Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Управление организацией Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 Управление персоналом Москва 2008
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 1080.32kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва, 1405.6kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом, 427.67kb.
- Одобрено учебно-методическим советом экономического факультета экономика учебно-методический, 2833.93kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом, 813.21kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080505 Управление персоналом Москва, 466.07kb.
- Учебно-методическим советом факультета коммерции и маркетинга управление маркетингом, 719.56kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Экономика отрасли Учебно-методический, 1923.18kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 811.89kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета управления экономика отрасли учебно-методический, 1986.01kb.
11. Приложения.
Приложение 1.
Таблица 1.1
Тематика курса «Управление организацией», на основе которой подготовлена тематика контрольных работ по данной дисциплине.
| Раздел 1. Общие аспекты управления организацией |
Тема 1.1. Введение в курс «Управление организацией» |
| Тема 1.2. Системы управления организацией и современные их тенденции |
| Тема 1.3. Отечественный и зарубежный опыт в развитии основ управления организацией |
| Тема 1.4. Государственное регулирование торговли |
| Раздел 2. Специфика управления в организациях оптовой торговли |
Тема 2.1. Роль оптовой торговли в системе хозяйственных связей |
| Тема 2.2. Классификация оптовых организаций |
| Тема 2.3. Управление оптовыми торговыми организациями |
| Тема 2.4. Основы организации и управления деятельностью коммерческо-посреднических структур |
| Тема 2.5. Управление деятельностью организаторов оптового оборота |
| Тема 2.6. Управление ассортиментом оптовой торговой организации |
| Тема 2.7. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров |
| Тема 2.8. Управление товародвижением и оптовой продажей товаров |
| Тема 2.9. Управленческие решения по формированию складского хозяйства оптовой торговой организации |
| Тема .2.10 Стратегические решения по техническому оснащению складского хозяйства торговой организации |
| Тема 2.11. Управление складским технологическим процессом |
| Раздел 3. Специфика управления в организациях розничной торговли |
Тема 3.1. Разработка и реализация стратегий розничной торговли |
| Тема 3.2. Характеристика розничной сети как объекта управления |
| Тема 3.3. Размещение розничной торговой сети и его оценка |
| Тема 3.4. Управление товарной политикой розничной торговой организации |
| Тема 3.5. Управление товароснабжением розничных торговых организаций |
| Тема 3.6. Управление розничными продажами |
| Тема 3.7. Управление торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях |
| Тема 3.8. Управление продвижением товаров в розничной торговле |
| Тема 3.9. Управление коммуникациями торговой организации |
| Тема 3.10. Управление процессом обслуживания покупателей |
Приложение 2.
Таблица 2.1
Принципы классической или административной
школы управления (Анри Файоля).
| Принцип | Содержание принципа |
| 1.Разделение труда | Специализация работ для эффективного использования труда работающего. |
| 2.Полномочия и ответственность | Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы. |
| 3.Дисциплина | Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины. |
| 4.Единоначалие | Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником. |
| 5.Единство действий | Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану. |
| 6.Подчиненность личных интересов | Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами. |
| 7.Вознаграждение | Получение работниками справедливого вознаграждения за работу. |
| 8.Централизация | Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией. |
| 9.Скалярная цепь | Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников»). |
| 10. Порядок | Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте. |
| 11.Справедливость | Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи. |
| 12.Стабильность персонала | Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу. |
| 13.Инициатива | Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ. |
| 14.Корпоративный дух | Гармония интересов персонала и организации («в единении – сила»). |
Таблица 2.2
Факторный анализ местоположения розничной торговой организации.
| Факторы анализа местоположения | Комментарии о важности этих факторов с точки зрения менеджмента торговой организации |
| |
Таблица 2.3
Товарные запасы оптовой торговой организации «Бакалея».
| Наименование товара | Величина запасов товаров, условные поддоны, шт. |
| Сахарный песок в мешках | 140 |
| Крупы | 280 |
| Соль в деревянных ящиках | 80 |
| Макаронные изделия в гофрокоробках | 200 |
| Овощные консервы в гофрокоробках | 310 |
| Вино-водочные изделия в гофрокоробках | 250 |
| Вода десертная, групповая упаковка в пленке | 280 |
| Пряности в групповой упаковке (коробки по 100 пакетиков) | 50 |