Годовой отчет открытого акционерного общества «Рутэкс-Россия» за 2010 год
| Вид материала | Отчет |
СодержаниеНа рынке поставщиков промышленного оборудования ООО ТД«Комплектмаш» Поставщики и подрядчики Обеспечение закупок. политика продаж. Перспективы развития общества. |
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «кузнецов» за 2010 год, 925.79kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год, 1275.49kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (за 2006 год), 328.05kb.
Утвержден
Общим собранием акционеров
ОАО " Рутэкс-Россия "
10 июня 2011 года
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «Рутэкс-Россия»
ЗА 2010 ГОД
Уважаемые акционеры!
Открытое акционерное общество «Рутэкс-Россия» зарегистрировано Администрацией г.Пятигорска 26 мая 1992 года. По состоянию на 01.01.2011 года остаточная стоимость основных средств ОАО «Рутэкс-Россия» составила 3378000 рублей.
Уставный капитал нашего акционерного Общества, зарегистрирован в размере 10 000 руб. На эту сумму осуществлен выпуск акций ОАО в количестве 10 000 штук номинальной стоимостью 1 рубль за единицу.
По состоянию на 31.03.2011 г. уставной капитал акционерного общества в виде акций распределен следующим образом:
| № | Категория акционеров | Кол-во акций, шт. | Из них голосующих | |
| шт. | % | |||
| 1 | Физические лица | 9 350 | 9 350 | 93.5 |
| 2 | Пятигорское отделение Сбербанка | 650 | 650 | 6.5 |
| И Т О Г О | 10 000 | 10 000 | 100,00 | |
Общее годовое собрание акционеров 23 апреля 2010 года приняло решение не начислять и не выплачивать дивиденды на акции Общества по итогам работы за 2009 год.
Текущее руководство всей деятельностью Общества осуществлялось сначала генеральным директором Кащаевым Николаем Дмитриевичем до 3 августа 2010 г., а с 03.08.11 г. генеральным директором Разбоевым Олегом Аркадьевичем, избранным общим собранием акционеров 21 июля 2010 года. Главной задачей руководства было организовать плавный выход из кризиса и увеличение объемов реализации.
В течение отчетного периода крупных сделок, требующих решения общего собрания акционеров ОАО «Рутэкс-Россия», не было.
ПОЛОЖЕНИЕ ОАО «Рутэкс-Россия»
НА РЫНКЕ ПОСТАВЩИКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ
В 2010 году наблюдалась стабилизация потребностей на рынке поставок промышленного оборудования России, что свидетельствовало о прекращении кризисных явлений в экономике.
Годовой объем реализации ОАО «Рутэкс-Россия» в 2010 году составил 62 251 000 рублей (без НДС) в рыночных ценах. Это на 12% выше, чем в 2009 году.
Основными поставщиками и покупателями ОАО «Рутэкс-Россия» в 2010 году являлись следующие организации:
| Наименование конечного Потребителя | Объем Поставок, Руб. |
ООО ТД«Комплектмаш» | 2 431 000 |
| ООО «СнабСервис» | 4 194 000 |
| ООО «Техносервис» | 1 535 000 |
| ООО «Спецтепломонтаж» | 2 481 000 |
| ЗАО «Фокинская Кампания» | 8 379 000 |
| ООО «Механизм» | 2 665 000 |
| ООО «Диагональ-2» | 8 650 000 |
| ООО «Бут-РУТЭКС» | 15 462 000 |
| ООО «АрмСталь» | 2 244 000 |
ОАО «Рутэкс-Россия» в 2010 году сумело сохранить свои позиции на рынке поставщиков промышленного оборудования.
| Наименование Показателя | 2009, тыс. руб. | 2010, тыс. руб. | Откл. (+,-) |
| Выручка от реализации продукции (за минусом НДС) | 55 613 | 62 251 | + 6 638 |
| Себестоимость реализованной продукции | 44 643 | 50 735 | +6 092 |
| 291 | 592 | + 301 |
| Наименование Показателя | На 1.01.2010 руб. | На 1.01.2011 руб. | Откл. (+,-) |
| Дебиторская задолженность, всего | 6 872 000 | 14 336 000 | + 7 464 000 |
| в т.ч. - покупатели и заказчики | 4 056 000 | 4 833 000 | + 777 000 |
| Краткосрочные обязательства, всего в т.ч. | | | |
| Кредиторская задолженность, всего, в т.ч. | 1 062 000 | 3 808 000 | + 2 746 000 |
| 524 000 | 3 400 000 | + 2 876 000 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 9 407 000 | 17 619 000 | +8 212 000 |
Важнейшей задачей остается улучшение маркетинговой работы и на этой основе расширение рынка сбыта продукции общепромышленного назначения .
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАКУПОК. ПОЛИТИКА ПРОДАЖ.
В 2011 году поставлены задачи увеличения объема заказов по всем сегментам рынка, расширения географии поставок, выход на новые рынки . Все это возможно только при правильной политике закупок оборудования.
На сегодняшний день предприятие имеет конкурентоспособную ценовую политику. Уровень цен соответствует качеству продаваемой продукции и уровню среднерыночной цены. В 2011 году планируется реализовать ценовую политику в целях привлечения дополнительного объема заказов. Каждый заказ будет прорабатываться индивидуально, и при расчете цен будут учитываться следующие факторы:
- объем заказанной продукции,
- стабильность взаимоотношений,
- условия оплаты по данному заказу.
В 2011 году в связи с некоторым улучшением ситуации в экономике страны перед предприятием стоит задача добиться увеличения объема реализации товаров по сравнению с 2010 годом, сохранить свои позиции и выйти на новые рынки поставок промышленного оборудования
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА.
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА.
Функциональная стратегия
Выражается в дальнейшем повышении эффективности основных функциональных систем предприятия, с постановкой и достижения следующих целей:
А) Финансово-экономические цели:
- получение большей валовой прибыли чем в 2010 году,
- увеличение объема продаж,
- доведение рентабельности и других финансово-экономических показателей деятельности до целевых значений,
- рациональная и консервативная политика по привлечению кредитных ресурсов для пополнения оборотных средств.
Б) Рыночные цели:
- повышение точности планирования рыночных показателей,
- увеличение доли лояльных клиентов к предприятию.
В) Производственные цели:
- совершенствование системы логистики,
Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.
- остающиеся кризисные явления,
- рост инфляции,
- не учтенные действия основных конкурентов,
- медленная оборачиваемость финансовых ресурсов,
- процентная ставка за финансовые ресурсы.
Компенсирующие факторы по снижению рисков:
- проведение активного маркетинга,
- грамотная ценовая политика (учитывающая рыночные цены и прямые затраты), агрессивная рыночная политика продаж,
- тендеры на закупки, альтернативные поставщики, ценовой контроль – цены закупок не выше рыночных,
- закупки оборудования на склад,
- работа с большим количеством финансовых институтов.
ФОРМИРОВАНИЕ, НАПРАВЛЕНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
за 2010 год (в тыс. руб.)
-
Полученная прибыль за 2010 год, всего
592
Предложения по распределению прибыли:
Пополнение оборотных средств
592
Итого
592
Генеральный директор Разбоев О.А.