Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов Колледжа рационального обучения

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 1. Рабочая программа Содержание аудиторной и самостоятельной работы Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия Тема 3. Ситуационный анализ Тема 4. Стратегический маркетинг Тема 5. Стратегический потенциал организации

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс (для студентов Колледжа рационального обучения) Ростов-на-Дону, 908.22kb.
• Комплекс по дисциплине «менеджмент» для студентов Колледжа рационального обучения, 1047.8kb.
• Н. В. Брюханова учебно-методический комплекс по дисциплине «История менеджмента», 307.48kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Методические рекомендации для написания курсовой работы по дисциплине «Стратегический, 220.47kb.
• Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов очной формы обучения, 1449.32kb.
• Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» для, 76.01kb.
• Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический, 695.46kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Стратегический менеджмент", 33.46kb.
• «Стратегический менеджмент», 103.21kb.

1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия.

Достижение данной цели требует выполнения следующих задач:

• изучить общетеоретические положения концепции стратегического управления организациями в условиях изменяющейся внешней среды;
  
• сформировать практические навыки стратегического управления.
  

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

1. Получить представление о:
   

- о концепциях различных школ стратегического управления;

- о процессе стратегического менеджмента;

- о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в современных рыночных условиях.

2. Знать:
   

- основные задачи стратегического менеджмента;

- этапы разработки миссии компании;

- требования, предъявляемые к формулировке целей;

- основные уровни стратегической пирамиды;

- основные конкурентные силы;

- виды конкурентных стратегий;

- виды наступательных и оборонительных стратегий;

- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;

- виды стратегии диверсификации;

- виды стратегии вертикальной интеграции;

- основные задачи реализации стратегии.

3. Уметь:
   

- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;

- проводить SWOT-анализ;

- составлять карту стратегических групп;

- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;

- определять вид используемой стратегии организации.

4. Овладеть компетенциями:
   

- умение формулировать миссию и стратегические цели;

- умение разрабатывать стратегию организации;

- умение решать задачи по реализации стратегии.

2. Содержание аудиторной и самостоятельной работы
   

Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление

Сущность, предмет, цели, задачи, функции стратегического менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода. Содержание и структура стратегического менеджмента. Стратегическое планирование как основа стратегического менеджмента. Этапы стратегического планирования. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.


Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия

Миссия организации. Разработка стратегического видения и миссии организации. Понятие и определение бизнеса. Определение сферы деятельности. Формулирование миссий для функциональных подразделений. Цели организации. Установление целей организации. Управленческая ценность установленных целей. Понятия и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Фазы установления целей. Способы установления целей. Основные понятия стратегии. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия.


Тема 3. Ситуационный анализ

Анализ внешней среды прямого воздействия: потребители, поставщики, конкуренты. Анализ внешней среды косвенного воздействия: социальные, экономические, политические, международные, технологические факторы. Методы анализа общей ситуации. Основные экономические характеристики отрасли. Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха. Привлекательность отрасли. Анализ состояния организации. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Анализ эффективности действующей стратегии. Сила и слабость организации, возможности и угрозы. Анализ конкурентной позиции организации. Стратегические проблемы организации.


Тема 4. Стратегический маркетинг

Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия. Сформулированная стратегия. Наступательные стратегии. Оборонительные стратегии. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия для конкуренции в новых отраслях. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии стагнации. Стратегия для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегия для конкуренции на международных рынках. Стратегия фирм находящихся на вторых ролях. Стратегия для слабого бизнеса. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегия узкой специализации. Необходимые предпосылки для стратегии диверсификации. Сущность диверсификации. Оценка диверсификации. Стратегии диверсификации. Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии диверсификации в не родственные отрасли. Стратегии продажи и ликвидации бизнеса.


Тема 5. Стратегический потенциал организации

Реализация стратегического плана. Основные задачи выполнения стратегии. Управление процессом выполнения стратегии. Создание организации для выполнения стратегии. Отбор кадров. Формирование организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Увязка бюджета со стратегией. Создание поддерживающих политик и процедур. Инсталляция поддерживающих систем. Система материального поощрения. Искусство мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегии организации. Истоки и сила корпоративной культуры. Создание соответствия между стратегией и культурой. Установка системы ценностей и этических норм. Осуществления стратегического лидерства. Управления на основе контактов с персоналом. Контроль реализации стратегического плана, оценка результатов, внесение корректировок.


Табл.1.1- Учебно-тематический план

№ темы	«Менеджмент (по отраслям)»					«Финансы (по отраслям)»					«Прикладная информатика (по отраслям)»
	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.	Всего	Ауд. раб.	Лекции	Прак. зан.	Сам. раб.
1	10	8	4	4	2	9	7	5	2	2	12	8	6	2	4
2	11	9	4	5	2	9	7	5	2	2	14	10	8	2	4
3	17	15	10	5	2	10	8	6	2	2	14	10	8	2	4
4	17	15	10	5	2	10	10	6	2	2	18	14	12	2	4
5	17	13	8	5	4	9	6	4	2	3	18	14	12	2	4
Итого	72	60	36	24	12	47	36	26	10	11	76	56	46	10	20