Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория организации» вид дисциплины общий курс специальность «Государственное и муниципальное управление»

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория управления» вид дисциплины общий, 1330.48kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Международная практика антикризисного управления», 613.06kb.
• Учебно-методический комплекс для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080504, 347.56kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Исследование социально-экономических, 600.67kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине Территориальная организация населения Специальность:, 612kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины: Физическое воспитание Специальность: 061100, 2271.11kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория управления» Специальность: 080504., 608.31kb.
• Рабочая программа учебно-методический комплекс Направление «Государственное и муниципальное, 275.21kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине Муниципальное право Специальность: 080504, 2178.12kb.
• Рабочая программа, учебно-методический комплекс Направление «Государственное и муниципальное, 140.95kb.

1. Программа учебной дисциплины…………………………………………………..…3
   
2. Государственный образовательный стандарт ВПО по теории управления по специальности «Государственное и муниципальное образование»…………..……4
   
3. Методические рекомендации для преподавателя……………………………………5
   
4. Методические указания для студентов…………………………………………...…18
   
5. Вопросы, используемые для проведения экзамена………………………………...72
   
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины…………………………………..75
   

Стерлитамак-2010

• системного подхода к решению задач управления функционированием и развитием организации;
  
• описания и измерения организационных систем как основы организации их эффективного управления;
  
• повышения эффективности хозяйственных организаций
  

• о классических методах содержательного организационного анализа и методике разработки организационных моделей;
  
• об особенностях анализа и обобщения экономических, социальных и организационных показателей, характеризующих состояние производства и управления;
  
• о связях между разделением труда и видом структуры управления организацией;
  
• о целях и задачах руководства службами и подразделениями организации, о целях организационного совершенствования;
  
• о типовых сценариях реструктуризации: «сокращение», «объединение»,
  
• «расширение», «реорганизация», а также об основных блоках информации,
  
• используемой при построении программ изменений;
  
• об инжиниринговом подходе к разработке процессов реструктуризации управления компанией;
  

• современные тенденции в развитии организационных форм бизнеса;
  
• содержание принципов управления организациями, отражающих новейшие представления об управленческой деятельности;
  
• современные методы социально-экономической диагностики, идентификации и распознавании образов, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее обработки с помощью компьютера;
  
• виды структур управления и их основные характеристики;
  
• условия применения, достоинства и недостатки структур управления механического и органического типов;
  
• основные подходы к организации работ по разработке внутрифирменных организационных регламентов;
  

• методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития;
  
• методами проектирования организационных структур управления,
  
• разработки управленческих решений, поиска новых форм организации труда;
  

• использовать принципы построения структур управления при решении конкретных задач, связанных с изменением или формированием новой структуры управления;
  
• организовать и провести практические исследования уровня организационного порядка и осуществлять выбор такого вида структуры управления, который в наибольшей степени отвечает потребностям организации;
  
• оценивать эффективность действующей и (или) предлагаемой структуры управления организацией