Джим коллинз от хорошего к великому
| Вид материала | Документы |
СодержаниеПринципы сравнительного анализа ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны |
- Джим коллинз от хорошего к великому, 4468.86kb.
- Джим коллинз от хорошего к великому, 13304.69kb.
- Джим коллинз от хорошего к великому, 16798.38kb.
- Д. Д. Моррисон Джим Моррисон, вокалист квартета из Лос-Анжелеса, умер в Париже от сердечного, 790.5kb.
- Рукописью, я решил пробежаться по маршруту, который пролегал по крутым и скалистым, 5733.01kb.
- Ребра эдварда рокфеллера-iii варились необычайно долго-"хорошего супа не будет!!", 195.19kb.
- Все родители мечтают вырастить «хорошего ребенка», 497.13kb.
- Как выбрать хорошего финансового директора?, 81.53kb.
- 1 Существуют неписаные и писаные правила поведения людей, хорошего тона, 93.15kb.
- Джим Рон «Витамины для ума», 1646.75kb.
ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
В дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования. Круг вопросов включал в себя:
Принятие радикальных решений на корпоративном уровне.
Эволюционный и революционный характер развития компании.
Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма.
Причины упадка некогда великих компаний.
Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели.
Период наращивания капитала до стремительного роста.
Когда была выработана собственная «концепция ежа».
Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа».
Анализ преемственности и степени успеха преемников.
Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для сравнения.
^
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны
Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
| Компании, которые добились выдающихся результатов | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Abbott | 6 | 0 | 0% |
| Circuit City | 3 | 0 | 0% |
| Fannie Мае | 4 | 2 | 50% |
| Gillette | 3 | 0 | 0% |
| Kimberly-Clark | 4 | 0 | 0% |
| Kroger | 4 | 0 | 0% |
| Ncor | 2 | 0 | 0% |
| Philip Morris | 6 | 0 | 0% |
| Pney Bowes | 4 | 0 | 0% |
| Walgreens | 3 | 0 | 0% |
| Wells Fargo | 3 | 0 | 0% |
| Всего | 42 | 2 | 4,76% |
| Компании для прямого сравнения | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Upjohn | 6 | 2 | 33% |
| Silo | 6 | 4 | 67% |
| Great Western | 3 | 0 | 0% |
| Warner-Lambert | 5 | 1 | 20% |
| Scott | 5 | 1 | 20% |
| A&P | 7 | 2 | 29% |
| Bethlehem | 6 | 0 | 0% |
| RJR | 9 | 3 | 33% |
| Addressograph | 10 | 7 | 70% |
| Eckerd | 3 | 0 | 0% |
| В of A | 5 | 0 | 0% |
| Всего | 65 | 20 | 30,77% |
| Нестоявшиеся великие компании | # гендиректоров | # гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| Burroughs | 6 | 2 | 33% |
| Chrysler | 4 | 3 | 75% |
| Harris | 5 | 0 | 0% |
| Hasbro | 3 | 0 | 0% |
| Rubbermaid | 4 | 1 | 25% |
| Peledyne | 3 | 0 | 0% |
| Вcero | 25 | 6 | 24,00% |
| Вcero по компаниям, выбранным оля сравнения | 90 | 26 | 28,89% |