Оценка фактического состояния
| Вид материала | Документы |
СодержаниеРазработка рекомендаций и программ оптимизации работы предприятия Реклама предприятия Анализ сбыта Квалификация специалистов |
- «Реконструкция гражданских и промышленных зданий», 21.64kb.
- Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного, 181.89kb.
- Оценка состояния дебиторской задолженности в ООО «промстройсервис», 155.73kb.
- Методика обоснование рационального размещения автозаправочных станций в Санкт-Петербурге, 734.96kb.
- Тематический план практических занятий по медицинской реабилитации для студентов, 49.83kb.
- Программы адаптации на малых предприятиях Мотивация персонала, 85.94kb.
- Анализ и оценка финансового состояния организации на примере корпорации «Медиа Групп», 52.84kb.
- Оценка влияния нефтедобывающей промышленности на показатели состояния здоровья населения, 523.39kb.
- «Практика оценки стоимости транспортных средств», 103.37kb.
- Учебно-тематический план курса «Анализ и оценка экономического состояния предприятия», 20.09kb.
Приложение № 1
ПРИМЕРНАЯ СХЕМА АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ И ПОТЕНЦИАЛА ПОДРЯДНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
| Параметры | Оценка фактического состояния | Оценка потенциала | ||||||
| Управление | ||||||||
| Скорость принятия решений | Стратегических | | | |||||
| Оперативных | | | ||||||
| Обоснованность принятия решений | | | ||||||
| Реальное делегирование полномочий | | | ||||||
| Возможность делегирования полномочий | | | ||||||
| Контроль над выполнением решений | | | ||||||
| Система поощрений и наказаний | | | ||||||
| Проходимость информации вниз | | | ||||||
| Проходимость информации вверх | | | ||||||
| Кадровая политика | | | ||||||
| Качество планирования | | | ||||||
| Нормативно-правовое обеспечение деятельности | | | ||||||
| Состояние административной и распорядительной документации | | | ||||||
| Лидерство | | | ||||||
| Финансы | ||||||||
| Объем собственных финансовых резервов | | | ||||||
| Возможность привлечения доп. средств | | | ||||||
| Прогнозируемый график поступления средств | | | ||||||
| Оперативность управления финансами | Внешними | | | |||||
| Внутренними | | | ||||||
| Производство | ||||||||
| Технологический уровень | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Гибкость | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Возможность расширения | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество выполнения работ | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество планирования работ | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество управления работами | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество ведения администрат. и производственной документации | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество взаимодействия с Заказчиком | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Качество управления субподрядчиками | Кап. стр. | | | |||||
| Отделака | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Уровень технической оснащенности | Кап. стр. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Уровень квалификации персонала | Кап. строит. | ИТР | | | ||||
| Рабочие | | | ||||||
| Отделка | ИТР | | | |||||
| Рабочие | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Степень взаимодействия с другими подразделениями | Кап. строит | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Организация самоконтроля выполнения работ | Кап. строит | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Производительность труда | Кап. строит. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Система стимулирования | Кап. строит. | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Необходимость привлечения доп. квалиф. кадров | Кап. строит | | | |||||
| Отделка | | | ||||||
| Проектир. | | | ||||||
| | | | ||||||
| Маркетинг | ||||||||
| Маркетинговая концепция предприятия | | | ||||||
| Функции маркетинга | Управление предприятием | | | |||||
| Обслуживание предприятия | | | ||||||
| Анализ строительного рынка | | | ||||||
| Анализ состояния предприятия | | | ||||||
| Анализ соответствия предприятия требованиям рынка | | | ||||||
Разработка рекомендаций и программ оптимизации работы предприятия | | | ||||||
Обучение персонала | | | ||||||
Реклама предприятия | | | ||||||
Формирование имиджа предприятия PR | | | ||||||
| Организация сбыта | Планирование | | | |||||
| Оперативность | | | ||||||
| Взаимод. с производством | | | ||||||
| Взаимодействие с Заказчиком | | | ||||||
| Поиск новых каналов сбыта | | | ||||||
| Стимулиров. сбыта | | | ||||||
Анализ сбыта | | | ||||||
| Кадры | ||||||||
| Общий уровень квалификации | | | ||||||
| Подбор | | | ||||||
| Расстановка | | | ||||||
| Адаптация | | | ||||||
| Обучение | | | ||||||
| Система стимулирования | Материальная | З/плата | | | ||||
| Премии | | | ||||||
| Моральная | | | ||||||
| Снабжение | ||||||||
Квалификация специалистов | | | ||||||
| Планирование закупок | | | ||||||
| Оперативность закупок | | | ||||||
| Рентабельность закупок | | | ||||||
| Управление товарными запасами | | | ||||||
| Наличие альтернативных поставщиков | | | ||||||
| Оперативность поставок на объект | | | ||||||
| Обеспеченность транспортом | | | ||||||
| Взаимодействие со структурами | | | ||||||
| Автоматизация предприятия | ||||||||
Уровень автоматизации процессов | | | ||||||
Качество автоматизации процессов | | | ||||||
Программная обеспеченность | | | ||||||
| | | | ||||||