Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий мо (региона). 10. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии предприятий в регионе (отрасли, комплекса)
| Вид материала | Документы |
Содержаниеспециальности 080507 «Менеджмент организации» |
- 1. Стратегическое планирование Вопросы, связанные с разработкой стратегии развития, 904.82kb.
- Внутренний маркетинг как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятий сферы, 319.86kb.
- Рабочая программа дисциплины «анализ и оценка конкурентоспособности предприятия» Рекомендуется, 256.35kb.
- Нп «сибирская ассоциация консультантов», 62.59kb.
- Депутат Государственной Думы, заместитель председателя Комитета Государственной Думы, 24.16kb.
- Встатье рассмотрены различные методы оценки экономической конкурентоспособности региона, 97.28kb.
- товарно сбытовая политика предприятий апк как эффективный инструмент в системе, 416.02kb.
- Аналогичные вопросы задаются тысячам предпринимателями по всей стране, поскольку все, 74.55kb.
- Повышение конкурентоспособности предприятий транспортной отрасли на основе развития, 431.83kb.
- Государственная поддержка как инструмент развития и модернизации предприятий военно-промышленного, 8.81kb.
ТЕМАТИКА
курсовых проектов по дисциплине Стратегический менеджмент
специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»
| 1. Содержание и развитие стратегического менеджмента. |
| 2. Формирование миссии и целей организации. |
| 3. Анализ стратегических факторов внешней среды. |
| 4. Подходы к формированию стратегии развития региона (МО), отрасли, комплекса. |
| 5. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии организации. |
| 6. Стратегии социального развития персонала организации. |
| 7. Стратегии повышения результативности труда муниципального служащего. |
| 8. Разработка стратегии организации по отношению к обществу. |
| 9. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий МО (региона). |
| 10. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии предприятий в регионе (отрасли, комплекса). |
| 11. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения предприятий МО (региона). |
| 12. Стратегический менеджмент в условиях изменений. |
| 13. Особенности управления диверсифицированными предприятиями в регионе (МО). |
| 14. Стратегия использования человеческого потенциала. |
| 15. Разработка продуктовой стратегии предприятиями в регионе (МО, отрасли). |
| 16. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии. |
| 17. Методические основы разработки стратегических управленческих решений. |
| 18. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени. |
| 19.Проблемы проведения портфельного анализа в организации. |
| 20. Основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятиями МО (региона, отрасли). |
| 21. Организация выполнения стратегии организации. |
| 22. Стратегии предприятий различных отраслей. |
| 23. Анализ внутренней среды организации. |
| 24. Оценка стратегического плана организации. |
| 25. Стратегическое планирование социально-экономического развития МО (региона). |
| 26. Стратегия международной деятельности предприятий региона (отрасли, комплекса). |
| 27. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии организации. |
| 28. Формирование портфелей новшеств и инноваций предприятиями региона (отрасли, комплекса). |
| 29. Развитие организационной структуры учреждений МО. |
| 30. Учет и контроль выполнения стратегии. |
| 31. Ситуационное регулирование стратегии организации. |
| 32. Состав и содержание стратегии организации. |
| 33. Методы анализа конкурентных преимуществ предприятий региона (отрасли, комплекса). |
| 34. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. |
| 35. Использование стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма в деятельности предприятий региона (МО). |
| 36. Оценка долгосрочной привлекательности отрасли (рынка). |
| 37. Методология анализа стратегических проблем. |
| 38. Определение стратегических ресурсов организации и сфер ее деятельности. |
| 39. Особенности стратегического контроля в организации. |
| 40. Организационная структура как объект стратегических изменений. |
| 41. Анализ конкурентной среды отрасли (комплекса). |
| 42. Специфика продуктовой дифференциации на предприятиях МО (региона). |
ТЕМАТИКА
курсовых работ по дисциплине Стратегический менеджмент
специальности 080507 «Менеджмент организации»
| 1. Содержание и развитие стратегического менеджмента. |
| 2. Формирование миссии и целей гостиничных (ресторанных) предприятий. |
| 3. Оценка стратегического плана гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 4. Анализ влияния стратегических факторов внешней среды на деятельность гостиничного (ресторанного) предприятия. |
| 5. Подходы к формированию стратегии развития гостиницы (ресторана). |
| 6. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 7. Стратегии социального развития персонала гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 9. Разработка стратегии повышения качества обслуживания клиентов в гостинице (ресторане). |
| 10. Разработка стратегии организации по отношению к обществу. |
| 11. Бизнес-план как форма представления деловой стратегии гостиничных предприятий (ресторана). |
| 12. Методические основы оценки конкурентоспособности гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 13. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 14. Стратегический менеджмент в условиях изменений. |
| 15. Стратегии использования человеческого потенциала. |
| 16. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии. |
| 17. Методические основы разработки стратегических управленческих решений. |
| 19. Проблемы проведения портфельного анализа в гостинице (ресторане, турфирме). |
| 20. Основные направления достижения конкурентных преимуществ. |
| 21. Организация выполнения стратегии гостиницы. |
| 22. Портфельный анализ на основе Матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ). |
| 23. Анализ внутренней среды гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 24. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 25. Разработка стратегии расширения ассортимента товаров (услуг). |
| 26. Развитие организационной структуры гостиницы. |
| 27. Учет и контроль выполнения стратегии. |
| 28. Ситуационное регулирование стратегии гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 29. Структура и содержание стратегии гостиницы (ресторана, турфирмы). |
| 30. Методы анализа конкурентных преимуществ. |
| 31. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. |
| 32. Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности объектов. |
| 34. Оценка долгосрочной привлекательности рынка гостиничных услуг и её влияние на деятельность гостиничного (ресторанного) предприятия. |
| 36. Определение стратегических ресурсов гостиницы и эффективности ее деятельности. |
| 37. Особенности стратегического контроля в организации. |
| 38. Организационная структура как объект стратегических изменений. |
| 39. Специфика стратегической сегментации предприятий сферы гостеприимства. |
| 40. Анализ конкурентной среды гостиничного (ресторанного) предприятия. |