Пример стратегического корреляционного swot-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

Вид материала

Документы

Содержание Внешняя среда Внутренняя среда W-Слабые стороны

Подобный материал:

• Пример стратегического swot-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео, 19.21kb.
• Пример сопоставления факторов внутренней среды с факторами внешнего окружения компании,, 142.27kb.
• Пример стратегического swot-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного, 25.29kb.
• Пример стратегического swot-анализа крупной авиакомпании, 13.33kb.
• Стратегическая программа действий 24 Реализация стратегии 25 > Стратегический контроллинг, 862.61kb.
• Темы для рефератов\контрольных работ по дисциплине «Методы стратегического анализа», 177.8kb.
• Рабочая программа по " Теории и методике обучения физике, 33.77kb.
• Система автоматизации агзс асу «звезда», 47.15kb.
• Маркетинговая стратегия компания «Альтернатива», 232.18kb.
• Доклад Высокая пропускная способность Интернет и интранет стимулируют разработку новых, 52.68kb.

Пример стратегического корреляционного SWOT-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг

Корреляционная SWOT-матрица

Внешняя среда

O-Возможности

T-Угрозы

Реализация государственных программ по борьбе с «пиратством»

Рост рынка аудио- и видео-продукции за счет изменения доли лицензионного рынка и за счет увеличения доходов населения

Развитие Интернет - технологий как нового канала сбыта аудио- и видео-продукции

Рост рынка торговых площадей в г. Москве

Возрастание конкуренции cо стороны действующих конкурентов за арендуемые торговые площади

Возрастание конкуренции cо стороны потенциальных конкурентов, в том числе оптовых компаний

Возрастание конкуренции cо стороны «пиратов»

Увеличение доли товаров-заменителей

Рост ставки аренды

Рост стоимости на рынке труда

Олигополия (усиление влияния) поставщиков

Рост уровня притязаний клиентов

Внутренняя среда

S-Сильные стороны

Опыт работы на рынке

9

Имя компании для поставщиков

X

X

2

Наличие информационной системы для учета движения товара по наименованиям

X

X

X

X

4

Сложившиеся отношения с государственными органами

X

X

2

Разработан фирменный стиль компании, позволяющий идентифицировать компанию в глазах покупателя

X

X

X

X

X

X

X

X

X

9

Наличие раскрученного Интернет-сайта

X

X

X

X

X

X

X

7

W-Слабые стороны

Отсутствует ряда приоритетных подсистем управления

X

X

X

X

X

X

X

X

8

Низкая управленческая и профессиональная образованность высшего и среднего персонала

X

X

X

X

X

X

6

Неэффективная система поиска торговых точек

X

X

2

Низкая прибыль компании в абсолютном значении

X

X

X

X

X

X

6

5

5

2

5

4

6

6

4

6

4

3

5