутренней среды организации.
    
18. Сценарное планирование.
    
19. Определение миссии. Цели организации. Стратегические целевые приоритеты.
    
20. Продуктово-маркетинговая стратегия.
    
21. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
    
22. Стратегия организации - система бизнес-стратегий. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации.
    
23. Разработка стратегий функциональных подсистем. Производственная стратегия.
    
24. Разработка стратегий функциональных подсистем. Стратегия управления персоналом.
    
25. Разработка стратегий функциональных подсистем. Финансовая стратегия.
    
26. Многообразие функциональных стратегий.
    
27. Бизнес-план в системе стратегического управления развитием организации
    
28. Долгосрочный план и реализация стратегии. Существенные отличия.
    
29. Реализация стратегии. Основные этапы цикла реализации.
    
30. Основные этапы стратегического управления на предприятии.
    

Учебно-методическое обеспечение курса

«Стратегический менеджмент»


Основная рекомендуемая литература:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. - М. : Гардарики, 2001
   
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
   
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
   
4. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. – М.: Экономика, 2005.
   
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.   М.: Дело, 2002. Главы 9, 10.
   
6. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2007, 496 с.
   
7. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: «ИНФРА-М», 1999 – 344 с.
   
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.
   
9. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Сост. С.В.Васильев. Великий Новгород, 2004 г. – 121 с.
   
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М., 1998.
    

Дополнительная литература:

1. Акофф Росс. Планирование будущего корпораций. М: «Прогресс», 1985.
   
2. Алексеевский В.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие. – Калуга: Мунускрипт, 2001
   
3. Ансофф Игорь. Стратегическое управление. Сокращенный пер. с англ. М., Экономика, 1989.- 519 с.
   
4. Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования. М., 1994.
   
5. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени /Поли Берд. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004
   
6. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. М., «Банки и биржи», 1997.
   
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»: Учебное пособие. - М. : Гардарики, 2002
   
8. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. «Вильямс», М. 2000.
   
9. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологи­ческая школа бизнеса, 1992.
   
10. Каплан Р., Нортон Д., Организация, ориентированная на стратегию - М. Олимп-Бизнес, 2004 – 416 с.
    
11. Карлоф Б. Деловая стратегия. М. 1991.
    
12. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. М. 1999.
    
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник - М. : НОРМА-ИНФРА, 1999
    
14. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие. – М. Омега-Л. 2007.
    
15. Минцберг, Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. «Питер», СПб., 2000.
    
16. Минцберг, Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. «Пи­тер», СПб., 2001.
    
17. Моррисей Дж. Целевое управление организацией.
    
18. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1999
    
19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления опыт лучших компаний - М., «Прогресс», 1986.
    
20. Портер М. Конкуренция. Изд. «Вильяме», С-Пб, 2000.
    
21. Страхова О.А. и др. Менеджмент. Практические ситуации, деловые игры, упражнения: Учебное пособие. – СПб. : Питер, 2001
    
22. Уотермен Р. Фактор обновления. М. 1988.